20xx年度電力公司工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)展的新動(dòng)能。在文化宣傳方面，我們不斷創(chuàng)新載體、創(chuàng)新形式，推進(jìn)幸福陜投、和諧 X 示范工程，加大職工文體活動(dòng)開展力度，為和諧 X 家文化建設(shè)注入了新內(nèi)涵。我們把黨的建設(shè)工作始終放在各項(xiàng)工作首位，在上級(jí)黨委的大力支持和幫助下，認(rèn)真宣貫習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想及黨的十九大精神，扎實(shí)開展不忘初心、牢記使命主題教育系列工作，突出做好講政治敢擔(dān)當(dāng)改作風(fēng) X 楷模弘揚(yáng)愛國(guó)奮斗精神、建功立業(yè)新時(shí)代系列專題活動(dòng)，真正起到了用旗幟引領(lǐng)方向，用號(hào)角振奮精神的作用。 2020 年，公司順利了組建技術(shù)中心，完成了公司《科技發(fā)展規(guī)劃》，為企業(yè)科研發(fā)展添足了動(dòng)力。把一日一查一通報(bào)制度做實(shí)做細(xì)，形成了當(dāng)日問題當(dāng)日反饋不過夜的管控閉環(huán)，提升了問題整治效率。堅(jiān)持以人為本、安全第一、預(yù)防為主安全方針，積極開展春秋兩季安全環(huán)保消防綜合大檢查，累計(jì)消除 X 項(xiàng)安全隱患。五是信息化建設(shè)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新成效。積極迎合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面梳理企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，新招優(yōu)質(zhì)人才 X 名，累計(jì)調(diào)整人員崗位 X 次、分流 X 人、裁剪 X 人。二是嚴(yán)格指標(biāo)考核不斷激發(fā)各層級(jí)活力。為進(jìn)一步盤活資產(chǎn)資源，強(qiáng)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)營(yíng)收能力，我們認(rèn)真研判市場(chǎng)發(fā)展趨 勢(shì)，按照補(bǔ)短板、增活力的整體思路，全面完成了 X 公司餐廳、鑄造廠租賃經(jīng)營(yíng)，在穩(wěn)妥解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，趟出了一條解決公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)短板的新路徑。截至目前，兩個(gè)新建項(xiàng)目已具規(guī)模。嚴(yán)把招標(biāo)采購(gòu)關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范了招議標(biāo)工作制度流程，全力推動(dòng)招議標(biāo)管理制度化、規(guī)范化，全年累計(jì)節(jié)約費(fèi)用支出超 X 萬元，最大程度降低了項(xiàng)目費(fèi)用，讓企業(yè)每一分錢都能用在刀刃上；同時(shí)，緊盯物資采購(gòu)支出，嚴(yán)格遵照公司物資采購(gòu)等各項(xiàng)管理制度，提前謀劃采購(gòu)方案，全年共完成各類物資采購(gòu)額 X 萬元，有力 保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。beta。20XX年度電力公司工作總結(jié)和 20XX 年工作計(jì)劃 2020 年度電力公司工作總結(jié)和 2021 年工作計(jì)劃 2020 年， X 總公司在 X 集團(tuán)、 X 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位、客戶企業(yè)的大力支持下，圍繞全年目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，主攻重點(diǎn)課題，全力打好硬仗，營(yíng)業(yè)收入等重要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，在奮進(jìn)中書寫了漂亮答卷 一、主要工作 （一）一年來，我們夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管控，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作活力迸發(fā)。 2020 年，我們攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞進(jìn)一步提升燃煤發(fā)電企業(yè)固體排放物高水平綜合利用這一歷史課題，千方百計(jì)括市場(chǎng)、保效益，全年預(yù)計(jì)銷售各類灰渣 X 萬噸、石膏 X 萬噸，其中 ，超細(xì)粉銷量達(dá) X 萬噸，同比增長(zhǎng) X%；amp。嚴(yán)控項(xiàng)目開支，以降低經(jīng)營(yíng)成本為目標(biāo)，從源頭上把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)了年度計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)全面審批流程化。 2020 年，我們舉全公司之力，嚴(yán)控費(fèi)用、多方協(xié)調(diào)，強(qiáng)力推動(dòng) X、 X 項(xiàng)目建設(shè)。二是積極探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)租賃新模式。按照實(shí)操性、系統(tǒng)性、科學(xué)性原則，認(rèn)真梳理公司各項(xiàng)管理制度，先后修改完善了經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、黨群、行政、人力資源等 X 大類 X 項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)，有力推動(dòng)了企業(yè)管理科學(xué)化、常態(tài)化、規(guī)范化和精細(xì)化發(fā)展，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全和高效。根據(jù)企業(yè)快速發(fā)展實(shí)際，制定了企業(yè)未來 X
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