【正文】 于千分之二，安全“五無”，文明施工達標。設(shè)備材料末按計劃到貨：調(diào)整施工計劃，改變施工路線，有條件部位先施工，到貨后加強組織，增加施工人員，加班加點，搶回時間，我司完全有信心、有能力應(yīng)付本工程消防施工中難以預(yù)見的意外情況。1經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理單位及相關(guān)專業(yè)相互溝通，保證同步進行。在總工期的控制下，制定詳細的旬、周、月計劃，嚴格執(zhí)行各控制點的工期目標。施工高峰期有計劃地組織加班或雙班作業(yè)。（附后）第二節(jié)、工期保證措施一、工期保證措施項目經(jīng)理部始終堅持對施工隊伍加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并對勞動力、機具設(shè)備實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證施工正常進行。根據(jù)本工程招標要求，并結(jié)合土建工程總包的施工進度計劃，總的工期作出以下安排：開工日期暫定2006年2月，總工期為90天。施工機械本項目對施工機具需求量大、中、小型運輸、吊裝機具、焊接設(shè)備、管端加工設(shè)備、專用工具、檢測設(shè)備儀器必須配備到位，數(shù)量配備充足，性能優(yōu)良，滿足施工需要。針對本工程的具體情況，結(jié)合我司在以往類似工程中的經(jīng)驗，本項目的施工設(shè)備、機具等安排計劃附后。2）有定期檢查維修保養(yǎng)制度,以保證機具的完好率,滿足施工需求.3）計量儀器儀表定時到市檢技術(shù)監(jiān)督局測試,及明修復(fù)或更新,保證施工中測量數(shù)據(jù)真實、可靠。5）項目經(jīng)理從事消防施工多年，參加過多個裝飾工程的施工，有裝飾工程施工經(jīng)驗，而且很豐富，完全有力量完成本工程的裝飾施工并一次性通過驗收。技術(shù)力量調(diào)配1）在接到甲方的開工令后三天內(nèi)組織施工隊的技術(shù)工人進場，進行預(yù)留、預(yù)埋工作的檢查及核對。加強質(zhì)量通病的預(yù)防。加強施工質(zhì)量的檢驗驗收1）、施工質(zhì)量檢驗驗收的程序總體上分為公司、監(jiān)理、質(zhì)檢部門三級驗收，公司內(nèi)部又分三道檢驗驗收。2）材料采購要求材料員應(yīng)在比對采購材料樣品型號、規(guī)格和資料，確認符合設(shè)計使用要求后，認真填寫“材料、半成品、成品申報表”送監(jiān)理審批，待批準后方可采購。加強設(shè)備、材料質(zhì)量檢驗。7）施工質(zhì)量檢驗員（1）現(xiàn)場施工質(zhì)量巡檢（2）提交質(zhì)量檢查報告和處罰名單（3）責(zé)令現(xiàn)場質(zhì)量整改。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)如下：公司質(zhì)控部項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)控組長　　　　　　設(shè)備材料質(zhì)量檢驗員倉庫材料質(zhì)量檢驗員裝飾工程質(zhì)量檢驗員給排水工程質(zhì)量檢驗員員電氣工程質(zhì)量檢驗員（二） 體系職責(zé)1）公司質(zhì)控部（1）質(zhì)量控制標準（2）質(zhì)量制度制定（3）質(zhì)量檢查：（4）質(zhì)量事故處理（5）組織質(zhì)量評定2）項目經(jīng)理（1）項目質(zhì)量責(zé)任人（2）項目質(zhì)量總規(guī)劃、管理（3）項目質(zhì)量管理制度、處罰規(guī)定制定（4）組織、主持質(zhì)量管理會議。質(zhì)量計劃：鑒于我司的企業(yè)信譽和業(yè)主項目對質(zhì)量的嚴格要求，對本工程我司將制定詳細的質(zhì)量計劃。認真按照圖紙設(shè)計要求，選擇技術(shù)好、熟練程度高的操作人員進行石材飾面工程的施工，高標準、嚴要求，對每一施工環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，確保施工質(zhì)量符合要求。外墻面磚施工要求高，難度大：本工程裙樓外墻局部采用外墻面磚飾面，并且外墻面磚尺寸為500500mm，單塊面磚尺寸大，很容易出現(xiàn)空鼓。交工前將明裝排水管去除污染，清洗干凈。斜三通或90176。4）立管安裝：首先安裝地上立管，這樣就不會造成水泥、麻等雜物掉進水平干管，有利于排水方便；安裝立管，按圖設(shè)計1M處安裝檢查口，檢查口方向朝著便于檢查位置，暗裝立管在檢查口處設(shè)檢修門，立管垂直度每米允許偏差3mm以內(nèi)，UPVC塑料管要粘接牢固，必須按設(shè)計要求安裝伸縮節(jié)，伸縮節(jié)按間距不大于4m設(shè)置，支架與管子接觸緊密，不準有松動現(xiàn)象，立管底部彎頭處應(yīng)設(shè)支墩。排水管采用PVC管，專用膠粘結(jié)。再用麻絲和擦布將表面擦凈。4）貼面磚：按設(shè)計要求挑選規(guī)格、顏色一致的面磚，使用前在清水中浸泡2～3小時后陰干。二、外墻面磚施工工藝本工程裙樓外墻裝飾局部設(shè)計為：粘貼外墻面磚，外墻面磚采用500500淺黃色外墻面磚。（2）驗收時，應(yīng)檢查所用的材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計和選定的樣品要求。對旁邊已經(jīng)噴好漆且干燥的墻面覆蓋至少1米，以免污染。7）中漆噴涂施工噴涂前打磨并用水將表面清洗干凈，水分出去后方可噴涂，且對旁邊已經(jīng)噴好漆且干燥的墻面覆蓋至少1米，以免污染。如第二遍批刮以滿足平整度要求，便可進入養(yǎng)護工序，否則，進行第三遍批刮。第二遍在第一遍表面干燥后即可進行，第二遍膩子批刮干燥后，用200＃砂紙打磨，進行養(yǎng)護。3）分隔縫填膠及修補①．分隔縫設(shè)置、定位：按照設(shè)計指定的規(guī)格彈線、分隔。②．對瓷磚面用專用強力去污清洗劑進行清洗，清洗干凈。（3）刷涂飽滿均勻，無漏刷、接搓、起皮、流掛等現(xiàn)象。金屬架體采用氣焊切割，塑料排水管采用鋸子鋸斷。原有外墻空調(diào)架拆除：將原有的空調(diào)架全部拆除，重新更換新的空調(diào)架。（5）特殊氣候條件下的腳手架管理在特殊氣候條件下進行搭設(shè)和拆除腳手架，必須要有切實可靠的安全保證措施；下雨及有六級風(fēng)以上的天氣不得進行外腳手架的搭設(shè)與拆除作業(yè)，雨后使用腳手架堆荷要適當(dāng)減少；雨后使用腳手架要有防滑措施。（3）腳手架的防雷、防電和防火外腳手架的防雷：接地電阻應(yīng)小于10Ω。分段搭設(shè)的腳手架應(yīng)分段進行驗收，嚴禁邊搭邊投入使用，對于分段搭設(shè)的腳手架，不允許下部在使用的同時在上部進行搭設(shè)，使用與搭設(shè)應(yīng)交叉進行。（2）腳手架主要受力桿件材質(zhì)要一致，嚴禁采用竹木搭設(shè)腳手架；（3）腳手架應(yīng)分段按施工進度由專職安全員組織驗收?！?0176。8）操作層的隔離與外防護：(1),超高部分在中間還應(yīng)加一道防護欄；(2)用經(jīng)國家建設(shè)部安全認證的密目式安全立網(wǎng)緊隨架體的搭設(shè)高度滿掛；(3)操作層外側(cè)設(shè)置兩道扶手欄桿，；在底部設(shè)置一高度為180mm踢腳板。5）荷載：（1）承重腳手架負荷量每平米不超過270kg；（2）不在腳手架上附裝機械設(shè)備、搖臂把桿、拉纜風(fēng)繩及搭（掛）卸料槽（斗）等；設(shè)置懸挑卸料平臺，由項目工程師審批，并在建筑物上進行卸荷。（3）遇有坑槽時，立桿應(yīng)下到槽底或在槽上設(shè)底梁；（4）腳手架地基設(shè)可靠的排水設(shè)施，防止積水浸泡地基；（5）為保架子整體性，在立桿底部加掃地桿，掃地桿離地不超過120mm；（6）腳手架一經(jīng)搭設(shè)，金屬腳手架按規(guī)定設(shè)置防雷接地裝置，接地電阻不大于10Ω。第七章、主要分部分項工程的施工方法第一節(jié)、外墻腳手架工程整體部署：根據(jù)本工程特點及我公司施工經(jīng)驗，本工程全部采用鋼管雙排腳手架，裙樓腳手架從地面進行搭設(shè)，塔樓腳手架從裙樓頂板進行搭設(shè)。在現(xiàn)場設(shè)置總配電箱，并在建筑物樓層設(shè)多個配電箱，根據(jù)生產(chǎn)用電和生活用電分別采用電纜線接至各層用電設(shè)施的分配電箱。由于施工用水和生活用水量很小，用水量計算時主要考慮消防用水：現(xiàn)場消防用水量（因本工地現(xiàn)場在25Ka內(nèi)）故：q5＝10L/S根據(jù)用水量計算得知現(xiàn)場最大用水量主要由消防用水量來控制，經(jīng)查表：供水管經(jīng)選用Φ80鍍鋅鋼管即可滿意施工生產(chǎn)和消防用水使用。本工程擬投入的機械設(shè)備及工具附后。（3）材料的選用必須符合現(xiàn)行的最新法規(guī)、條例、規(guī)范，經(jīng)國家公安部消防產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心檢測合格，批準使用，并符合深圳公安消防的要求。3）本工程高峰期施工人數(shù)約200人，主要勞動力安排表附后。8）按本工程的工藝特點和施工進度安排建立相關(guān)專業(yè)配合點工藝流程，以保證各專業(yè)作業(yè)隊伍間施工的協(xié)作性和及時性。4）編制相應(yīng)的成本分析表，并提交材料、設(shè)備需用計劃和進出場計劃，尤其是本工程中的設(shè)備構(gòu)件和和各種預(yù)埋件及相應(yīng)的連接件的需求計劃。第三節(jié)、項目部主要成員其它資料為了要把本工程建成甲方放心工程，表示我司搞好本工程的決心和為甲方提供盡善盡美服務(wù)的能力，我司擬定工程項目部有著豐富的裝飾工程施工經(jīng)驗，并完全有能力和信心，把本項目做成甲方滿意的精品工程．現(xiàn)提供項目部全部管理人員和技術(shù)人員履歷資質(zhì)證書復(fù)印件。（3）確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行。（5）加強對消防工作的監(jiān)督檢查，督促并建立逐級消防責(zé)任制，并貫徹落實，搞好對特殊工種，重點部位工人的安全防火教育。后勤管理員（1）努力搞好各項生活福利設(shè)施，會同財務(wù)部編制好福利、行政費用計劃。（9）負責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。（5）貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法規(guī)法令，負責(zé)制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法。（2）負責(zé)機械設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和使用的全過程管理，確保機械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。（5）負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。質(zhì)量安全員（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）負責(zé)組織本工程項目的施工生產(chǎn)，建立項目安全保證體系對施工過程安全負責(zé)。（7）定期召開質(zhì)量例會，并及時向主管部門反饋質(zhì)量信息。（3）負責(zé)本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對工程實施情況進行監(jiān)督、檢查。（6）組織技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修。確保工程進度、質(zhì)量、安全和文明施工等方面的全面管理工作，并在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。第五章、項目管理班子配備第一節(jié)、項目管理機構(gòu)公司成立項目部，集中公司精干力量組建項目管理班子，確保管理到位，選派一批懂技術(shù)、善管理的工程技術(shù)人員組成項目管理人員，選派一支具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍承擔(dān)本項目的施工。施工段劃分：根據(jù)工程的特點，1號樓和2號樓分別作為一個施工段，同時進行施工。第五節(jié)、安全目標充分重視安全管理、完善落實安全措施，安全管理達標，無死亡，無重傷，無火災(zāi)，無坍塌，無中毒，一般輕傷事故率控制在過２‰以下，確保無安全重大事故。第四章、施工目標及施工部署第一節(jié)、對工程的承諾我司十分重視本工程項目，將會結(jié)合我公司的工程經(jīng)驗，發(fā)揮公司的裝備、技術(shù)的優(yōu)勢，以強的技術(shù)力量、嚴格的管理措施，優(yōu)秀的施工隊伍，確保將本工程建成符合國家及深圳市驗評的合格工程我們響應(yīng)招標文件的要求，運用ISO9001質(zhì)量體系監(jiān)控整個施工過程，如果隨著工程的進展出現(xiàn)的新情況，甲方提出超越招標文件或合同的新要求，我們將本著“甲方至上服務(wù)為本”的原則，積極配合，最大限度地滿足甲方的要求．第二節(jié)、成本目標珍惜投資，努力節(jié)約資源，降低施工成本和甲方管理成本，控制好工程造價．點點滴滴，小處著眼，大處著手，為甲方省下每一分錢．第三節(jié)、工期目標根據(jù)本工程的設(shè)計概況，工程特點，結(jié)合我公司的實際施工能力，本工程投標工期為90天。做好人力、物力等各項資源的合理調(diào)配工作和材料采購供應(yīng)工作。排水管采用PVC管，專用膠粘結(jié)。原有外墻空調(diào)架拆除：將原有的空調(diào)架全部拆除，重新更換新的空調(diào)架。湖心大廈由三層裙樓、1號樓、2號樓2棟二十一層的塔樓組成。第三章、工程概況第一節(jié)、施工范圍《深圳市人民南片區(qū)道路景觀改造工程建筑立面改造湖心大廈》由深圳市政工程設(shè)計院進行設(shè)計。 第二章、編制依據(jù)招標文件：《深圳市人民南片區(qū)道路景觀改造工程建筑立面改造湖心大廈》招標文件。本技術(shù)標書現(xiàn)在作為投標文件之一呈報業(yè)主，我公司在中標之后，將在本技術(shù)標書基礎(chǔ)之上進一步深化、完善，使之更能用于指導(dǎo)具體施工。我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備和施工力量；我公司在以往類似工程施工中的經(jīng)驗和成功做法；現(xiàn)場勘察了解的一些相關(guān)專業(yè)情況。第二節(jié)、工程概況《深圳市人民南片區(qū)道路景觀改造工程建筑立面改造湖心大廈》設(shè)計將原有的外墻立面重新進行裝飾，主要是刷氟碳涂料。將局部出現(xiàn)空鼓、裂縫的部位裝飾層鏟除。三、給排水工程將原有的塑料排水管全部拆除，重新更換新的排水管。單位工程施工中，各工序各工種較多，但該工程具有工程量大，工期緊，施工中涉及多專業(yè)工種同時作業(yè)，人員投入量大，工藝及質(zhì)量要求高等特點，所以必須做好有效的工序穿插，工種穿插，界面穿插。所以不論在施工組織和管理、施工技術(shù)和施工方法、夏季和雨季施工、施工設(shè)備、垂直和水平運輸機械、消防安全、成品保護、樓層衛(wèi)生文明施工、平面流水主體交叉作業(yè)等方面應(yīng)做到周密細致的部署，并制定行之有效的措施，確保工程按計劃順利實施。第四節(jié)、質(zhì)量目標整體工程質(zhì)量評定為合格，單項工程優(yōu)良率達９０％以上，合格率達１００％。第八節(jié)、施工部署根據(jù)本工程的特點，進行施工時作如下部署： 組建項目部，按項目法進行施工。施工作業(yè)隊人員、設(shè)備由項目部根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)配。（2）全面負責(zé)行政管理和內(nèi)外上下協(xié)調(diào)工作，合理組織施工力量，保證施工中的資源供給。（5）負責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置。（2）認真貫徹國家、地方和上級的有關(guān)技術(shù)政策、法令、規(guī)程、標準和規(guī)章制度。（6）負責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)與檢查施工生產(chǎn)過程的各種技術(shù)、質(zhì)量方面的文件資料和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。項目副經(jīng)理職責(zé)（1）對項目經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹實施公司質(zhì)量方針和目標。（5）負責(zé)本工程項目施工生產(chǎn)計劃的審批和實施，組織編制施工生產(chǎn)月、季工程施工計劃和統(tǒng)計報表工作。（4）負責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并將質(zhì)量檢查結(jié)果上報公司主管部門。材料員（1）參與施工調(diào)查，編制工程機械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計，編制水電施工中所需機械設(shè)備需用計劃。（4）組織對各種機械事故的調(diào)查、分析和處理。（8）負責(zé)進場材料物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管，發(fā)放工作。（12）及時向有關(guān)部門呈報物資資料報表。（4）認真落實治安防范管理規(guī)定，嚴密防范措施，推行治安承包責(zé)任制，保證施工生產(chǎn)工作的順利進行。（2）認真參加并執(zhí)行項目經(jīng)理部生產(chǎn)計劃的編制和安排，下達班組月、旬、日作業(yè)計劃。（6）負責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序全過程的實施和監(jiān)控。3）嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系文件的規(guī)