濟(jì)南偉民鄧亞萍體育用品有限責(zé)任公司：組織及營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)項(xiàng)目建議書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 劃 ?部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃 ?重心 :研發(fā) 問(wèn)題 ?戰(zhàn)略計(jì)劃是“生活的方式” ?部門(mén)戰(zhàn)略計(jì)劃 ?職能型結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部結(jié)構(gòu) ?針對(duì)所有等級(jí)的基本管理開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ?成熟的管理開(kāi)發(fā) ?領(lǐng)導(dǎo)方式的開(kāi)發(fā) ?初步的 MBO系統(tǒng) ?成本和利潤(rùn)控制系統(tǒng) ?績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) ?復(fù)雜的控制系統(tǒng) 四 .（ A） （ B） （ C） ?公司戰(zhàn)略計(jì)劃 ?部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃 ?戰(zhàn)略計(jì)劃是“生活的方式” ?部門(mén)戰(zhàn)略計(jì)劃 ?復(fù)雜的結(jié)構(gòu) ?針對(duì)所有等級(jí)的基本管理開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ?成熟的管理開(kāi)發(fā) ?領(lǐng)導(dǎo)方式的開(kāi)發(fā) ?適合于分權(quán)管理方式的控制系統(tǒng) 隨著企業(yè)的發(fā)展，偉民鄧亞萍公司需要在上述方面進(jìn)行適度調(diào)整，以利于公司順利地從第一、第二階段過(guò)渡到第三階段 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 Bexcel Management Consultants 初步訪談表明，偉民鄧亞萍公司的領(lǐng)導(dǎo)管理層關(guān)注如下問(wèn)題： 182。 此咨詢(xún)項(xiàng)目將依據(jù)一切從事實(shí)和數(shù)據(jù)出發(fā)為原則，在強(qiáng)調(diào)與偉民鄧亞萍公司項(xiàng)目成員互動(dòng)溝通的基礎(chǔ)上，采用國(guó)際領(lǐng)先的管理顧問(wèn)公司通常的工作方法： 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 Bexcel Management Consultants 為客戶(hù)培養(yǎng)人才，并確保實(shí)施成功，項(xiàng)目將以互動(dòng)的小組形式進(jìn)行 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 工作人員 合伙人 項(xiàng)目經(jīng)理 顧問(wèn) 顧問(wèn) 顧問(wèn) 分析員 ? 雙方小組不分彼此，共同工作 ? 顧問(wèn)多作分析、導(dǎo)演 ? 客戶(hù)小組要不僅學(xué)習(xí)，更要以主人翁身份參與，以便顧問(wèn)撤出后能夠順利接手工作 偉民鄧亞萍公司 遠(yuǎn)卓公司 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 Bexcel Management Consultants 客戶(hù)初步意向 項(xiàng)目啟動(dòng) 分析問(wèn)題 方案設(shè)計(jì) 方案建議 ?實(shí)施 ?新項(xiàng)目建議 啟動(dòng) 實(shí)施階段 后期工作 ? 項(xiàng)目建議書(shū) 常用方法： ? 隨機(jī)調(diào)查 ? 典型調(diào)查 ? 問(wèn)題樹(shù)法 ? 金字塔法 ? 結(jié)構(gòu)分析法 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 中間報(bào)告會(huì) ? 最終結(jié)果報(bào)告 ? 個(gè)別訪談 ? 群組訪談 ? 暢想會(huì) （ workshoptechnology） ? 流程分析 ? 基準(zhǔn)比較 ? 創(chuàng)新思維法 管理咨詢(xún)項(xiàng)目的典型運(yùn)作流程 ? 培訓(xùn) ? 小范圍實(shí)施 ? 大范圍實(shí)施 ? 實(shí)施總結(jié)與調(diào)整 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 Bexcel Management Consultants 項(xiàng)目建議書(shū)目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 對(duì)偉民鄧亞萍需求的初步診斷 ? 本項(xiàng)目的工作方法 ? 項(xiàng)目的時(shí)間、人員安排 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 Bexcel Management Consultants 項(xiàng)目進(jìn)程及組織安排 第一、二周 第六周 第三至五周 診斷 設(shè)計(jì) 實(shí)施 實(shí)施方案 第七周后 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 Bexcel Management Consultants 項(xiàng)目組由執(zhí)行合伙人鄭立新、李波及三位顧問(wèn)組成 ? 鄭立新 20天 ? 李波 5 天 ? 鐵虹 50天 ? 樓向暉 50天 ? 朱亞楠 50天 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 Bexcel Management Consultants 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 咨詢(xún)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)分為咨詢(xún)費(fèi)和實(shí)際費(fèi)用。 此項(xiàng)目報(bào)價(jià)共計(jì) 。 豐富的大型跨國(guó)公司、民營(yíng)及國(guó)企的工作經(jīng)歷 企業(yè)重組 近年來(lái)從事的主要項(xiàng)目包括： 2家最大的住宅儲(chǔ)蓄銀行進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略； ； （電氣集團(tuán)）轉(zhuǎn)制控股公司方案及培訓(xùn)； UNDP支持中國(guó)企業(yè)改制項(xiàng)目； 、遠(yuǎn)大鈴木的管理改善 ； 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司主要合伙人背景 李 波 遠(yuǎn) 卓 管 理 顧 問(wèn) Bexcel Management Consultants 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 Bex
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