主管常犯的毛病-全文預(yù)覽
【正文】 利潤 每個(gè)部門 的內(nèi)部 建設(shè)，必須牢牢抓住公司的命脈，沒有利潤，再好的產(chǎn)品，再好的形象，再好的員工，企業(yè)也要死掉 。 盡 可能多的用“我們”代替“你們”、“他們”，內(nèi)部關(guān)系的和諧可以提高工作效率。 告訴下屬 如何設(shè)立目標(biāo)，更要指導(dǎo)下屬工作方法：前者是告訴哪兒有魚，而后者是告訴下屬怎么捕魚。 主管要站在團(tuán)隊(duì)的角度考慮問題，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是啟發(fā)下屬的最好辦法，這樣可以很好集思廣益，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”，解決各類問題而避免個(gè)人決策的失誤。同時(shí)，把這種思想傳遞給下屬，人人都成為問題的解決者，這樣 ， 部門內(nèi)部的問題就越來越少 。上海三尖電子科技有限公司 主管培訓(xùn)資料 主管常犯的毛病 毛病一：拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任 主管是部門的主管，對(duì)部門內(nèi)部一切問題負(fù)責(zé)。 主管一定要做問題的解決者，要學(xué)會(huì)為自己的行為負(fù)責(zé)。 主管要啟發(fā) 下屬 ， 要主動(dòng)去思考問題，要不斷去改進(jìn)工作，而不是“從老員工那 里 學(xué)到 80%”， 下屬一定要盡量不去麻煩主管。 沒有頭緒，沒有思想，不講方法，不分析實(shí)際，拿起問題就去做事很難有效高效 地 達(dá)成目標(biāo)。 主管在部門內(nèi)部一定要起到很
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