某物流整體設(shè)計方案-全文預(yù)覽
【正文】 存管理 盤點 資料維護 庫存查詢 庫存報表 儲位調(diào)整 客戶 客戶關(guān)系管理 客戶信息系統(tǒng)對接 物流 信息流 倉儲績效評估 圖 2 － 8 重組后的 倉儲 流程 運輸流程重組 XX 運輸主要以長短期公路運輸為主、鐵路運輸為輔，運輸形式較為單一。 工作效率低下，物流成本不斷上升 。 信息化：加強基礎(chǔ)信息化建設(shè)，使信息的收集、流動、加工更加順暢，并用于決策、日常流程；利用強大的信息能力，最終實現(xiàn)對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)調(diào)。并且，公司正與智成化工洽談，將承擔(dān)其倉儲與配送業(yè)務(wù)。 （四）威脅 （ T） 地方政府政策不到位 ：現(xiàn)代物流的發(fā)展涉及計劃、商務(wù)、財政、工商、建設(shè)等多個部門，物流業(yè)的管理存在著多頭管理、相互協(xié)調(diào)、相互制約的問題，目前株洲市的物流業(yè)務(wù)各自發(fā)展，獨立運作、行業(yè)壟斷且自成體系，物流資源分布散亂，且整合難度相當(dāng)大。 資金結(jié)算管理落后，特別是回執(zhí)單返回繁瑣麻煩。 （二）劣勢（ W） 業(yè)務(wù)流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。 公司的以株洲市為依托，而株洲市作為中部地區(qū)重要的鐵路樞紐和物資集散地，經(jīng)濟腹地廣闊，這為 XX 的發(fā)展帶來了很大的機遇。XX 物流整體設(shè)計方案 目錄 第一部分： 一、 公司介紹 二、 XX 現(xiàn)狀 SWOT 分析 三、 XX 物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略及思路 第二部分： 一、 方案設(shè)計思路簡述 二、 XX 原有業(yè)務(wù)流程 三、 存在的問題 四、 XX 業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計 XX 倉儲作業(yè)重組圖 運輸流程重組 XX 現(xiàn)有物流 信息 網(wǎng) 絡(luò)優(yōu)化設(shè)計 完善 XX 人力資源管理設(shè)計 五、 XX 物流營銷設(shè)計 第三部分：結(jié)論
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