【正文】 回報分析方案拿來了，他來的時候，老青蛙又象以往那樣找不到個影 子，害得小鱷魚在辦公室里等了足足兩個鐘頭，快下班了，也不見老青蛙回來，這事只好推到了明天?！? “可是??”小鱷魚被這意外的要求弄暈了頭：“可是這事我們秘書長已經(jīng)跟你們老總談妥了的啊，還要什么報告？” 老青蛙哈哈大笑起來：“他們是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)談的只是個原則問題，原則定下來了，是贊助還是不贊助，然后才輪到咱們做具體工作，你說你沒一份報告給我，我怎么跟財務(wù)部門說？就憑我一句話，財務(wù)上也沒法走帳啊。 雖然心里生氣，但小恐龍表面上不動聲色，替小鱷魚把茶水端上來，想瞧一瞧這只老青蛙是如何討好這只小鱷魚的?！毙△{魚傲慢的回答道?！毙】铸埣{悶的搔著頭皮，走上前對一個正拿著水杯站起來的員工說道：“是這么回事，總經(jīng)理??”沒等他說完，那名員工已經(jīng)滿臉厭惡的躲開了 ：“別跟我說，我不管這事兒。小恐龍有些沉不住氣了，大聲的說了句：“經(jīng)理在不在？總經(jīng)理讓我來取張支票？” “什么支票？”大青蛙終于說話了?！? “才兩百萬？”鱷魚秘書長不高興了：“胖頭蛙，我堂堂市政府秘書長的一張鱷魚臉，才值兩百萬？” 胖頭蛙哈哈大笑起來：“鱷魚秘書長，你可真會開玩笑，”然后他的聲音突然壓得低低的：“ 鱷魚秘書長啊，你瞧瞧這家破公司，你是不知道啊，這么多的青蛙每天都要吃飯，現(xiàn)在的市場又是那么難做??” “好了好了，不要說了，兩百萬就兩百萬吧，總比沒有強(qiáng)?！? 小恐龍不知是什么事，就跟 著肉寇蛙總助進(jìn)了總經(jīng)理的辦公室，總經(jīng)理是一只胖頭蛙，肥肥的大腦袋，正蹲踞在座位上聽著對面的兩只鱷魚說話，見小恐龍進(jìn)來，胖頭蛙總經(jīng)理皺起了眉頭，問肉寇蛙總助：“老青蛙呢？他怎么沒來？”總助回答了一句：“老青蛙不在，就小恐龍在。小恐龍獨自坐在座位上正東張西望，突然見到公司的總裁助理、一只漂亮的肉寇蛙跑過來叫他：“小恐龍，老青蛙哪里去了？老總讓你們來他辦公室一下。 中西文化對比圖（也略了，靠） 好，現(xiàn)在我們可以得到兩個不同世界的管理 體系的全部架構(gòu)組合。 那么這種運(yùn)作思想為什么在西方侏羅世界得以暢通無阻？ 不是這個樣子的，西方的商業(yè)文化已經(jīng)發(fā)展了兩百余年，在這兩百余年之間，企業(yè)與員工之間不斷的在調(diào)整雙方的關(guān)系，連續(xù)兩百年不間斷的調(diào)整，才推動了西方侏羅世界的信用文化的實現(xiàn)，勞資雙方的博奕終于形成了現(xiàn)有的均 衡局勢。 先進(jìn)的管理學(xué)思想得以長驅(qū)直入，而在運(yùn)作面上卻遭遇到軟性的抵抗，這與我們的泥潭文化有著重大的干系。所以我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并將那些所謂的先進(jìn)管理思想全盤照搬過來，看一看我們是如何搬來那些對我們的企業(yè)發(fā)展來說有價值的思想組成部分的吧。 4） 《泥潭管理哲學(xué)》第二課 “正因為有這些現(xiàn)象的存在，才需要我們付出更多的努力。不要自我陶醉在你那徒具外表的淋浴室中了，也不要拎著水桶趴在浴室外邊偷窺女浴客了，睜大你的眼睛認(rèn)清楚現(xiàn)實吧。 貴婦人嚇了一跳，她急忙穿上衣服，走出浴室，轉(zhuǎn)到后面一看，原來是一個老年的黑 人，正一只手提著一桶涼水，另一只手提著一桶熱水，站在那個孔洞前入神的向里邊瞧著?！? 老青蛙的故事：酋長的淋浴室 一個非洲酋長受邀前往美國訪問，這個食人生番在全新的現(xiàn)代文明面前感受到了強(qiáng)烈的震撼，最讓他為之驚訝的，是現(xiàn)代化的淋浴裝置，這種可以自行調(diào)節(jié)水溫的設(shè)置令他如醉如癡，于是他決定，等他回到部落之后 ，一定也要照這個樣子制作一套?！崩锨嗤芾湫χ骸澳敲?，恐龍先生，你可以告訴我什么叫企業(yè)文化，它又是如何起到作用的嗎？” 聽到這個問題，小恐龍的眼睛頓時一亮：“關(guān)于企業(yè)文化嗎，可以解釋為是在一定的歷史條件下，一個企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織在長期實踐中形成并被公眾普遍認(rèn)同的價值觀念，企業(yè)精神，英雄模范，文化環(huán)境，產(chǎn)品品牌及經(jīng)營戰(zhàn)略的集合體，是一種凝聚人心實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)核心競爭力的無形力量和資本。” 小恐龍困惑了：“這是什么意思？你是說即使你不做這種事，別的青蛙也會這么干嗎？” “一點沒錯?！闭f著，老青蛙用手里的油性筆重重的敲了敲白板： “比如說，在這一次競爭中，你的競爭對手們就遭遇到了進(jìn)入泥潭?！崩锨嗤芗又亓苏Z氣：“只有青蛙的思考，才適合于泥潭的生存，只有青蛙，才能夠在泥潭中獲得快樂，而那些徒具理論卻缺乏缺乏實踐的恐龍，他們多半會陷入泥潭之中無法自撥。 “沒錯，正是資格泥潭。不只是這只滑頭油蛙，凡 是他的同類，都在驅(qū)逐之列，雷龍集團(tuán)遲早也要成為國際性的大公司，與國際市場上的巨型恐龍公司相競爭，這就要求雷龍集團(tuán)一定要建立起現(xiàn)代化的管理體制，容不得這只滑頭油蛙的不和諧鳴叫摻雜其中?！碑?dāng) 小恐龍如愿以償?shù)倪M(jìn)入了雷龍集團(tuán)公司之后，老青蛙盤踞在大班椅上，大模大樣的對他說道。 那些能力和經(jīng)驗超過小恐龍的青蛙們的簡歷，一份也不見了。 老青蛙聽了小恐龍的自我介紹之后，就瞇起眼睛，想了一會兒，吩咐小恐龍留下一份簡歷給他：“你先回去，最多不過一個星期，不過一個星期你聽我的電話，你就可以來上班了。”老青蛙也不高興了：“那好，我也不跟你多說，明天，你讓你兒子來我這里，看我怎么把他安排進(jìn)公司里去。” 老青蛙滿不在乎的曬然一笑：“這沒關(guān)系，你讓他到我這里來，他要是愿意先進(jìn)子公司的話，相信我好了，把你兒子交給我 教導(dǎo)，幾年之后，我保證他一帆風(fēng)順的坐到副總的職位上。然后老青蛙追問道：“你兒子今年多大了？” 大頭蛙 回答：“二十二，剛剛大學(xué)畢業(yè)。” 本書有家園 cljclj家人友情提供 041014 本書有家園 cljclj 家人友情提供 041014 “到底能不能幫上忙，你不說出來是不清楚的，”老青蛙卻很是駕定的神情：“別磨蹭了，老頭你快點說吧?！? 大頭蛙又哼了一聲：“跟你說有什么用，你又不是雷龍集團(tuán)的董事長。” 2） 過了幾天，大頭蛙又趁別的青蛙不注意的功夫悄悄溜了出去，當(dāng)他到了泥潭附近坐下來的時候，就見老青蛙順著爛泥塘急不可奈的蹦了過來：“哈羅，老頭，這幾天你跑哪兒去了？怎么不出來釣?zāi)圉q了？” 大頭蛙從鼻子里哼了一聲：“誰說我不出來了？這不是來了嗎？”自從知道這只老青蛙是自己的部屬之后，大頭蛙心里就總是有氣，這個老家伙，拿著他公司里開出來的優(yōu)薪厚酬，卻不務(wù)正業(yè)，天天偷偷跑出來垂釣，真是太不象話了?！? 小恐龍的氣勢，驚得大頭蛙倒退兩步，連 聲說：“有志氣，好，不愧是我大頭蛙的兒子，有志氣，那么你打算怎么做起呢？” “怎么做??”小恐龍搔了搔頭上的龍角：“這個事??老爸你要不要先投資兩千萬？” 大頭蛙一聽，目瞪口呆：“真的？”他心里有些說不出的失望，想不到兒子小恐龍竟然是這樣的眼高手低，幸好，小恐龍哈哈笑了起來，后面的尾巴一撐，支住身體，上前摟住大頭蛙的脖子： “老爸，騙你的，呵呵，你想啊，我還沒有真正的進(jìn)入企業(yè)實踐過，怎么可能就搞大投資做公本書有家園 cljclj家人友情提供 041014 本書有家園 cljclj 家人友情提供 041014 司呢？呵呵，老爸看你給嚇得，肚皮都翻白了。” “朋友歸朋友，工作歸工作?！庇龅竭@種情況的時候，小恐龍就不敢掉心輕心，認(rèn)認(rèn)真真的回答老爸大頭蛙的問題，有的時候，小恐龍給他支的招還真的很管用，讓大頭蛙對兒子的信心越來越足。 有一種錯誤的觀點，認(rèn)為有錢的青蛙都是六親不認(rèn)，事實并不是這樣，就拿大頭蛙來說，他就是一只非常重視朋友情誼的蛤蟆。但面對這只老青蛙，他真的有些把握不準(zhǔn)了?！? “有這種事？”大頭蛙吃了一驚，忍不住上下打量這只上班時間偷溜出來垂釣的老青蛙：“你上班時間偷偷跑出來，居然沒有誰管你？” 老青蛙哈哈一笑：“大頭蛙，這種事，就不是你能明白的了。 老青蛙壓根不知道這個和他坐在一起的普通老蛙就是大名鼎鼎的雷龍集團(tuán)的董事長，大頭蛙對這只老青蛙的情況也是一無所知。 這件事說起來，已經(jīng)有一段時間了。 與青蛙的思考模式相對應(yīng)的，是恐龍的思維觀念，這一觀念隱含著一系列理想主義者的愿望與行為，當(dāng)恐龍學(xué)會以青蛙的視角觀察世界并進(jìn)行思考的時候，龐大的知性思想才能夠獲得在潛規(guī)則本書有家園 cljclj家人友情提供 041014 本書有家園 cljclj 家人友情提供 041014 泥潭中生存的最基本依據(jù)。也正如《職場動物進(jìn)化手冊》一樣，我們的故事是以寓言的形式來表達(dá)，讓我們學(xué)會象青蛙那樣思考。 現(xiàn)在我們已經(jīng)確信，情商 EQ 才是決定一個人在企業(yè)內(nèi)部獲得成功的最主要依憑。而事實上，潛規(guī)則就是潛規(guī)則，它從來沒有發(fā)生過變化。有一種態(tài)度，或者說是一種認(rèn)知思想，從根本上不承認(rèn)這種潛規(guī)則的存在價值，這種思想下的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行，無異于在一團(tuán)漆黑的世界中闊步行進(jìn)，其危險是可想而知的： 看不到的潛規(guī)則 但是當(dāng)我們在企業(yè)打拼過一段時間，感受到這種隱形力量的存在與制約的時候，我們的思想會發(fā)生變化，看待企業(yè)的眼光也會有所不同： 發(fā)現(xiàn)潛規(guī)則 思想發(fā)生了變化，認(rèn)識事物的背景思想發(fā)生了變化，所謂的“潛規(guī)則”就得以凸顯，成為我們思考時主要的指導(dǎo)依據(jù)與行為準(zhǔn)則。那么你選擇同事和朋友怎么樣？遺憾的是，這個選擇是不存在的，因為老板不會允許?？扇绻愦饝?yīng)他的要求的話，那你就徹底的死定了，企業(yè)會讓你為自己的輕率付出慘重的代價，你為之懊悔的時間遠(yuǎn)比你想象的更要長。 泥潭現(xiàn)象解析：比糟糕的事情更為糟糕的是，遭到企業(yè)冷凍、廢 黜的某位員工突然發(fā)現(xiàn)了你，他死死的抓住你不放，拿你當(dāng)他的救星親人，推心置腹的把你和他在一起的場景拉到大眾的視線之下，你應(yīng)該怎么辦？你的痛苦不在于對他解釋些什么，而在于如何向別的人表明你和他根本沒任何關(guān)系，但是這一點很難，無論你是如何的極力洗涮自己，都無法消除大家最期待的印象：那就是你完了，你居然不把公司的意旨放在眼里。可是你忘了，當(dāng)你撇開主管而直接為更高領(lǐng)導(dǎo)者做事的話，你的主管會怎么想？他內(nèi)心中的惶急與危機(jī)意識又如何化解？總之，無論你如何選擇只會出現(xiàn)一種結(jié)果，那就是讓所有的主管和老板都對你產(chǎn)生看法，這對你的前途可不是件好事情?？傊?，一句話，你完了。 泥潭之四：你發(fā)現(xiàn)上司對老板不忠。 泥潭之三：上司或老板吩咐你做一件明顯觸犯法律的事情。反之，如果你說忠于老板而不是職守，那么??企業(yè)只能忍痛割愛，所有的組織系統(tǒng)無一例外的都只是需要蛙才而不是奴才。本書有家園 cljclj家人友情提供 041014 本書有家園 cljclj 家人友情提供 041014 在本書的名字叫做《象青蛙一樣思考》，為什么會起這樣一個名字，青蛙的思考方式遠(yuǎn)比人更高級嗎？但是如果你知道這本書的另外兩個名字的話，你就不會再有這樣的疑問了。 那么什么叫泥潭呢？你是否遭遇過泥潭呢？要想解決這個疑惑，請你先看看我們所列出的企業(yè)十大泥潭： 泥潭之一：你是忠于職守，還是忠于老板或上 司？ 泥潭現(xiàn)象解析：如果你回答說忠于職守，無疑是表明了自己不認(rèn)同老板或上司，老板和上司只能考慮另行選擇一個忠誠度更高的成員來替代你。反之，你拒絕實話實說，或者只是敷衍了事的話，則你的忠誠度 就會成為問題，沒有哪一個老板或上司喜歡不誠實的員工，你呀，就好自為之吧。當(dāng)然你可以向老板解釋，不過，老板或上司對你的討價還價是絕不會手下留情的，那么你到底應(yīng)該怎么辦呢？這對你來說真是一個難題啊。最后一個辦法就是你和上司同流合污，可是你忘了，這只是你的一廂情愿，你的上司為了安全起見，會把所有的不軌行為全栽 到你的頭上。通常的答案是，首先選擇職位更高的，其次選擇直接主管。 泥潭之七：處境糟糕的同事拿你當(dāng)朋友，或是向你求助。而他有背景、有靠山，不是一個人而是一個“團(tuán)隊”，“理念沖突”的結(jié)果必然是他的“理念”戰(zhàn)勝你的“理念”。 泥潭之十：老板對你寄予了厚望，安排你做一件工作，不料卻遭受到了來自于所有同事的強(qiáng)力狙擊，你又何以自處？ 泥潭現(xiàn)象解析：一邊是你的衣食父母老板，一邊是你的同事朋友，如果你站在老板的一方，從此你就會獲罪于所有的同事朋友，糟糕的是，老板遠(yuǎn)比你更需要他們，更糟糕的是，老板遠(yuǎn)比需要你更需要他們，當(dāng)攤牌的那 一天來到的時候，你就再也沒有翻身的余地了。 潛規(guī)則是企業(yè)文化中最為根深蒂固的一個組成，它構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理與人際關(guān)系的基本準(zhǔn)則，但是這些準(zhǔn)則的相關(guān)條款，卻長期以來不為人知。 唯一能夠改變的，只是我們的思想背景，做為企業(yè)這個社會性組織系統(tǒng)內(nèi)部成員的不同思想，所看到的潛規(guī)則是不同的。 在企業(yè)內(nèi)部，情商 EQ表現(xiàn)為對 潛規(guī)則的認(rèn)識與掌握能力。 與《職場動物進(jìn)化手冊》相比，本書更著重于思維模式的引導(dǎo)與訓(xùn)練，但這個訓(xùn)練過程卻整合于一個完整的故事體系之中。 同樣的道理，書中的主要觀點不是建立在 空洞的一廂情愿之上，而是以系統(tǒng)內(nèi)在的熵值數(shù)量為依據(jù)，所有的論證及推導(dǎo)，也是建立在這個基礎(chǔ)之上的。 第一章：快樂