【正文】 設(shè)計，經(jīng)設(shè)計方確認(rèn)后實(shí)施。 實(shí)施“終檢制度”，每道工序完工，我們項目部將邀請專業(yè)監(jiān)理工程師 以及業(yè)主工程代表一起對完成的工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，作為施工班組質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。 與監(jiān)理配合措施 尊重監(jiān)理方對工程施工技術(shù)的獨(dú)立見解，掌握施工管理的客觀規(guī)律，保障項目工程管理的圓滿實(shí)施。合理的應(yīng)用監(jiān)理的權(quán)威性，嚴(yán)格地監(jiān)督和引導(dǎo)項目工程順利施工。 尊重業(yè)主提出的合理修改意見，在征求設(shè)計師的意見的同時，我們會反復(fù)研究設(shè)計修改意見的合理性。 “三制”： 定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系。在出現(xiàn)爭議的情況時，我方將 主動配合有關(guān)單位積極協(xié)調(diào)解決問題，并愿承擔(dān)調(diào)整施工的責(zé)任，減少業(yè)主、監(jiān)理單位工程管理的負(fù)擔(dān)，加快工程進(jìn)度，交付滿意工程。 施工機(jī)械調(diào)配 手持工具及小型電動工具由各專業(yè)施工隊自行配備，中型施工機(jī)械及專用施工機(jī) 械由項目部配備，大型施工機(jī)械不能進(jìn)場，必須使用大型機(jī)械的施工項目由公司統(tǒng)一安排加工場地和組織加工，施工機(jī)械的調(diào)配需根據(jù)工程的進(jìn)展情況調(diào)入和撤出。 勞動力調(diào)配 由于各個施工階段的工程內(nèi)容和工作量各不相同，勞動力的工種和人數(shù)需根據(jù)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)配。 主要項目的施工順序 本工程施工項目的劃分，除遵照中華人民共和國有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》及國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定外，在安排施工順序時，使計劃工作與現(xiàn)場的實(shí)際情況相符。 總進(jìn)度計劃安排 1）根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程招標(biāo)工期為 100 日歷天。 生活設(shè)施：施工人員的住宿，膳食由我公司自理（在工地附近合適地點(diǎn)搭建臨時設(shè)施用房或租房）。這兩方面技工，都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與公司多項大、中型裝飾 工程，技術(shù)高、素質(zhì)好。 普工班組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場拆除、清運(yùn)及工程材料、設(shè)備的二次搬運(yùn)，包括文明施工落手清等事項。 涂料班組：負(fù)責(zé)工程的 涂 料 飾工程。 安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全管理、安全資料的匯總及現(xiàn)場保安等事項。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)措施的制定、技術(shù)資料匯總。 第二章 施工組織設(shè)計 施工組織方案 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu) 本工程將建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全事故為零。 保修記錄 維修工作結(jié)束后，維修人員要認(rèn)真填寫《工程回訪記錄表》并做好維修記錄。 工程維修時，力求不影響正常使用，我公司與業(yè)主積極協(xié)調(diào)，制訂維修計劃。保修實(shí)施時認(rèn) 真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)工作，做到工完場清。 對于一般質(zhì)量問題，保修工作將在 24 小時內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題，保修工作將在 35 個工作日內(nèi)完成。保修期內(nèi)，我方將成立工程保修小組，成員由工程經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)好、處理問題能力強(qiáng)、工作認(rèn)真的原項目經(jīng)理部的施工管理人員及原工程施工的作業(yè)人員組成。 保修責(zé)任 建筑安裝工程在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時，由使用單位填寫《建筑工程質(zhì)量修理通知書》，通知我公司派駐現(xiàn)場保修負(fù)責(zé)人（或用電話通 知，書面通知后補(bǔ)）。 定期回訪制度 在單位項目工程部的監(jiān)督指導(dǎo)下，自本工程交付之日起每二個月組織回訪小組對該工程進(jìn)行回訪，小組由單位主管經(jīng)理或單位工程師帶隊，單位工程部、項目經(jīng)理等 參加。 針對材料運(yùn)輸難的問題，公司事先到交警隊申請辦理好特殊通行證和夜間高峰期通行證，我 公 司的材料運(yùn)輸將不受禁令限制，合理安排運(yùn)輸時間，使材料運(yùn)輸暢行無阻。 擬采用的相應(yīng)部署 配合甲方及監(jiān)理，施工前主動了解施工有多少分項工程以及其走向、施工條件等，以便制定周全的施工計劃。 施工地點(diǎn)：海淀區(qū) 西北社 區(qū)。 編制依據(jù) 2021 年海淀區(qū)老 舊小區(qū)綜合改建項目（外墻保溫分包施工文件及現(xiàn)場勘察和總包單位領(lǐng)導(dǎo)口述）。 2021 年海淀區(qū)老舊小區(qū)綜合改建項目 —— 海淀區(qū) 西北社 區(qū)施工 組織設(shè)計 編制人： 審 核： 中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司 2021 年 06 月 目 錄 第一章 綜合說明 編制說明 工程綜述 主要施工內(nèi)容及擬采用的相應(yīng)部署 服務(wù)承諾 現(xiàn)場管理目標(biāo) 第二章 施工組織設(shè)計 施工組織方案 施工部署 第三章 工程管 理、協(xié)調(diào)、配合施工措施 與業(yè)主配合、協(xié)調(diào) 施工過程與監(jiān)理配合 與設(shè)計方的配合 第四章 工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理措施 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 確保文明施工的技術(shù)組織措施 其他措施 確保工期的組織、技術(shù)措施 第一章 綜合說明 編制說明 編制內(nèi)容 本工程為 2021 年海淀區(qū)老舊小區(qū)綜合改建項目 ，項目為海淀區(qū) 西北社 區(qū) 16棟 《外墻保溫分包施工文件》，如有不到之處我們將在施 工中增補(bǔ)和修正。 適用范圍 本《施工組織設(shè)計》適用于 2021 年海淀區(qū)老舊小區(qū)綜合改建項目 ， 西北社 區(qū) 16棟 樓 。 工程綜述 工程概況 工程名稱 : 2021 年海淀區(qū)老舊小區(qū)綜合改建項目《外墻保溫分包施工文件》。 主要施工內(nèi)容及擬采用的相應(yīng)部署 主要 施工內(nèi)容 本工程的主要工程為：舊墻面處理做外墻保溫、面層涂料，原屋面處理做保溫防 水層，舊雨水管和冷凝水管更新，雨篷頂拆除更新，原窗戶拆除更新，單元門拆除更新，空調(diào)外機(jī)移機(jī)安裝， 12 層防盜網(wǎng)統(tǒng)一更新、 2 層以上原有翻新，樓梯間墻抹?；⒅楸厣皾{掛網(wǎng)、刮膩?zhàn)铀⑼苛希膊糠猪斉锾幚硭⑼苛?，樓梯扶手修繕?biāo)⑵幔_手架搭拆、防護(hù)通道搭設(shè)拆除，吊籃搭設(shè)拆除，渣土清運(yùn)。材料進(jìn)場要作好計劃，做到一次訂貨分批進(jìn)場以保證材料的品質(zhì)、顏色、等級的一致性，也為各點(diǎn)同時施工作好物質(zhì)保證。在使用過程中，無論發(fā)生任何質(zhì)量問題，我公司將根據(jù)合同的服務(wù)條例承擔(dān)維修責(zé)任，公司接到通知后，在當(dāng)天派技術(shù)人員前往察 看，了解情況，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因、部位后，即制定合理的維修方案，并以書面形式報告業(yè)主，在得到業(yè)主認(rèn)可后方組織維修，在遇有特殊情況時，將加班加點(diǎn)確保業(yè)主的利益不受損失。 保修項目內(nèi)容及范圍 我公司所施工的所有工程項目。 保修措施 工程交付后，與業(yè)主簽訂工程保修合同，并建立保修業(yè)務(wù)檔案。不能自行處理的問題及時上報公司工程部迅速研究解決。對易損壞的部位，準(zhǔn)備好配料和材料，隨時發(fā)生問題，隨時進(jìn)行解決，確保維修質(zhì)量。如業(yè)主提出的保修要求與合同規(guī)定有出入時，公司項目部和工程部負(fù)責(zé)處理解釋，并做到使業(yè)主滿意。對待用戶態(tài)度生硬冷淡，工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)用戶兩次以上投訴的現(xiàn)場維修人員，公司將給予一定的罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的，除罰款外，將解除維修人員的勞動合同。 質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)到《國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)。 服務(wù)目標(biāo) 建造業(yè)主滿意工程，決不拖欠民工勞務(wù)工資，做到工完帳清。 項目管理班子職能分工 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 資 料 員 施 工 員