【正文】 地方的損失，有損失的及時補(bǔ)償。 廣泛開展技術(shù)革新和科研工作 積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活 動，對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠 桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期受罰。 加強(qiáng)組織管理，科學(xué)安排施工 選用會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各分部工程主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。 加強(qiáng)對全體施工人員的思想教育 樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”個，好中求省，好中求快。安全生產(chǎn)與職工榮譽、提職升級和經(jīng)濟(jì)利益掛勾，實現(xiàn)獎罰分明。 ，搭投完畢要辦理驗收手續(xù) 在交叉處要設(shè)置安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清楚，避免施工人員受外來車輛意外所傷。 安全生產(chǎn)防范措施的執(zhí)行 經(jīng)過批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)防范措施必須認(rèn)真執(zhí)行，遇到條件變化時應(yīng)按規(guī)定及時修正、變更。檢查主要內(nèi)容：一查思想：即檢查施工各級管理人員 、技術(shù)干部和工人是否樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想；二查制度：即查安全生產(chǎn)制度及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章的落實情況；三查措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行和安全設(shè)施落實情況；四查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生有效方法在施工過程中，對查出的事故隱患難與共提出整改措施，整改責(zé)任人，限時整改。 、檢查落實工作 施工前安 全措施的落實檢查，主要是根據(jù)施工方案提出的安全措施，貫徹落實情況進(jìn)行檢查，使安全措施落實到實處。 1 實施安全管理目標(biāo)的措施 安全管理技術(shù)措施 ，開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底，施工負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）、施工員要按工程進(jìn)度定期或不定期向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組每天要對工人提出施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。 必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前，操作中和操作后設(shè)備的清潔潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。 各類安全裝置的防護(hù)罩、蓋，齊全可靠。架空線應(yīng)離地 4米以上，機(jī)動車道為 6 米以上。金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)。照明燈具的金屬外殼必須接零。與工程施工過程相同，在保修期內(nèi)，保修用工程材料及設(shè)備儀器經(jīng)檢驗和試驗合格后，方可使用。 工程或工程設(shè)備在使用過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或隱患；立即 將情況通知業(yè)主或監(jiān)理工程師，并及時采取措施防止損害擴(kuò)大，按照業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行維修處理。 采取主動的控制措施。 嚴(yán)格按照我單位通過人證 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)體系《質(zhì)量手冊》中的《服務(wù)控制程序》中的產(chǎn)品交付后保修期服務(wù)實施。分段填筑時，各段土層之間設(shè)立標(biāo)志，以防漏壓、欠壓和過壓。確保無誤后，方可繼續(xù)施工。 檢查驗收測量成果時應(yīng)先內(nèi)業(yè)后外業(yè)現(xiàn)場，驗收的精度應(yīng)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。實測時要做好原始記錄。人員要持證上崗，使用經(jīng)檢定和校檢的測量器具，測量方法要科學(xué)、合理，操作規(guī)范，按程序進(jìn)行管理。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題 。 貫徹經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實行質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度，把工程質(zhì)量與個人利益緊密掛鉤，提高職工的奉獻(xiàn)與風(fēng)險意識，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使創(chuàng)一流工程的目標(biāo)落到實處。 4 質(zhì)量保證的意識措施 廣泛深入宣傳創(chuàng)一流的目標(biāo)，使這種意識在各位參建人員的腦海中根深蒂固，充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的積極 性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)“主人翁”責(zé)任感，提高職工的質(zhì)量意識，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。對工程質(zhì)量影響較大的項目試驗，應(yīng)在監(jiān)理指導(dǎo)下，按有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行，提交試驗成果并報監(jiān)理批準(zhǔn)后，方可施工。 認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，補(bǔ)齊定測時設(shè)置的點樁、用地界樁。同時選派有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行。 認(rèn)真編制施工技術(shù)方 案。 開展各種形式的宣傳、教育活動，使質(zhì)量管理活動深入人心，從機(jī)械操作到施工管理，人人樹立質(zhì)量是企業(yè)的 發(fā)展的關(guān)鍵 。 （二）投入本工程的質(zhì)量檢測儀器和設(shè)備 1 剛卷尺 2 經(jīng)緯儀 3 水準(zhǔn)儀 4 水準(zhǔn)尺 5 電子天平 6 坍落筒 7 數(shù)顯回彈儀 8 多功能強(qiáng)度檢測儀 （三）整體工程（含關(guān)鍵部位）工程質(zhì)量保證措施 1 質(zhì)量保證措施的行政管理措施 實施各種確保工程質(zhì)量的制度，包括： 工程質(zhì)量的“三檢制”，即班組自檢、技術(shù)員復(fù)檢、技術(shù)科終檢。同時項目部接受業(yè)主及其委托的監(jiān)理部門規(guī)定的各項工程質(zhì)量指導(dǎo)，認(rèn)真做好質(zhì)量檢查記錄，對自檢中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時糾正。 辦公室負(fù)責(zé)項目部文件的擬稿傳遞，組織工地會議的召開，安排好職工的日常生活，搞好關(guān)系的協(xié)調(diào)、來人接待等工作。 質(zhì)檢科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督，建立健全工程質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求施工；負(fù)責(zé)完成工程部位檢查和有關(guān)材料的整理工作。負(fù)責(zé)施工中的管理、施工安排、后勤供應(yīng)等，真正做到各負(fù)其責(zé)，各司其職。 一、質(zhì)量 （一）工程質(zhì)量保證體系 1 組織體系 我單位將嚴(yán)格按 照項目管理的有關(guān)規(guī)定組織施工，抽經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的項目領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員組建項目經(jīng)理部，下設(shè)質(zhì)檢科、施工科、辦公室、安?？频戎荒芸剖?。 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作，及時解決施工中遇到的問題；負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、方案，安排階段性形象進(jìn)度，全面調(diào)動勞動力及設(shè)備配置；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制、監(jiān)督和檢查。 材供科負(fù)責(zé)工地物資材料、機(jī)械零配件的購置、發(fā)放，進(jìn)行資金的供應(yīng)。項目部設(shè)立專門質(zhì)量保證組織，貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)立內(nèi)審員定期對質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核。杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，全部工程達(dá)到國家和行業(yè)頒布的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，其中各部分工程質(zhì)量的一次驗收合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá) 90%以上，各單位工程評定優(yōu)良，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，確保優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)。 開展全面質(zhì)量管理活動，強(qiáng)化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、精”的原則。在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織計劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 保證技術(shù)力量 我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)科長、工區(qū)技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 編制有關(guān)試驗操作細(xì)則 將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)各施工單位組織學(xué)習(xí) ，深入學(xué)習(xí)實驗操作細(xì)則，配備有關(guān)試驗和檢測儀器，并按有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行試驗與檢測，及時為工程施工提供并反饋有關(guān)的信息。 正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系 進(jìn)度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，主要領(lǐng)導(dǎo)尤其是項目經(jīng)理，要堅持“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”這個原則，堅持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計要求組織、指導(dǎo)，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、高效完成。發(fā)揚敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工地上掀起“我為創(chuàng)一流工程做貢獻(xiàn)”的熱潮。堅持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。 （四）質(zhì)量保證的關(guān)鍵部位及相應(yīng)的重點措施 1 測量質(zhì)量預(yù)控措施 影響測量精度質(zhì)量的因素主要有人員、器具、方法、操作和程序管理等 5 個方面。定位、放線工作須執(zhí)行經(jīng) 自檢、互檢合格后，將成果資料送報有關(guān)主管部門驗線的工作制度。按企業(yè)《過程控制程序》《不合格品的控制程序》和《檢驗測量和試驗設(shè)備控制程序》等文件執(zhí)行。 堅持技術(shù)復(fù)核制度，對于工程軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)點在放線完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，對于一般軸線，標(biāo)高由技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé) 復(fù)核指定專人負(fù)責(zé)復(fù)核。層次清楚和大面平整，均衡上升，減少接縫。 組織措施：本工程竣工交付使用后，我單位 成立工程保修工作部，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程保修；留守足夠的在保修期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備和臨時工程設(shè)施，確保工程保修所需的人力、財力和物力；制定工程保修責(zé)任制度和獎懲辦法，由保修工作部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查