【正文】 并持證上崗。 第二節(jié) 勞動(dòng)力調(diào)配原則 我公司在 工程施工中將堅(jiān)持 “專業(yè)骨干自配，普工就地勞務(wù)市場(chǎng)招聘的原則”。 各專業(yè)工長(zhǎng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及消除質(zhì)量通病措施的交底。 加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，落實(shí)工序質(zhì)量“三檢 ”，搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、交接檢及工序完工后作業(yè)人員自檢、工長(zhǎng)組織抽檢、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員專檢的“三檢 ”控制，以優(yōu)良的工序質(zhì)量為工程創(chuàng) 優(yōu)提供可靠保證。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督組織 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任 ,項(xiàng)目工程師具體領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作 ,各責(zé)任工長(zhǎng)任專業(yè)質(zhì)控工程師 ,對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé) ,質(zhì)檢員、材料員、機(jī)具員、計(jì)量人員及其它管理人員按公司質(zhì)量責(zé)任制，在各自崗位上認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。 工期目標(biāo)： 密切配合，嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，確保規(guī)定的工期。 (3)積極與各參建單位搞好配合協(xié)調(diào)，互創(chuàng)施工條件、合理組織平行、流水、交叉作業(yè)及必要的搶工，盡量作到一個(gè)一個(gè)單項(xiàng)完工，盡量縮短收尾工程工期。 (2)公司工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作的監(jiān)督、檢查、管理與協(xié)調(diào)。 以施工進(jìn)度圖為指導(dǎo) ,確保圖中關(guān)鍵的工期。 選擇科學(xué)、先進(jìn)、合理的技術(shù)措施，設(shè)置合理化建議獎(jiǎng)項(xiàng)，充分調(diào) 18 動(dòng)職工創(chuàng)造的積極性，努力提高生產(chǎn)效率。充分調(diào)動(dòng)職工積極性，努力節(jié)約原材料。 加強(qiáng)施工組織 加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高工作效率；合理安排工程進(jìn)度，均衡生產(chǎn)，減少高峰期。經(jīng)常組織成析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)問(wèn)題改進(jìn)措施，不斷提高成本控制工作質(zhì)量。 （ 4）工程施工中應(yīng)積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新機(jī)具，并及時(shí)認(rèn)真制定和實(shí)施推廣采用的技術(shù)措施 。 施 工技術(shù)管理工作重點(diǎn) (1)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，認(rèn)真地執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司技術(shù)管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。 抗裂砂漿嚴(yán)禁人工拌合，必須機(jī)器攪拌，應(yīng)在 2 小時(shí)內(nèi)用完。 各構(gòu)造層之間及界面劑與基層墻體之間必須粘結(jié)牢固，無(wú)脫 落、空鼓、開(kāi)裂現(xiàn)象。 抗裂層施工： 根據(jù)墻面情況，將網(wǎng)格布裁剪好備用； 將配制好的抗裂砂漿均勻涂抹在保溫層上，厚度約 2mm 左右，表面找平； 將裁好的網(wǎng)格布貼在抗裂砂漿面上，用砂抹子將網(wǎng)格布砂入抗裂砂漿內(nèi)，再將抗裂砂漿均勻涂抹在網(wǎng)格布上，厚度約 3mm 左右，表 面找平。施工方法：用掌子使勁地將保溫材料沿基層墻面從下往上直推上墻、一定要找平壓實(shí)，用靠尺對(duì)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)塊找 11 平即可；門窗洞口、陰陽(yáng)角處應(yīng)保證方正及垂直度。 2． 2 界面處理 混凝土墻、梁、板、柱等墻面均勻甩界面砂漿 (厚度約 5/10 mm)。 基層檢查后，基層平整度、垂直度偏差不得大于 5mm。對(duì)在樓及攪拌棚周圍露天存放的砂石料和聚苯顆粒，應(yīng)用苫布覆蓋。對(duì)門框在小推車的高度內(nèi)，包裹鐵皮，防止門框破壞。 網(wǎng)格布根據(jù)施工需要用剪刀事先裁剪好。機(jī)械攪拌 3 分鐘，使之均勻無(wú)結(jié)塊、無(wú)粉團(tuán)；靜置 510 分鐘后，再攪拌一次，即可使用 膠粉聚苯顆粒保溫漿料的配制 先開(kāi)機(jī)，將 2025kg 水倒入砂漿攪拌機(jī)內(nèi)，然后倒入一袋 25kg 膠粉料攪拌 35 分鐘 ，再倒入一袋 200L 聚苯顆粒繼續(xù)攪拌 3 分鐘 ，攪拌均勻后倒出。 G 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 C 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，對(duì)項(xiàng)目工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。 D 充分調(diào)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量體系各責(zé)任人員進(jìn)行檢查、督促和獎(jiǎng)罰，確保施工過(guò)程得到有效的控制。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理 6 由公司總經(jīng)理任命，是公司經(jīng)理在 該項(xiàng)目一次性委托的全面代理人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目保溫工程的實(shí)施。公司決定對(duì)本工程設(shè)立兩級(jí)作業(yè)管理層，分別是： 指揮決策層：由前面提到的施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。 決策指揮機(jī)構(gòu)框圖 第二節(jié) 公司總部及現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)配置 公司對(duì)該工程實(shí)施項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目法管理，派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的同志任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。 促進(jìn)施工管理、施工技術(shù)水平及施工 效益的提高。組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以保證工程按期完工和一次驗(yàn)收合格。 文明施工目標(biāo)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。 三、 工程施工目標(biāo) 嚴(yán)密組織、科學(xué)管理，以精湛的施工技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保溫工程。 二、編制依據(jù) 按國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程施工規(guī)程、有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范： 1）《水泥基復(fù)合膨脹?；⒅榻ㄖ叵到y(tǒng)》（ DB51/T506108） 2）《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB504112020） 3）設(shè)計(jì)圖集 03J12川 02J10 JB501892020 4）其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等 按國(guó)家、部、省、市及公司頒發(fā)的安全施工、質(zhì)量控制、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理制度； 公司質(zhì)量體系文件、作業(yè)指導(dǎo)性文件及對(duì)項(xiàng)目施工管理制定的制度和規(guī)定。 3 安全目標(biāo)：以安全第一的方針作指導(dǎo)，認(rèn)真組織施工安全工作，杜絕重大安全事故，事故頻率控制為零。我公司決定將該工程列為公司當(dāng)前的重 點(diǎn)工程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證。 針對(duì)該工程外貌與特點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的質(zhì)量手冊(cè)及程序文件規(guī)定，對(duì)施工過(guò)程各質(zhì)量要求進(jìn)行嚴(yán)格控制。 公司成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的“保溫施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，公司技術(shù)、質(zhì)安、工程、材料、物資及機(jī)具設(shè)備等管理職能部門負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成 4 員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程施工的組織協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)從各專業(yè)管理上為工程順利施工提供保證，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部班子進(jìn)行優(yōu)化組合、檢查、督促的指導(dǎo)。 第四節(jié) 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的支持與指導(dǎo) 該工程具有專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、施工控制難點(diǎn)多，施工工期短的特點(diǎn)，為優(yōu)質(zhì)高效的建成該工程，施工質(zhì)量達(dá)到一次驗(yàn)收合格，具有十分重要的意義。 施工作業(yè)層：由項(xiàng)目管理人員和班組作業(yè)人員組成，完成管理層下達(dá)的施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量“三檢制”的落實(shí)，杜絕各類事故，作好文明施工。 C 負(fù)責(zé)合理調(diào)配資源，周密計(jì)劃，搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，確保施工有序地進(jìn)行。 B 組織項(xiàng)目部質(zhì)量體系統(tǒng)運(yùn)行，組織制訂公司質(zhì)量體系文件在該項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，確保實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目工程的雙重質(zhì)量目標(biāo)。 F 加強(qiáng)項(xiàng)目工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，組織竣工資料整理和工程竣工圖繪制。 第三章 施工 工藝 一 、工程材料