年終工作會(huì)總結(jié)講話：彰顯新作為走好第一步為實(shí)現(xiàn)公司健康持續(xù)發(fā)展而努力奮斗-展示頁
2025-03-07 03:12本頁面
【正文】 2020 年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的深化之年，也是我們?nèi)媛鋵?shí)公司黨代會(huì)目標(biāo)任務(wù)的開局之年，開好局，起好步，對(duì)于鞏固發(fā)展態(tài)勢(shì)，完成 2020 年既定目標(biāo)，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要，我們要 把握機(jī)遇，統(tǒng)一思想，順勢(shì)而為，趁勢(shì)而上。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，付出了艱辛 和汗水。市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻，資金嚴(yán)重匱乏，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內(nèi)部各種有形、無形的壓力時(shí)刻包圍著我們。大會(huì)達(dá)到了盤點(diǎn)得失、研判形勢(shì)、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。年終工作會(huì)總結(jié)講話：彰顯新作為走好第一步為實(shí)現(xiàn)公司健康持續(xù)發(fā)展而努力奮斗 年終工作會(huì)總結(jié)講話：彰顯新作為走好第一步為實(shí)現(xiàn)公司健康持續(xù)發(fā)展而努力奮斗 各位代表、同志們： 經(jīng)過大家一天半的共同努力，公司年終工作會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)既定議程。這次大會(huì)的主要成果是：總結(jié)了 2021 年取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢(shì)和任務(wù)，確定了今年的目標(biāo)和策略。 過去的一年，對(duì)我們來說是風(fēng)雨兼程、負(fù)重爬坡的一年。面對(duì)諸多困難，我們?cè)谇壑袏^進(jìn)、在挑戰(zhàn)中堅(jiān)守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅(jiān)克難，開創(chuàng)了市場(chǎng)開發(fā)有所突破，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)可控在控，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、干部作風(fēng)等方面有了新的提升，達(dá)到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。在今天的會(huì)議上，我們對(duì)在全年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，特別是對(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)完成較好的單位和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，這必將對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的示范作用。 下面，就貫徹會(huì)議精神，完成好 2020 年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點(diǎn)意見，與大家共勉。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前，最現(xiàn)實(shí)、最緊要的責(zé)任，就是不折不扣地把兩會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。定下來的事，就要堅(jiān)定不移地推進(jìn)，做就 要做到位、做到最好，這是履行崗位職責(zé)的基本要求。對(duì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要逐項(xiàng)細(xì)化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實(shí)到各單位、各部門、各崗位，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。三是要加強(qiáng)責(zé)任考核。 二、重 塑文化理念，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化鑄魂、育人、興企的作用 企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強(qiáng)靠技術(shù)，而企業(yè)做長靠文化。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體人格。 2020 年，我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，改革發(fā)展的任務(wù)仍然十分繁重，我們要解決當(dāng)下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道，時(shí)間拖不起了，我曾經(jīng)說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄 和百折不撓的精神，靠什么去實(shí)施，我說靠人，靠敢擔(dān)當(dāng)善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰的廣大干部員工。 一要重塑執(zhí)行文化。公司制定、出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度，設(shè)定了一系列管理紅線（財(cái)務(wù)管 理五不付四不借；合同管理五不簽；結(jié)算管理五不結(jié)；安全管理六不施工；物資管理四不采購；審計(jì)管理四必審；市場(chǎng)開發(fā)五不投；獎(jiǎng)勵(lì)或新價(jià)值分成四不獎(jiǎng)；責(zé)任管理凡出現(xiàn)問題必追責(zé)等），這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級(jí)管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無需提醒的主動(dòng)和自覺，久而久之，企業(yè)里面就一定會(huì)養(yǎng)成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現(xiàn)人文關(guān)懷、貫徹人本理念基礎(chǔ)上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共
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