寶塔區(qū)災毀耕地復耕項目10標投標文件(技術給水)-全文預覽
【正文】 測量成果的精度。 施工過程控制 施工過程是指讓該工程項目生產全過程的每道工序處于受控狀態(tài)，以使整個工程符合合同、設計規(guī)定的技術要求和質量標準及竣工驗收規(guī)范文件。 7） 綜合 辦公室 —— 負責施工期資金管理和使用、人員的配置、培訓及管理等工作。 5） 生產 技術部 —— 為組織項目施工的生產技術管理職能部門。協(xié)助項目經理、質量副經理作好項目質量管理工作，負責組織技術文件的編制與審批、產品實現(xiàn)的策劃、圖紙審核、技術交底、人員的專業(yè)技術培訓、施工技術方案及施工工藝的確認，解決施工過程中的技術問題，為實現(xiàn)項目質量目標做好技術管理工作。授予質量管理副經理足夠的管理權力，確保公司質量管理體系在該項目運行的有效性、工程質量的符合性及顧客滿意。 質量目標 :按照 GB／ T19002－ ISO9002 質量保證模式建立本工程項目的質量體系，并使之持續(xù)有效地運行，要求對生產活動的全過程進行全方位控制，確保本項目單元工程優(yōu)良率達 90％以上，合格率 100％。 2）根據施工進度要求，配置足夠數(shù)量、性能良好、相互匹配的施工機械設備，并準備充足的備用件。本工程所有施工內容均是我公司幾十年來的施工強 項。工程需配備技術工人 10 名，普通工人 15 名。 主要材料供應計劃 ： 柴油 88（ t），油罐 1 臺。 3）施工方法：根據招標文件要求，我公司結合現(xiàn)場實際情況，計劃采用推土機挖運填土方，并盡量做到內部挖填平衡。 5 10 15 20 25 30 35 40 45 施工準備 梯田、壩地土方 田埂土方 壓實土方 竣 工 第 三 章 施工方案 主要工程內容有 : 梯田工 程、 壩地水 毀 工程、 田坎 工程 等 。 強化施工管理，遵守勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組 6 織，使施工隊專業(yè)化、正規(guī)化。施遇到影響進度的問題時，將統(tǒng)籌安排，動用網絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置，確?？偣て?。 5 第 二 章 施工進度 計劃 表 一、工期目標 按招標文件規(guī)定總工期 45 天。 協(xié)同生產科進行工序分析與質量控制。 2 企業(yè)組織機構框圖 生產副經理 總工程師 總 經 理 技 術 部 質 量 部 安 全 部 綜 合 部 財 務 部 項 目 經 理 部 生產副經理總工程師 總 經 理 技術部質量部安全部 綜合部 財務部 項 目 經 理 部 3 二、組成人員 姓名 性別 年齡 職稱 專業(yè) 資格證書編號 擬在本項 中 擔任的工作或崗位 強偉 男 38 工程師 工民建 0008314 項目經理 魏玲 女 34 工程師 給排水 1125890 技術負責人 楊亞榮 女 45 助工 工民建 陜建安（ 2021）0600068 安全員 孫顏 女 39 工程師 工民建 ZLZ04102113 質量員 杜翔 男 42 助工 工民建 SGZ04107337 施工員 張煜 男 26 助工 工民建 SYZ04120212 試驗員 韓建梅 女 34 助工 工民建 CLZ04101083 材料員 4 三、項目經理部主要崗位職責 職 務 職稱 主要職責 項目經理 助工 按照顧客和法律法規(guī)要求，實施項目全面管理工作，全面負責本工程的質量、進度、安全和各薦經濟技術指標的完成，內外協(xié)調工程和經濟在本核 算，實施合同條款，為項目質量第一責任人。 制定質量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標等，加強管理，制定相應的措施，使各項管理目標能 夠落實和兌現(xiàn)。并選派具有豐富施工經驗、業(yè)績顯著的項目經理擔任本工程的項目經理，同時配二名施工經驗豐富，能夠吃苦耐勞的生產、后勤副經理，選派一名優(yōu)秀的工程師擔任項目技術總負責人，項目領導層配備年富力強的優(yōu)秀管理人員擔任各職能部門負責人，以及具有多年施工經驗的大專畢業(yè)工程技術管理人員共同組成項目經理部管理層。 制定各項制度，以規(guī)章制度為依據，控制整個施工過程，做到管 理有章可循。 質檢員 助工 負責該項工程質量的監(jiān)督、控制、檢驗工作。 材料員 助工 保證收料的數(shù)量、規(guī)格、質量滿足施工及技術 要求，并負責材料的保
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