岐霖物業(yè)管理公司員工獎(jiǎng)罰管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 知情不報(bào)，有意緩報(bào)造成損失或不良影響的行為。 ○ 2 給公司經(jīng)濟(jì)帶來效益者。 ○ 7 工作態(tài)度惡劣，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)。 ○ 2 利用工作之便破壞、挪用偷盜公司物品者。 ○ 8 在外審過程中責(zé)任部門，出現(xiàn)一次不合格，除給責(zé)任部門處分以外，品質(zhì)管理員 在日常工作中未發(fā)現(xiàn)問題并記錄 也將 根據(jù) 情節(jié)給予連帶處分。 ○ 4 隱瞞工作中的失誤（錯(cuò)誤），給公司及部門影響重大者。 ○14 品質(zhì)管理員在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，實(shí)事求是，據(jù)實(shí)反映，若有違反，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，給予通報(bào)批評(píng)。 ○10 非工作需要，私用機(jī)電設(shè)備，消防器材。 ○ 5 上班期間酗酒或有不軌行為者 。 ○11 在宿舍會(huì)客，留外人住宿。 ○ 7 上班翻垃圾箱撿廢品，破壞公司形象。 ○ 2 當(dāng)班時(shí)間吃東西 ○ 3 未 經(jīng)允許當(dāng)班時(shí)間會(huì)客，擅自離崗、脫崗、串崗。 ○ 9 對(duì)改革物業(yè)管理 ， 提高服務(wù) 質(zhì)量有重大 貢獻(xiàn)者。 ○ 5 嚴(yán)格控制開支，節(jié)約費(fèi)用能源有顯著成效者。 ○ 1 在日常工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)提出合理化建 議，經(jīng)采納實(shí)施有明顯效果的，給予該人員 獎(jiǎng)勵(lì) 。 五、 獎(jiǎng)罰程序 由該員工直接上級(jí)或物業(yè)辦 公室根據(jù)事實(shí)提出建議，并填寫《獎(jiǎng)罰單》，經(jīng)當(dāng)事人確定后報(bào)請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，由行政部門備案。 二、 適用范圍 物業(yè)公司全體員工 三、 獎(jiǎng)罰形式 獎(jiǎng) 勵(lì) 口頭表揚(yáng)、公司通報(bào)表揚(yáng)、經(jīng)濟(jì)表揚(yáng)、晉升工資、晉職 處 罰 口頭警告（書面記過）、公司通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰 、解雇 四、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 嘉獎(jiǎng)一次 10 元 ~500 元不等（酌情），晉升工資在原有工資的基礎(chǔ)上上漲 50~200 元不等；晉升原則上升一級(jí)，如有特殊貢獻(xiàn)或能力突出者，可酌情晉升。 七、 獎(jiǎng)罰條例 獎(jiǎng) 勵(lì) （ 1） 符合下例條件的，給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。 ○ 4 遇事臨危不懼，勇于維護(hù)公司利益。 ○ 8 工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題者。 處 罰 （ 1）口頭警告（按月考核 5— 10 分，罰款處分 ）
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