上海某設(shè)計公司項目管理部工作流程-全文預(yù)覽
【正文】 進(jìn)度計劃 監(jiān)理審核 工程竣工驗收 頒發(fā)移交證書 監(jiān)督工程維修 合同保修期結(jié)束 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 項目設(shè)計進(jìn)度控制流程 項目物資供應(yīng)進(jìn)度控制的管理流程 初步設(shè)計 編制設(shè)計進(jìn)度計劃 編制初步設(shè)計出圖計劃 施工圖設(shè)計 編制施工圖設(shè)計出圖計劃修訂設(shè)計進(jìn)度計劃 初步設(shè)計實際出圖情況 施工圖設(shè)計實際出圖情況 定期比較計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度 有無 偏差 分析原因，采取措施 糾偏，落實進(jìn)度加快措施 初步設(shè)計完成后 施工圖設(shè)計完成后 編制詳細(xì)的材料設(shè)備采購計劃，并控制其執(zhí)行。 本部門工作手冊是貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，促進(jìn)公司質(zhì)量管理體系持續(xù)運行的指導(dǎo)性文件，全體員工必須結(jié)合本崗位的工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，同時在貫徹執(zhí)行過程中提出積極建議，進(jìn)一步補充、完善文件，提高工作效率 。 本部門工作手冊明確了項目管理部的組織機構(gòu)、部門職責(zé)與各級人員的崗位職責(zé)，以及部門業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，規(guī)定了部分業(yè)務(wù)的作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 3）施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng) 工序施工完畢 施工單位 自檢、專職檢 初檢 通知監(jiān)理 工程師或其代表 會同現(xiàn)場檢查 試驗室檢驗 合格 簽署質(zhì)檢合格意見 進(jìn)行下道工序 返修 項目管理部 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 施 工 階 段 質(zhì) 量 控 制 （ 4）單位、單項工程驗收程序 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 質(zhì)量保證體系 施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查 新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān) 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 事前控制 圖紙會審及技術(shù)交底 審查開工申請、把好開工關(guān) 事中控制 施工過程質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制（監(jiān)理） 分部、分項工程質(zhì)量評定 設(shè)計變更與圖紙修改的 審查 事后控制 工程質(zhì)量評定 竣工質(zhì)量檢驗 工程質(zhì)量文件審核與建檔 驗收文件審核 聯(lián)動試車 竣工檢驗 施工單位提出 單項工程驗收申報表、 各分項工程質(zhì)量驗收單 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 返 修 否
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