【正文】 使用 時間 實際使用 時間 每月計劃用量 每 月 實 際用量 第五章 、 “四新” 推廣及應(yīng)用管理 一 、 意義 與 作用 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（以下簡稱“ 四新”）在本項目的推廣及應(yīng)用可提高經(jīng)濟效益，反映出項目經(jīng)理部管理成果，同時，通過“四新”推廣及應(yīng)用，推動項目乃至公司科技水平的發(fā)展，提高項目管理人員科技意識，從而推動項目管理水平的提高。若分包商推薦的材料不能達到業(yè) 主滿意，業(yè)主方將另外選擇其它材料和供應(yīng)商，確定后由各分包商采購使用。 昆明航天療養(yǎng)院升級改造 工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書 19 十一 、 材料進場報驗 分承包商根據(jù)材料進場計劃組織材料進場后，首先對進場的材料進行自檢，填寫進場報驗單報送至總包物資部，并同時提交符合要求的完整資料，由總包物資部組織 并邀請業(yè)主、監(jiān)理會同分 包 方共同驗收，對照封樣樣品進行檢查，符合封樣標(biāo)準(zhǔn)后各方在驗收單上簽字，放行使用。樣品塊一式 2 塊，一塊業(yè)主保留，一塊總包保 留。 六 、 報送樣品和資料 當(dāng)樣品和資料經(jīng)分包商自檢，并完成填報要求將樣品板連同相關(guān)資料樣品板報業(yè)主， 資料（包括 1 份申報單）報業(yè)主的同時報送總包 2 份，總包進行審核把關(guān)審查是否符合規(guī)定和規(guī)范要求。內(nèi)容填寫如下： 分包商名稱 樣品名稱 使用部位 規(guī)格型號 產(chǎn)地 制造商 供應(yīng)商 待選樣品的資料收集 （ 1）每種待選的樣品要求收集四套資料，分別用四個包裝 袋放置 ， 在每個包裝右上角粘貼與樣品板上相同的標(biāo)簽。 制作樣品板 （ 1）將待選的材料用粘接劑 或其它方式固定在樣品板上，每一個品種樣品制作雙份完全相同的樣品板。材料的使用日期要準(zhǔn)確，要求批準(zhǔn)日期至少留出 15 天時間給業(yè)主審批。 （ 3）組長職責(zé) 組織安排審批計劃，組織送樣，確定送樣標(biāo)準(zhǔn)，召集組織審核會議，申報單、樣品板簽字批準(zhǔn)，組織進場報驗，驗收批準(zhǔn)。編制本方案目的就是要求各相關(guān)單位，在業(yè)主方的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)管理下，明確各自的工作范圍、責(zé)任、分工 ， 保證在一個合理科學(xué)的組織程序下達到所確定材料盡善盡美的目標(biāo)，最終實現(xiàn)整個 工程項目 高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)。 4）日作業(yè)計劃 每日下午 5 點的 計劃 碰頭會 ，對 當(dāng)天 日計劃進行考核， 由 各施工方對日計劃完成情況進行匯報 ，再對明天的生產(chǎn)作業(yè)進行計劃安排 。 成立計劃考核小組 計劃考核小組有項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、 綜合工長 、工程 技術(shù) 部、機電 負責(zé)人 、分包 負責(zé)人 組成。 八 、 計劃調(diào)整 由于工程施工受各種因素的制約，計劃在實施過程中將會不同程序的偏離計劃目標(biāo)，項部每周 五 召開研討會，對勞動力情況、現(xiàn)場組織管理、 施工 進度情況、材料 /設(shè)備審批、 供貨情況進行綜合分析。 5） 資料與質(zhì)量部 ： 編制周材料 /設(shè)備送審情況周報，周報告有工程質(zhì)量綜合管理部通過計算機聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一匯總形成周報。 1）工程質(zhì)量綜合管理部 ： 編制上周各施工方管理人員、分工種勞動力情況周報，編制上周周計劃與 實際進度對比周報告表。 （ 2）每周 五 組織召開綜合例會，檢查勞動力 、 材料、設(shè)備 的 落實情況、圖紙設(shè)計進度 ， 保證總計劃目標(biāo)實現(xiàn) 。 材料 /設(shè)備供應(yīng)計劃有 生產(chǎn) 經(jīng)理 （綜合工長） 簽發(fā)實施。 六 、 計劃的實施 總體施工進度計劃、年度階段性施工進度計劃、材料 /設(shè)備送審計劃有項目執(zhí)行經(jīng)理簽發(fā)下達實施。 垂直運輸設(shè)備 使用計劃 因本工程施工高峰期有 十 多個 施工隊伍 進場施工，為保證 垂直運輸設(shè)備的合理使用，需提前一個工作日，編制 垂直運輸設(shè)備 使用計劃，使 用計劃以 表格化管理，計劃中注明材料、設(shè)備的規(guī)格尺寸、數(shù)量、使用時間及注意事項。 昆明航天療養(yǎng)院升級改造 工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書 9 周施工進度計劃 周進度施工計劃，采用 14 天形式滾動式周計劃，周進度計劃體現(xiàn) 本 周7 天， 下 周 7 天的工作安排，從 下 周的施工工作安排上反映出 本 周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的 7 個工作日式周計劃的不 足之處。 工程攝錄像管理計劃，在單位、分部工程開工前 15 天編制工程攝錄像管理計劃。 垂 直運輸 使用計劃 在每日計劃會上，編制完次日 垂直運輸 使用計劃，并下發(fā)至各施工 隊伍及 垂直運輸 操作負責(zé) 人 。 年、季、月施工進度計劃 在每年 12 月中旬編制完次年度施工進度計劃、工作準(zhǔn)備計劃、機械設(shè)備使用計劃、勞動力用量計劃。 工程質(zhì)量綜合管理部各責(zé)任 工程 師： （ 1）參與編制、月、周、日施工進度計劃。 生產(chǎn) 經(jīng)理 （綜合工長） ： （ 1）負責(zé)編制總體施工進度計劃和階段性施工進度計劃，組織編制年度、季度施工進度計劃。 （ 4）組織落實總體施工進度計 劃和階段性施工進度計劃和工作計劃。 （ 2）協(xié)助業(yè)主方組織編制為業(yè)主服務(wù)的工作計劃，將業(yè)主方的工作計劃與項目總的計劃 、 階段 目標(biāo) 計劃相吻合，保證總體計劃的實現(xiàn)。 （ 4）項目總工定期組織項目相關(guān)部門檢查方案實施情況，重點檢查施工方法，施工工序是否嚴格按照組織設(shè)計或施工方案要求執(zhí)行，施工中若發(fā)現(xiàn)問題及時召開專題研討會進行解決，并組織修改方案。 施工隊伍的 技術(shù)負責(zé)人要對其管轄的施工人員進行詳盡的技術(shù)交底。 5）分部分項工程設(shè)計圖紙、關(guān)鍵部位的施工，特別是尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞、預(yù)埋件、配合比等。 （ 2）施工前需分三級進行技術(shù)交底 施工組織設(shè) 計由項目總工向項目有關(guān)施工人員（工程管理部、工程 技術(shù) 部、物資部、商務(wù)部、安全部 等 有關(guān)人員）和分包 隊伍 技術(shù)負責(zé)人交底，交底內(nèi)容： 1）工程概況、特征、施工難度、施工總體部署、質(zhì)量目標(biāo)。 （ 5）施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)切實、可行、科學(xué)、合理。 （ 2）熟悉施工圖紙、了解設(shè)計意圖，掌握工程關(guān)鍵部位的施工難 點及質(zhì)量管理點，針對工程的具體情況，依據(jù)圖紙、設(shè)計變更洽商、技術(shù)規(guī)范、施工工藝等編制切實可行的施工方案。 商務(wù)部： 結(jié)合 創(chuàng)優(yōu)專項方案 進行報價及預(yù)、結(jié)算的編制。 三、 職責(zé) 公司 總工程師： 負責(zé) 對 《工程 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書》專項方案 進行審批，組織項目相關(guān)部門及分包施工單位進行 《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書》專項方案的交底。爭創(chuàng) 國優(yōu) 獎須由總包 及各個分包單位同心協(xié)力創(chuàng)造，現(xiàn)提供此創(chuàng)優(yōu)方案予甲方及 相關(guān)單位 參考，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 第十二章、過程總結(jié)管理實施細則 ........................................... 錯誤 !未定義書簽。 一、目的 ............................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 四、編輯制作 專題音像資料 ............................................... 錯誤 !未定義書簽。 第十章、工程影響資料管理 ....................................................... 錯誤 !未定義書簽。 七、成品保護工作的賠償、獎罰辦法 ............................... 錯誤 !未定義書簽。 三、成品保護期限 ............................................................... 錯誤 !未定義書簽。 六、技術(shù)資料管理懲罰規(guī)定 ............................................... 錯誤 !未定義書簽。 二、組織機構(gòu) ....................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 昆明航天療養(yǎng)院升級改造 工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書 六、 對不合格的糾正與預(yù)防 ............................................... 錯誤 !未定義書簽。 二、組織機構(gòu)、崗位職責(zé) ................................................... 錯誤 !未定義書簽。 七、文明施工資料管理 ....................................................... 錯誤 !未定義書簽。 三、目標(biāo)控制 ....................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 三、職責(zé)與分工 ................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 十一、材料進場報驗 ........................................................... 錯誤 !未定義書簽。 七、組織會議審核、確認 ................................................... 錯誤 !未定義書簽。 二、審批組織及分工 ........................................................... 錯誤 !未定義書簽。 八、計劃調(diào)整 ....................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 四、計劃編制程序 ............................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第三章、計劃管理 ....................................................................... 錯誤 !未定義書簽。昆明航天療養(yǎng)院升級改造 工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書 航天療養(yǎng)院升級改造工程 工 程 質(zhì) 量 創(chuàng) 優(yōu) 計 劃 書 編制： 2020 年 8 月 19 日 審核： 2020 年 8 月 日 審批： 2020 年 8 月 日 施工單位： 廣西建工集團第五建有限 公司 昆明航天療養(yǎng)院升級改造 工程 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書 編號： 013 《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書》專項方案 報審表 工程名稱： 昆明航天療養(yǎng)院升級改造工程 合同號： KKG45 致： 昆明航天科工投資發(fā) 展有限公司 （ 發(fā)包方 ） 現(xiàn)呈報 《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書》 ，請予審批。 第二章、創(chuàng)優(yōu)計劃書的編制與技術(shù)管理 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 三、項目計劃管理 ............................................................... 錯誤 !未定義書簽。 七、專業(yè)施工管理 ............................................................... 錯誤 !未定義書簽。 一、目的 ............................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 五、填寫申報單 … … … … … … … … … … … … … … … … … … 17 六、報送樣品與資料 ........................................................... 錯誤 !未定義書簽。 十、材料組織 ....................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 二、組織管理機構(gòu) ............................................................... 錯誤 !未定義書簽。 二、職責(zé) ..