年終工作會總結(jié)講話：彰顯新作為走好第一步為實現(xiàn)公司健康持續(xù)發(fā)展而努力奮斗-全文預(yù)覽
【正文】 和助手，權(quán)限范圍內(nèi)的工作要主動、大膽、創(chuàng)造性地完成。 四、夯實黨建基礎(chǔ)，不斷推動各項工作再上新臺階 2020 年是全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百 年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。 五是加大考核力度，注重對人的價值評價。我們將通過考核、評價對才華出眾、脫穎而出的人才及時調(diào)整、充實到公司中層干部或者后備干部隊伍中，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。真正使干部升降進出落地見效，合理流動，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動力，讓敢擔(dān)當(dāng)者敢干事，能干事，干成事。按照崗位適配原則對干部進行適當(dāng)調(diào)整，使整個干部隊伍的血液流動起來，充滿活力。我們要形成以德為先、重實干、重實績的鮮明用人導(dǎo)向。比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。二是堅持二級班子業(yè)績考核用數(shù)據(jù)說話，中層干部的綜合考評讓熟人評價，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。amp。 二要重塑信任文化。我們要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄平均主義享樂主義大鍋飯等級化等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準(zhǔn)則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當(dāng)下乃至今后一段時期，重塑、打造、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點任務(wù)之一。靠文化這個理念我在年前的團拜會上講過，還要反復(fù)講。每一項任務(wù)都要有分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個目標(biāo)都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標(biāo)和要求，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。責(zé)任落實要特別強調(diào)在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程、看結(jié)果。 一、統(tǒng)一思想、強化責(zé)任，全面落實會議精神 這次會議提出的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，必須堅決落實、確保完成。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實細(xì)致的工作，付出了艱辛 和汗水。大會達(dá)到了盤點得失、研判形勢、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。這次大會的主要成果是：總結(jié)了 2021 年取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析了當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務(wù)，確定了今年的目標(biāo)和策略。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰(zhàn)中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創(chuàng)了市場開發(fā)有所突破，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)可控在控，員工隊伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、干部作風(fēng)等方面有了新的提升，達(dá)到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。 下面，就貫徹會議精神，完成好 2020 年目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點意見，與大家共勉。當(dāng)前，最現(xiàn)實、最緊要的責(zé)任，就是不折不扣地把兩會確定的目標(biāo)任務(wù)落到實處。對確定的各項目標(biāo)任務(wù)要逐項細(xì)化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節(jié)點和工作要求。 二、重 塑文化理念，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化鑄魂、育人、興企的作用 企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強靠技術(shù)，而企業(yè)做長靠文化。 2020 年，我們面臨的形勢依然嚴(yán)峻，改革發(fā)展的任務(wù)仍然十分繁重，我們要解決當(dāng)下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道，時間拖不起了，我曾經(jīng)說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄 和百折不撓的精神，靠什么去實施，我說靠人，靠敢擔(dān)當(dāng)善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰的廣大干部員工。公司制定、出臺了各項管理制度，設(shè)定了一系列管理紅線（財務(wù)管 理五不付四不借；合同管理五不簽；結(jié)算管理五不結(jié)；安
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