《某集團(tuán)(物業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè))作業(yè)文件匯編》(20個(gè)文件)幼托管理中心管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 整方案。 4 工作程序 管理中心負(fù)責(zé)人組織管理中心成員按計(jì)劃要求，每年組織人員對(duì)承辦園（院）所進(jìn)行全面檢查一次，檢查結(jié)果并與園（院）所獎(jiǎng)金掛鉤。 3 職責(zé) 部門 經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門人員的協(xié)調(diào)工作 和 每年管理計(jì)劃和目標(biāo) 的 制訂。 2 適用范圍 本規(guī)定 適用于 對(duì) 幼兒園、托兒所和敬老院的管理 [簡稱園（院）所 ]。 敬老院 人員負(fù)責(zé) 開展各類護(hù)理培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量 。（符檢查表）。 管理中 心每年發(fā)放一次質(zhì)量管理顧客滿意度調(diào)查表。 b 根據(jù)上級(jí)要求，做好教師、保育員繼續(xù)再教育和培訓(xùn)工作；基層園所要認(rèn)真積累教師參加職稱評(píng)審的相關(guān)資料，做好每年兩次的教師職稱評(píng)審申報(bào)工作。 積極為園所創(chuàng)造條件，按區(qū)托幼辦年檢要求每年組織一次全面性的大檢查。 b 保健員負(fù)責(zé)對(duì)保育員進(jìn)行
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