濟南偉民鄧亞萍體育用品有限責任公司：組織及營銷管理平臺項目建議書-全文預覽
【正文】 劃 ?部門的戰(zhàn)略計劃 ?重心 :研發(fā) 問題 ?戰(zhàn)略計劃是“生活的方式” ?部門戰(zhàn)略計劃 ?職能型結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部結(jié)構(gòu) ?針對所有等級的基本管理開發(fā)計劃 ?成熟的管理開發(fā) ?領導方式的開發(fā) ?初步的 MBO系統(tǒng) ?成本和利潤控制系統(tǒng) ?績效評估系統(tǒng) ?復雜的控制系統(tǒng) 四 .（ A） （ B） （ C） ?公司戰(zhàn)略計劃 ?部門的戰(zhàn)略計劃 ?戰(zhàn)略計劃是“生活的方式” ?部門戰(zhàn)略計劃 ?復雜的結(jié)構(gòu) ?針對所有等級的基本管理開發(fā)計劃 ?成熟的管理開發(fā) ?領導方式的開發(fā) ?適合于分權管理方式的控制系統(tǒng) 隨著企業(yè)的發(fā)展，偉民鄧亞萍公司需要在上述方面進行適度調(diào)整，以利于公司順利地從第一、第二階段過渡到第三階段 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 初步訪談表明，偉民鄧亞萍公司的領導管理層關注如下問題： 182。 此咨詢項目將依據(jù)一切從事實和數(shù)據(jù)出發(fā)為原則，在強調(diào)與偉民鄧亞萍公司項目成員互動溝通的基礎上，采用國際領先的管理顧問公司通常的工作方法： 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 為客戶培養(yǎng)人才，并確保實施成功，項目將以互動的小組形式進行 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 工作人員 合伙人 項目經(jīng)理 顧問 顧問 顧問 分析員 ? 雙方小組不分彼此，共同工作 ? 顧問多作分析、導演 ? 客戶小組要不僅學習，更要以主人翁身份參與，以便顧問撤出后能夠順利接手工作 偉民鄧亞萍公司 遠卓公司 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 客戶初步意向 項目啟動 分析問題 方案設計 方案建議 ?實施 ?新項目建議 啟動 實施階段 后期工作 ? 項目建議書 常用方法： ? 隨機調(diào)查 ? 典型調(diào)查 ? 問題樹法 ? 金字塔法 ? 結(jié)構(gòu)分析法 ? 頭腦風暴法 ? 中間報告會 ? 最終結(jié)果報告 ? 個別訪談 ? 群組訪談 ? 暢想會 （ workshoptechnology） ? 流程分析 ? 基準比較 ? 創(chuàng)新思維法 管理咨詢項目的典型運作流程 ? 培訓 ? 小范圍實施 ? 大范圍實施 ? 實施總結(jié)與調(diào)整 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 項目建議書目錄 ? 項目背景 ? 對偉民鄧亞萍需求的初步診斷 ? 本項目的工作方法 ? 項目的時間、人員安排 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 項目進程及組織安排 第一、二周 第六周 第三至五周 診斷 設計 實施 實施方案 第七周后 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 項目組由執(zhí)行合伙人鄭立新、李波及三位顧問組成 ? 鄭立新 20天 ? 李波 5 天 ? 鐵虹 50天 ? 樓向暉 50天 ? 朱亞楠 50天 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 項目報價 咨詢項目的報價分為咨詢費和實際費用。 此項目報價共計 。 豐富的大型跨國公司、民營及國企的工作經(jīng)歷 企業(yè)重組 近年來從事的主要項目包括： 2家最大的住宅儲蓄銀行進入中國市場戰(zhàn)略； ； （電氣集團）轉(zhuǎn)制控股公司方案及培訓； UNDP支持中國企業(yè)改制項目； 、遠大鈴木的管理改善 ； 遠卓管理顧問公司主要合伙人背景 李 波 遠 卓 管 理 顧 問 Bexcel Management Consultants 遠卓管理顧問公司 Bex
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