【正文】 警告標(biāo)志。進(jìn)場前及施工中對施工人 員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)工人安全操作及安全施工，監(jiān)督工人對安全制度的執(zhí)行。 2）實(shí)行安全責(zé)任制。 安全施工保證措施 保證施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司將采取以下措施保證安全施工。 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù) 項目部工地布設(shè)警示牌提醒大家保護(hù)半成品和成品，同時還將一層外立面重要的部位用木板圍起來，加強(qiáng)保護(hù)、防止損壞 。 5）材料的領(lǐng) 貨，剪裁加工必須報施工員批準(zhǔn)，按預(yù)先的排版圖大樣操作，進(jìn)入工地的材料必須當(dāng)天用完，如果用不完臨時退庫，以避免材料在工地現(xiàn)場的二次污染（損壞）。 3）材料的包裝、運(yùn)輸、倉儲必須事前提出一切實(shí)際可行的方案，報項目部主管 領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，方可實(shí)施。 2）本工程所需的主要材料，由公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。 材料質(zhì)量控制方法與手段 1）嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計師簽證認(rèn)可。 3）對隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制” 1）每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并作好質(zhì)量記錄。 各分項工程施工前有技術(shù)交底 1）各分項工程及各專業(yè)工種在施工前由各專業(yè)技術(shù)員編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案，并交 主管工程師審核批準(zhǔn)。 1）我公司選派的項目部是一支從事多年保溫工程、經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞的施工隊伍，基專業(yè)化、技術(shù)化水平屬行內(nèi)一流。只要符合工程施工規(guī)范，就要認(rèn)真執(zhí)行。 推敲更先進(jìn)、更優(yōu)越施工工藝做法，經(jīng)設(shè)計方確認(rèn)后付諸實(shí)施。 設(shè)計員根據(jù)原設(shè)計思路，按分頂工程展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工作法。并完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計方確認(rèn)后實(shí)施。 與設(shè)計方的配合 為使設(shè)計意圖在施工中得到徹底的體現(xiàn)，確保整體工程效果，我項目部特設(shè)設(shè)計員，負(fù)責(zé)與設(shè)計方的銜接和現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督施工。 實(shí)施“終檢制度”，每道工序完工，我們項目部將邀請專業(yè)監(jiān)理工程師 以及業(yè)主工程代表一起對完成的工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，作為施工班組質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。 對監(jiān)理單位的合理整改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，堅決予以采納。 與監(jiān)理配合措施 尊重監(jiān)理方對工程施工技術(shù)的獨(dú)立見解，掌握施工管理的客觀規(guī)律，保障項目工程管理的圓滿實(shí)施。 與監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào) 為搞好與監(jiān)理的關(guān)系，我們在處理有關(guān)問題時，將以“三讓”為原則，在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施。合理的應(yīng)用監(jiān)理的權(quán)威性，嚴(yán)格地監(jiān)督和引導(dǎo)項目工程順利施工。 嚴(yán)格履行施工合同條款，滿足業(yè)主對工程施工質(zhì)量的要求，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主對工程施工會議紀(jì)要的決定，保障本項目工程高質(zhì)量、高速度、高效益地完工。 尊重業(yè)主提出的合理修改意見，在征求設(shè)計師的意見的同時，我們會反復(fù)研究設(shè)計修改意見的合理性。 合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng) 一個好參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。 “三制”： 定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系。為此，我公司將根據(jù)“三個服從”原則，落實(shí)“三制”，從多角度協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系。在出現(xiàn)爭議的情況時，我方將 主動配合有關(guān)單位積極協(xié)調(diào)解決問題，并愿承擔(dān)調(diào)整施工的責(zé)任，減少業(yè)主、監(jiān)理單位工程管理的負(fù)擔(dān)，加快工程進(jìn)度，交付滿意工程。材料部門要配合核技術(shù)部門完成與本部門有關(guān)的技術(shù)資料收集工作，對計劃使用或已到場的材料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理或質(zhì)檢、消防部門的要求進(jìn)行材料封樣報驗(yàn)工作，并完善報驗(yàn)手續(xù)。 施工機(jī)械調(diào)配 手持工具及小型電動工具由各專業(yè)施工隊自行配備，中型施工機(jī)械及專用施工機(jī) 械由項目部配備，大型施工機(jī)械不能進(jìn)場，必須使用大型機(jī)械的施工項目由公司統(tǒng)一安排加工場地和組織加工，施工機(jī)械的調(diào)配需根據(jù)工程的進(jìn)展情況調(diào)入和撤出。 施工階段：現(xiàn)場工人增加為保溫工 、涂料工、普工、瓦工、水電工及技術(shù)工種 兩個小區(qū) 總數(shù)約 500 人。 勞動力調(diào)配 由于各個施工階段的工程內(nèi)容和工作量各不相同，勞動力的工種和人數(shù)需根據(jù)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)配。 施工隊伍的組織 本工程主要工作項目的施工由我公司各專業(yè)隊負(fù)責(zé)完成，包括保溫工，涂料工，瓦工、水電工等。 主要項目的施工順序 本工程施工項目的劃分，除遵照中華人民共和國有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》及國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定外，在安排施工順序時，使計劃工作與現(xiàn)場的實(shí)際情況相符。 3）施工驗(yàn)收準(zhǔn)備 對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工 作。 總進(jìn)度計劃安排 1）根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程招標(biāo)工期為 100 日歷天。 施工進(jìn)度計劃 進(jìn)度計劃控制原則 1）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。 生活設(shè)施：施工人員的住宿，膳食由我公司自理（在工地附近合適地點(diǎn)搭建臨時設(shè)施用房或租房）。 施工部署 施工平面布置 工地辦公室及材料倉庫等臨時設(shè)施經(jīng)現(xiàn)場勘踏，對照圖紙， 我們分別布置。這兩方面技工，都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與公司多項大、中型裝飾 工程，技術(shù)高、素質(zhì)好。故我公司在選擇作業(yè)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有豐富的相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)的人員。 普工班組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場拆除、清運(yùn)及工程材料、設(shè)備的二次搬運(yùn)，包括文明施工落手清等事項。 水電班組：負(fù)責(zé)工程水、電及臨時用電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。 涂料班組：負(fù)責(zé)工程的 涂 料 飾工程。 材料員：負(fù)責(zé)本工程各種合格材 料采購。 安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全管理、安全資料的匯總及現(xiàn)場保安等事項。 資料員：負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場施工原始資料并整理歸檔。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)措施的制定、技術(shù)資料匯總。 本公司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等綜合因素考慮，決定委派項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、質(zhì)量員、安全員、資料員、后勤主管等項目主要管理人員，并選派專業(yè)施工工程隊，組成工程項目部，同時訂立項目經(jīng)理部各項管理職能。 第二章 施工組織設(shè)計 施工組織方案 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu) 本工程將建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 環(huán)保目標(biāo) 全部選用環(huán)保材料，為業(yè)主提供良好、舒適、健康的環(huán)境。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全事故為零。 工期目標(biāo) 我公司承諾按甲方的書面通知開工日期按時開工， 工期目標(biāo)為 100 日歷天竣工。 保修記錄 維修工作結(jié)束后，維修人員要認(rèn)真填寫《工程回訪記錄表》并做好維修記錄。對待用戶熱情禮貌、態(tài)度誠懇，處處為 用戶著想，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主信賴的現(xiàn)場維修人員，公司將給予一定的物質(zhì)獎勵。 工程維修時，力求不影響正常使用，我公司與業(yè)主積極協(xié)調(diào)，制訂維修計劃。公司材料部門負(fù)責(zé)供應(yīng)保修中所需用的材料、機(jī)械、工具。保修實(shí)施時認(rèn) 真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)工作，做到工完場清。對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析、研究、制定維修方案。 對于一般質(zhì)量問題，保修工作將在 24 小時內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題，保修工作將在 35 個工作日內(nèi)完成。 工程保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即到達(dá)故障現(xiàn)場與業(yè)主商定處理辦 法，能自行處理的質(zhì)量問題，保證在 13 日內(nèi)給予解決。保修期內(nèi)，我方將成立工程保修小組，成員由工程經(jīng)驗(yàn)豐富、技