【正文】 、文明生產的規(guī)章制度，結合本工程的特點，重點從健全管理組織、落實安全措施，提高安全意識，以及嚴格有關安全管理制度幾個方面，強化施工安全。如果延遲的節(jié)點到位，我們通過自己的努力，追回損失的工期．設計變更：甲方工程的特點是設計、施工精益求精，對于設計變更，只要是設計院簽發(fā)、甲方認可的設計變更和指令，我們一如既往，不拖延，不講條件，立即實施，如變更牽涉到設備材料和造價變更，也會加緊時間辦理，及時采購，保證安裝順利進行。1庫房保證合理的材料儲備，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。在現(xiàn)有的能施工的作業(yè)面上，采取立體交叉作業(yè)，各組之間開展勞動競爭，比效率比質量。引進計件工資和激勵機制，充分調動工人的積極性。二、施工進度計劃橫道圖經過我司工程技術人員對本工程裝飾部分招標圖紙和招標文件的深入了解，結合本工程的實際情況，并在以往類似裝飾工程的經驗上，認真細致地制定本工程施工進度計劃橫道圖。第十章、施工進度計劃安排及工期保證措施第一節(jié)、施工進度計劃安排一、施工進度計劃說明我司隨時作好施工準備，按招標單位代表或監(jiān)理工程師的要求進場施工，積極響應甲方對工期的要求，并保證在甲方要求的竣工日期內按時、優(yōu)質、高效地完成。建立穩(wěn)定的施工班組。4）公司對施工機具的使用還制定專門的操作規(guī)程，列入ISO9001管理之列，對施工管理人員必須按規(guī)程操作，以確保安全生產。 工機械、機具的維修保養(yǎng)1）施工機具全部按照ISO9001質量管理體系登記造冊,并有專人使用保管。4）為加強項目部技術力量，我公司還將抽調多名工程技術人員和管理人員對項目施工全過程進行現(xiàn)場辦公。勞動力計劃根據(jù)施工進度計劃，本工程施工高峰期需用勞動力共計200人，具體按排見附表。制定嚴格的質量管理制度和處罰規(guī)定制定嚴格的質量管理制度和處罰規(guī)定，用制度來規(guī)范行為，做到有依有據(jù)，方便質量管理和控制。（3）裝飾材料應先填報“材料選用審批表”經監(jiān)理業(yè)主審核后，方可使用。（2）嚴格執(zhí)行公司的設備開箱驗收制度，開箱驗收必須有資料員、采購員、主管工程師等在場一并驗收，對外觀及內在質量不合格的產品，應堅決要求退貨。施工技術培訓項目部的技術力量，施工人員的技術水平，直接關系到能否做好工程質量，為此計劃在進場前組織所有施工人員在公司基地進行兩天的技術培訓，內容如下：（1）產品技術培訓（2）新設備、新工藝培訓（3）系統(tǒng)功能學習（4）施工重點、難點分析（5）施工新技術，新方法培訓。5）設備材料質量檢查員（1）設備、材料進場檢驗（2）決定設備、材料退貨6）倉庫材料質量檢驗員（1）設備、材料庫存質量保證（2）倉庫領材質量檢驗（3）設備、材料返庫存質量檢驗。二、本工程質量管理體系（一）質量管理體系：嚴格按ISO9000的質量管量方法，在公司質控部門的嚴格控制下，以項目經理為主的質量保證管量體系，并嚴格按照如下質量控制流程圖進行層層把關控制。第二節(jié)、質量管理及保證措施　一、質量目標和計劃質量目標：為了實現(xiàn)我司把本項目具備為創(chuàng)品牌項目，服務業(yè)主，服務社會，以取得良好的品牌效應和社會效益，為業(yè)主做一個精品工程和放心工程的競標構想，經分析，我司把本工程消防工程質量目標確定為：單項工程優(yōu)良率９０％，合格率１００％，整體工程質量評定為符合國家及深圳市驗評標準的合格標準。和有關單位密切配合，精心管理，精心組織施工，確保按期保質保量保安全地完成施工任務。氟碳涂料裝飾施工難度大：本工程外墻面裝飾主要采用氟碳涂料，墻面面積，施工工藝要求很嚴，氟碳涂料顏色較多，區(qū)分較嚴格，因此施工難度非常大。7）通水試驗：整個排水系統(tǒng)安裝完后，按給水系統(tǒng)的1/3配水點同時開放，檢查各排水點是否暢通，接口處有無滲漏，檢查口螺栓是否擰緊。四通和90176。3）管件予制：上面兩道工序完成以后，就可以進行組裝的予制，在予制前要檢查UPVC管、管件是否有氣孔裂口，UPVC管用膠粘口，30分鐘以后便可安裝。第四節(jié)、排水管安裝工程將原有的塑料排水管全部拆除，重新更換新的排水管。5）擦縫：先用抹子把近似面磚顏色的擦縫水泥漿攤放在需擦縫的面磚上，然后用刮板將水泥漿往縫子里刮滿、刮實、刮嚴。3）抹底子灰：底子灰一般分二次操作，第一次抹薄薄一層，用抹子壓實，用1:3水泥砂漿，摻水重20％的108膠；第二次用砂漿抹平，用短桿刮平，低凹處填平補齊，最后用木抹子搓出麻面。②．表面涂刷完成后，要防碰撞；③．涂刷作業(yè)時，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完工的工程。3）檢驗標準和方法：（1）涂料工程應待涂層完全干燥后，方可進行驗收。共噴涂兩遍，第二遍需在第一遍表干時開始進行，每一遍噴涂時，必須將墻面濕潤，達到足夠的厚度。接頭處不留槎，收頭要干凈平順，待其干燥后，用砂紙打磨，進行第二遍噴涂。第二遍批刮前，用水濕潤表面，批刮后，一到表干，便可用600＃砂紙打磨。4）頭道膩子施工頭道膩子最少批刮兩遍，第一遍膩子批刮時，大面用靠尺批平，批刮時，應上下、左右均勻，陰陽角用鋁合金方尺靠直。2）瓷磚翻新專用膩子施工用批刀將瓷磚翻新專用膩子薄刮于瓷磚面，將瓷磚縫刮平。（2）操作工藝：基層表面檢查與處理—→瓷磚翻新專用膩子施工—→分隔縫整理—→頭道膩子施工（數(shù)遍）—→打磨（養(yǎng)護）—→滑爽拋光二合一膩子（數(shù)遍）—→打磨（養(yǎng)護）—→氟碳漆底噴涂（兩遍）—→修繕—→打磨—→氟碳漆中噴涂（兩遍）—→修繕—→打磨—→分隔縫處理—→氟碳漆面噴涂（兩遍）—→修繕—→清洗—→驗收1）基層表面檢查與處理①．檢查原有瓷磚面層，對出現(xiàn)空鼓、裂紋、有可能脫落的地方及其延伸部分鏟除，清洗干凈，在鏟除后的部位補填膩子，修補平整。（2）涂料顏色一致，無色差。拆除工程全部采用人工拆除，拆除外墻面空鼓的原有面磚時，在腳手架上要防護嚴密，防止垃圾往下亂墜，同時，對拆除下來的垃圾用袋子裝好運下來，每天下班時清理干凈。將局部出現(xiàn)空鼓、裂縫的部位裝飾層鏟除。（4）腳手架上堆荷的管理建筑施工用腳手架上堆荷嚴禁超載，即使一時的超載也是不允許的；支模、外挑堆貨平臺、向室內卸貨的溜槽等均不允許支承在腳手架上或與之聯(lián)系；絕對禁止振動設備與腳手架聯(lián)系；禁止將其他設備的纜風繩固定于腳手架上，禁止將垂直運輸設備架于腳手架上。所有例行保養(yǎng)和檢查，自檢和專業(yè)檢查，都要有記錄。（1）腳手架的驗收管理由項目部的專職安全員按腳手架的驗收標準組織有關人員進行檢查，全部合格并辦妥驗收手續(xù)后方可啟用，在驗收中如發(fā)現(xiàn)部分不符合標準，必須限期改正，改正完畢后再檢查，完全符合要求并辦妥驗收手續(xù)后方可啟用。12）搭設：搭設順序：做好搭設的準備工作—→房屋的平面形狀放線鋪設墊板—→按立桿間距排放墊板—→放置縱向掃地桿逐根樹立立桿，隨即與縱向掃地桿扣牢—→安裝第一步大橫桿（與各立桿扣牢）—→安裝第一步小橫桿—→第二步大橫桿—→第二步小橫桿—→加設臨時拋撐（上端與第二步大橫桿扣牢，在裝設兩道聯(lián)墻桿后可拆除）—→第三、四步大橫桿和小橫桿設置聯(lián)墻桿—→接立桿—→加設剪刀撐—→鋪腳手板—→綁護身欄桿和擋腳板—→掛安全網13）腳手架驗收：（1）腳手架的搭設要嚴格按規(guī)程規(guī)范要求進行，搭設前要對搭設人員進行技術和安全交底；搭設人員需持證上崗。10）剪刀撐設置：在腳手架的兩端和轉角處設置剪刀撐，縱向每隔12～15m設一道高度自下而上連續(xù)的剪刀撐，在相鄰兩排剪刀撐之間每隔10～15m加設一道縱向通長的剪刀撐，每片架子剪刀撐不得少于三道；剪刀撐底層斜桿與地面間的夾角應在45176。7）架體與建筑物的拉結（1）架體與建筑物進行剛性聯(lián)結；（2）在樓層上窗洞口用短鋼管與架體進行拉接，短鋼管與架體用扣件聯(lián)結，用以防止架體的傾斜。4）桿件搭接：（1）立桿的接頭，除頂層可采用搭接接頭外，其他采用對接扣件對接接頭；，用不少于兩個旋轉扣件來扣牢，扣件的外邊緣到桿端的距離不小于100mm，相鄰兩立桿的接頭不設在同步同跨內，相互錯開，高度差大于500mm；（2）大橫桿宜采用對接扣件連接，如采用搭接連接時，并用三個旋轉扣件扣牢；（3）小橫桿搭于大橫桿上，用直角扣件扣緊，對貼近立桿的小橫桿亦可固定在立桿上，在任何情況下不得拆除貼近立桿的小橫桿；（4）斜桿的接長宜采用搭接連接，搭接長度不小于400mm，并用兩只旋轉扣件扣牢。（2）腳手架的鋼立桿不能直接立于地面上，加設底座和墊板，墊板厚度不小于50mm。在建筑物的外圍設置一個水泥及砂子堆場，水泥和砂子隨用隨運，施工現(xiàn)場不堆放過多的水泥和砂子，同時施工現(xiàn)場不設生活區(qū)。現(xiàn)場用電包括動力用電和照明用電兩種，在確定總用電量時應根據(jù)下列各點考慮，并按JGJ4688《臨時用電安全技術規(guī)范》及GB19493《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》進行全面布置。第三節(jié)、施工用水本工程用水包括：施工用水、生活用水和消防用水。對老化或其它原因不能正常運行或有可能影響正常運行的零部件，應全部一次性更換，以保證進場設備處于完好狀態(tài)，同時對那些操作中易損壞的設備備品備件，要有充足的貯備，保證故障時立即排除，并完全滿足防護的性能和要求。（2）所選用的材料必須用在深圳地區(qū)有多年的使用經驗，適用深圳地區(qū)的特點，保證設備在最惡劣的氣候條件下能正常運行。2）所有進場人員均應經專業(yè)的工藝操作技能培訓，要求他們嚴格按照公司制定的ISO9002質量體系文件要求進行工序操作，切實執(zhí)行國家制定的相關施工技術規(guī)范。7）對與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位發(fā)生的相互往來文件，應在施工全過程中按ISO9002質量體系文件和深圳市檔案移交的有關規(guī)定進行收集和整理。3）嚴格按照ISO9002質量體系文件的規(guī)定，組織各施工班組進行施工技術和質量安全的交底，使得工序施工中的每一相關人員均做到心中有數(shù)，并切實掌握各分部分項工程的施工方法，以保證工程施工操作中的連續(xù)性和安全性。（6）負責對被列為特殊過程和關鍵工序全過程的實施和監(jiān)控。（2）認真參加并執(zhí)行項目經理部生產計劃的編制和安排，下達班組月、旬、日作業(yè)計劃。（4）認真落實治安防范管理規(guī)定，嚴密防范措施，推行治安承包責任制，保證施工生產工作的順利進行。（12）及時向有關部門呈報物資資料報表。（8）負責進場材料物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管，發(fā)放工作。（4）組織對各種機械事故的調查、分析和處理。材料員（1）參與施工調查，編制工程機械化施工方案，并根據(jù)施工組織設計，編制水電施工中所需機械設備需用計劃。（4）負責施工過程的檢查、驗收和質量評定，并將質量檢查結果上報公司主管部門。（5）負責本工程項目施工生產計劃的審批和實施，組織編制施工生產月、季工程施工計劃和統(tǒng)計報表工作。項目副經理職責（1）對項目經理負責，協(xié)助項目經理認真貫徹實施公司質量方針和目標。（6）負責文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導與檢查施工生產過程的各種技術、質量方面的文件資料和統(tǒng)計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。（2）認真貫徹國家、地方和上級的有關技術政策、法令、規(guī)程、標準和規(guī)章制度。（5）負責對一般質量事故的調查、評審和處置。（2）全面負責行政管理和內外上下協(xié)調工作，合理組織施工力量，保證施工中的資源供給。施工作業(yè)隊人員、設備由項目部根據(jù)需要統(tǒng)一調配。第八節(jié)、施工部署根據(jù)本工程的特點，進行施工時作如下部署： 組建項目部，按項目法進行施工。第四節(jié)、質量目標整體工程質量評定為合格，單項工程優(yōu)良率達９０％以上，合格率達１００％。所以不論在施工組織和管理、施工技術和施工方法、夏季和雨季施工、施工設備、垂直和水平運輸機械、消防安全、成品保護、樓層衛(wèi)生文明施工、平面流水主體交叉作業(yè)等方面應做到周密細致的部署，并制定行之有效的措施，確保工程按計劃順利實施。單位工程施工中，各工序各工種較多，但該工程具有工程量大，工期緊，施工中涉及多專業(yè)工種同時作業(yè)，人員投入量大，工藝及質量要求高等特點，所以必須做好有效的工序穿插，工種穿插，界面穿插。三、給排水工程將原有的塑料排水管全部拆除，重新更換新的排水管。將局部出現(xiàn)空鼓、裂縫的部位裝飾層鏟除。第二節(jié)、工程概況《深圳市人民南片區(qū)道路景觀改造工程建筑立面改造湖心大廈》設計將原有的外墻立面重新進行裝飾，主要是刷氟碳涂料。我公司現(xiàn)有的技術、裝備和施工力量；我公司在以往類似工程施工中的經驗和成功做法；現(xiàn)場勘察了解的一些相關專業(yè)情況。本技術標書現(xiàn)在作為投標文件之一呈報業(yè)主，我公司在中標之后，將在本技術標書基礎之上進一步深化、完善，使之更能用于指導具體施工。 第二章、編制依據(jù)招標文件：《深圳市人民南片區(qū)道路景觀改造工程建筑立面改造湖心大廈》招標文件。第三章、工程概況第一節(jié)、施工范圍《深圳市人民南片區(qū)道路景觀改造工程建筑立面改造湖心大廈》由深圳市政工程設計院進行設計。湖心大廈由三層裙樓、1號樓、2號樓2棟二十一層的塔樓組成。原有外墻空調架拆除：將原有的空調架全部拆除，重新更換新的空調架。排水管采用PVC管，專用膠粘結。做好人力、物力等各項資源的合理調配工作和材料采購供應工作。第四章、施工目標及施工部署第一節(jié)、對工程的承諾我司十分重視本工程項目，將會結合我公司的工程經驗，發(fā)揮公司的裝備、技術的優(yōu)勢，以強的技術力量、嚴格的管理措施，優(yōu)秀的施工隊伍，確保將本工程建成符合國家及深圳市驗評的合格工程我們響應招標文件的要求，運用ISO9001質量體系監(jiān)控整個施工過程，如果隨著工程的進展出現(xiàn)的新情況，甲方提出超越招標文件或合同的新要求，我們將本著“甲方至上服務為本”的原則，積極配合，最大限度地滿足甲方的要求．第二節(jié)、成本目標珍惜投資，努力節(jié)約資源，降低施工成本和甲方管理成本，控制好工程造價．點點滴滴，小處著眼，大處著手，為甲方省下每一分錢．第三節(jié)、工期目標根據(jù)本工程的設計概況，工程特點，結合我公司的實際施工能力，本工程投標工期為90天。第五節(jié)、安全目標充分重視安全管理、完善落實安全措施