保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)主管一天工作安排研討報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 法每天跟所有組員溝通，只能每天安排一個(gè)小組。不錯(cuò)，今天共有３位組員交單，他記下了組員的姓名、保費(fèi)以及 產(chǎn)品 組合。 今天的會(huì)議到此結(jié)束，謝謝大家的積極參與！ 下發(fā)資料 一： A 主管的一天 Ａ主管已育成 4 個(gè)組，目前直屬組共 17 人，有兩位見習(xí) 主管 。 二、針對(duì)執(zhí)行《我的一天》的情況進(jìn)行自由發(fā)言 請(qǐng)大家自由發(fā)言，發(fā)言主要圍繞以下幾個(gè)方面展開 你是如何安排每天的工作？理由？ 執(zhí)行時(shí)遇到了什么困難？如何解決？ 執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃表給你的工作帶來了什么好處？ 溝通，請(qǐng)他們?cè)跁?huì)議中積極發(fā)言，做適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和歸納，保證交流積極正面。 今天的會(huì)議到此結(jié)束，謝謝大家！ 對(duì)上周例會(huì)簡(jiǎn)要回顧，導(dǎo)入本次會(huì)議主題 。 請(qǐng)注意： 認(rèn)真思考，對(duì)自己一天的工作要十分清晰； 工作時(shí)間安排需合理，要有可行性； 如果有輔導(dǎo)工作，請(qǐng)?zhí)顚懮夏阋o導(dǎo)的對(duì)象及輔導(dǎo)地點(diǎn)。 下發(fā)《行動(dòng)計(jì)劃表》 。 那么，我想請(qǐng)幾位主管談?wù)劇? 今天我們先從怎樣合理安排自身工作入手。 —— 業(yè)務(wù)主管一天的工作安排（ 2 次） 會(huì)議內(nèi)容 操作提示 業(yè)務(wù)主管一天的工作安排（一） 會(huì)議目標(biāo)： 讓業(yè)務(wù)主管了解自己每天的主要工作，并學(xué)會(huì)科學(xué)合理的安排自己的工作時(shí)間 會(huì)議形式： 討論、提問、案例學(xué)習(xí)、制定計(jì)劃 會(huì)議大綱： 一、開場(chǎng)白 會(huì)議內(nèi)容 操作提示 二、討論 三、學(xué)習(xí)《 A 主管一天》 四、填寫《我的一天》工作安排表 五、擬定行動(dòng)方案 主持人操作手冊(cè) 一、開場(chǎng)白 各位好！一直以來，許多 主管（包括在座的各位）都有這樣的困惑：時(shí)間太少，事總做不完。 主持人將主管的回答記錄在白板上 下發(fā)《 A 主管的一天》
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