【正文】 二 、施工工期組 織原則 ： 施工工期組織原則 1． 1 堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn)的原則，集中公司優(yōu)勢(shì)力量，在技術(shù)、后勤、機(jī)具、資金上確保工程的順利進(jìn)行。 選擇科學(xué)、先進(jìn)、合理的技術(shù)措施，設(shè)置合理化建議獎(jiǎng)項(xiàng)，充分調(diào) 18 動(dòng)職工創(chuàng)造的積極性，努力提高生產(chǎn)效率。派專職管理人員管理，杜絕浪費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)職工積極性，努力節(jié)約原材料。 加強(qiáng)材料管理 嚴(yán)格限額領(lǐng)料，杜絕浪 費(fèi)。 加強(qiáng)施工組織 加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高工作效率；合理安排工程進(jìn)度，均衡生產(chǎn)，減少高峰期。 加強(qiáng)質(zhì)量管理 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)督、堅(jiān)持、驗(yàn)收，確保工序質(zhì)量達(dá)到規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，作到一次創(chuàng)優(yōu)成功，避免返工和修補(bǔ)損失。經(jīng)常組織成析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)問(wèn)題改進(jìn)措施，不斷提高成本控制工作質(zhì)量。根據(jù)施工預(yù)算和公司下達(dá)的成本目標(biāo)與工程進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目總成本控制計(jì)劃和季度，月度成本預(yù)控計(jì)劃，并分解落實(shí)，責(zé)任到人。 （ 4）工程施工中應(yīng)積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新機(jī)具，并及時(shí)認(rèn)真制定和實(shí)施推廣采用的技術(shù)措施 。針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，由項(xiàng)目工程師主持編制質(zhì)量策劃。 施 工技術(shù)管理工作重點(diǎn) (1)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，認(rèn)真地執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司技術(shù)管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。 其他特殊部位節(jié)點(diǎn)圖 結(jié)構(gòu)沉降縫節(jié)點(diǎn)做法 保溫窗上、下口節(jié)點(diǎn)做法 14 保溫陽(yáng)角做法節(jié)點(diǎn)圖 保溫陰角做法節(jié)點(diǎn)圖 15 門(mén)窗洞口抗裂砂漿面層網(wǎng)格布加強(qiáng)做法 16 第四章 工程管理 第一節(jié) 施工技術(shù)管理措施 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的組織 施工技術(shù)管理工作由公司總工程師總負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作由項(xiàng)目工程師主持。 抗裂砂漿嚴(yán)禁人工拌合，必須機(jī)器攪拌，應(yīng)在 2 小時(shí)內(nèi)用完。 孔洞、線槽、線盒、管道等需后處理部位應(yīng)做到尺寸準(zhǔn)確、邊緣整齊、平整。 各構(gòu)造層之間及界面劑與基層墻體之間必須粘結(jié)牢固，無(wú)脫 落、空鼓、開(kāi)裂現(xiàn)象。 工程質(zhì)量控制： 施工中每完成一道工序，應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員驗(yàn)收質(zhì)量，并由現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好驗(yàn)收記錄（即隱蔽資料），合格后方能進(jìn)行下一道工序施工，否則不準(zhǔn)施工。 抗裂層施工： 根據(jù)墻面情況，將網(wǎng)格布裁剪好備用； 將配制好的抗裂砂漿均勻涂抹在保溫層上，厚度約 2mm 左右，表面找平； 將裁好的網(wǎng)格布貼在抗裂砂漿面上，用砂抹子將網(wǎng)格布砂入抗裂砂漿內(nèi)，再將抗裂砂漿均勻涂抹在網(wǎng)格布上，厚度約 3mm 左右，表 面找平。 保溫抹至門(mén)窗洞口時(shí)，需按照設(shè)計(jì)厚度抹制，以達(dá)到與門(mén)窗框結(jié)為一體為準(zhǔn)。施工方法：用掌子使勁地將保溫材料沿基層墻面從下往上直推上墻、一定要找平壓實(shí)，用靠尺對(duì)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)塊找 11 平即可；門(mén)窗洞口、陰陽(yáng)角處應(yīng)保證方正及垂直度。 保溫層施工：保溫層厚度根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定。 2． 2 界面處理 混凝土墻、梁、板、柱等墻面均勻甩界面砂漿 (厚度約 5/10 mm)。 門(mén)窗洞口由保溫單位負(fù)責(zé)用抗裂砂漿兩篇及加強(qiáng)型網(wǎng)格布進(jìn)行初步翻包（網(wǎng)格布需在兩道砂漿中間），然后再由 專業(yè)技術(shù)工人 進(jìn)行精找平處理。 基層檢查后，基層平整度、垂直度偏差不得大于 5mm。 四 、施 工操作工藝 1 施工流程圖： 墻體處理 —— 界面處理 —— 吊垂直、套方、彈控制線 —— 作灰餅，做口 —— 保溫層施工 —— 抗裂砂漿 +網(wǎng)格布 —— 抗裂砂漿 —— 收邊補(bǔ)爛 2 施工操作規(guī)程： 基層墻體初找平處理（由結(jié)構(gòu)隊(duì)負(fù)責(zé)完成） 10 墻體孔洞、電線溝（槽）、架管洞等用細(xì)石混凝土填密實(shí)補(bǔ)平整，同時(shí)去除墻體表面附著物、油污和浮灰，加固松動(dòng)處，處理模板拉片。對(duì)在樓及攪拌棚周?chē)短齑娣诺纳笆虾途郾筋w粒，應(yīng)用苫布覆蓋。 保溫材料及其配套材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，包括材料的合格證、檢測(cè)報(bào)告是否齊全，是否與所送材料配套；檢查包裝有無(wú)破損；檢查材料是否在有效期內(nèi)；必要時(shí)抽檢材料單位的重量體積與合格證標(biāo)明是否在合理誤差范圍內(nèi)。對(duì)門(mén)框在小推車(chē)的高度內(nèi)，包裹鐵皮，防止門(mén)框破壞。 基層墻體應(yīng)符合《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502032020）和《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502042020）的要求。 網(wǎng)格布根據(jù)施工需要用剪刀事先裁剪好。 抗裂水泥砂漿的配制 將適量的清水倒入攪拌器中，然后慢慢倒入抗裂砂漿， 用砂漿攪拌機(jī)或手 提攪拌器攪拌均勻 出料 。機(jī)械攪拌 3 分鐘，使之均勻無(wú)結(jié)塊、無(wú)粉團(tuán)；靜置 510 分鐘后，再攪拌一次，即可使用 膠粉聚苯顆粒保溫漿料的配制 先開(kāi)機(jī)，將 2025kg 水倒入砂漿攪拌機(jī)內(nèi)，然后倒入一袋 25kg 膠粉料攪拌 35 分鐘 ，再倒入一袋 200L 聚苯顆粒繼續(xù)攪拌 3 分鐘 ，攪拌均勻后倒出。 I 組織項(xiàng)目開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)。 G 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 E 組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。 C 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，對(duì)項(xiàng)目工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。 A 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)和 本工程施工的政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在該項(xiàng)目具體實(shí)施質(zhì)量體系文件，確保施工全過(guò)程得到有效控制。 D 充分調(diào)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量體系各責(zé)任人員進(jìn)行檢查、督促和獎(jiǎng)罰，確保施工過(guò)程得到有效的控制。 B 組織該項(xiàng)目部工程的施工生產(chǎn)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理 6 由公司總經(jīng)理任命，是公司經(jīng)理在 該項(xiàng)目一次性委托的全面代理人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目保溫工程的實(shí)施。 項(xiàng)目管理層：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行《工程施工合同》和項(xiàng)目承包合同，確保工程按既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)以及施工安全目標(biāo)交付業(yè)主。公司決定對(duì)本工程設(shè)立兩級(jí)作業(yè)管理層，分別是： 指揮決策層：由前面提到的施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。 第三節(jié) 施工管理體系 公司擬在該工程項(xiàng)目經(jīng)理部 ： 項(xiàng)目經(jīng)理 ： 李旭初 公司總經(jīng)理 公司經(jīng)理 公司經(jīng)理 公司經(jīng)理 工 程 管 理 部 質(zhì) 量 管 理 部 技 術(shù) 管 理 \ 部 設(shè) 備 材 料 部 經(jīng) 營(yíng) 預(yù) 算 部 財(cái)