保險公司業(yè)務(wù)主管一天工作安排研討報告-wenkub
2023-05-20 06:43:04 本頁面
【正文】 排（二） 會議目標： 提升合理安排每日工作的能力 會議形式： 交流會 會議大綱： 一、開場白（介紹本次例會內(nèi)容） 二、針對《我的一天》 執(zhí)行情況進行交流 三、總結(jié) 主持人操作手冊 一、開場白 大家好！又到主管例會的時間了。 當然，我會等大家填寫完后，請幾位主管分享自己一天的工作安排。 會議內(nèi)容 操作提示 工作？時間如何分配？ （最后，主持人進行簡單歸納總結(jié)。 問題二：每天的工作該如何安排才更有效？目前存在哪些問題？ （一般會回答：事情做不完，計劃常被突發(fā)事件打亂，常有遺漏的事情，每天的工作雜亂等）。 二、討論 作為業(yè)務(wù)主管，工作確實很多，很雜，我們每天總有做不完的事。 該做的事沒做，不該做的事天天做。 為此，公司安排了系列主管培訓(xùn)課程，讓我們 共 請主管自由發(fā)言。 那么，請問大家： 問 題一：每天最主要的工作有哪些？ （一般會回答：訓(xùn)練、輔導(dǎo)、追蹤業(yè)績等）。 好的，要使我們的工作有條不紊且卓有成效，合理安排每天的工作是非常必要的?？偨Y(jié)可參考會中資料《 A 主管一天》參考案。 五、擬訂行動計劃 從今天開始的一周時間里，請大家按照自己所制訂 的《我的一天》工作安排表來開展自己的工作。上周我們學(xué)習(xí)了《 A 主管的一天》，并且擬訂了 《我的一天》工作安排表。 三、主持人總結(jié) 通過交流，我想大家對如何安排好自己每天的工作，以及如何按照計劃有效開展工作應(yīng)該有了更進一步的認識，相信各位能將 所學(xué)運用到實踐，提高我們的工作效率。 Ａ主管一天的工作，實際上是從下午 5 點開始的。 Ａ主管通常在晚上 9 點到 10 點之間跟組員作電話溝通。 按慣例，凡進單的組員他都要打電話表示祝賀，所以，他先給 B組的一位組員打電話。 C 組共有兩人進單，其中一位組員本月已經(jīng)三次交單。 A 主管又打電話給 C 組的另一個簽單組員。” “ 我想你是聰明人，應(yīng)該明白是怎么回事。” “這樣吧，今天晚上，你在家好好整理一下手頭上有的準增員名單。 A 主管繼續(xù)他的電話溝通。 A 主管一邊聽，一邊在想對策，他知道這是一個不可錯失的時機?！被ブ聠柡颍ㄔ捊Y(jié)束。晨會后，先是讓三個進單的組員做了經(jīng)驗分享，然后就把研討會扔給 C 主管 主持，自己則找了 C 組的一位組員，私下溝通，共同制定了一項三個月的增員計劃，并要求組員每周周末通報進展情況，最后少不了又好好激 勵了一把。 C 主
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