康恩貝制藥項目關(guān)鍵崗位訪談匯總定稿-全文預(yù)覽
【正文】 對他們的關(guān)心；（ 3）無法發(fā)揮自己的能力（半年才定崗，先在各分廠流轉(zhuǎn)）?！? ? “最好能夠有一種機制，使中層管理干部和技術(shù)人員看到一種發(fā)展前景，否則很難留得住人?！? ? “職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展如何聯(lián)系，緊密度怎樣，不明確?！? ? “考核不太切合實際，最后還是會演變成平均主義，干好干壞都一樣，明顯地有點大鍋飯的味道。” ? “目前科技人員流動比較大，主要是績效考核缺少激勵因素?！? ? “目前科室對管理、技術(shù)人員的考核流于形式?！? ? “績效考評與工作目標(biāo)聯(lián)系不密切。從前會在獎金、補貼上有所體現(xiàn)（少歸少，但總 會有），現(xiàn)在是義務(wù)勞動?！? ? “勞動法規(guī)定，本人同意才能加班。” ? “一般說是‘鐵打的營盤，流水的兵’，我們的薪酬制度造成‘鐵打的士兵，流動的官’。” ? “面上存在科室技術(shù)人員工資水平不如車間技術(shù)人員的情況?！? ? “崗位工資檔次之間差別不大，獎金拉不開距離?！? ? “福利比較好，和外面比比較好，和幾年前比感覺不好?！? ? “具體做事務(wù)的時間比花在管理、思考上的時間多得多?！? ? “上層與下層沒有正常的溝通渠道，中層干部是否真正擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的脊梁是一個很突出的問題?！? ? “蘭溪的管理現(xiàn)狀往往是‘拳頭打在棉花團(tuán)上’?！? ? 4 未經(jīng)許可 不得復(fù)制 浙江康恩貝制藥股份有限公司 關(guān)鍵崗位訪談匯總 訪談主要反饋（ 1） ? “職能部門之間的溝通、協(xié)調(diào)有較大問題，都喜歡往外推。希望這方面能把每個部門、每個人的職責(zé)都明確。 訪談主題內(nèi)容： 1. 對這次聘請管理咨詢公司來幫助我們改進(jìn)人力資源管理工作，大家有什么想法？ 2. 大家認(rèn)為目前的崗位責(zé)任制是否反映了本崗位實 際情況？對提高工作績效有指導(dǎo)作用嗎？ 3. 在填寫“職務(wù)分析問卷”過程中，大家覺得有什么問題嗎？ 4． 在日常部門之間的工作協(xié)調(diào)和配合之中大家碰到過什么問題嗎？ 5． 大家認(rèn)為本職位分析評估咨詢項目推行過程中最重要應(yīng)該解決什么問題？ 6．通過本職位分析評估咨詢項目，各位希望獲得最大的收獲是什么？ ? 3 未經(jīng)許可 不得復(fù)制 浙江康恩貝制藥股份有限公司 關(guān)鍵崗位訪談匯總 訪談主
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