【正文】 ，待外墻干燥情況達(dá)到要求后迅速完成外防水施工及土方回填工作。 以下結(jié)構(gòu)施工 地下室結(jié)構(gòu)均采用普通木模，門架、鋼管支設(shè)，地下室豎向墻柱與梁板結(jié)構(gòu)（除高支撐部分）采取一次澆筑砼的方法施工，以減少外墻上的施工縫，滿足防水要求；對砼標(biāo)號不一致的地方，采用 快易收口網(wǎng)進(jìn)行攔截 。根據(jù)地質(zhì)勘察報告，基坑采用放坡支護(hù)，自然放坡坡度 1： ，對 土質(zhì)較差部位，擬采用掛鋼絲網(wǎng) +土釘 +噴砼護(hù)面。 （ 10） 項目部解體和善后工作。 （ 6） 施工期間按 《項目 部 管理 實施計劃 書 》 進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程控制。 （ 2） 項目經(jīng)理與 企業(yè) 簽訂《項目 部 管理目標(biāo) 責(zé)任書》。 （說明：項目類型按《項目管理手冊》的劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行） 項目 部 管理崗位設(shè)置： 項目 部 領(lǐng)導(dǎo)層： □ 項目經(jīng)理、 □ 項目書記、 項目副經(jīng)理（ □ 生產(chǎn)經(jīng)理、 □項目總工、 □ 商務(wù)經(jīng)理等） 、□安全總監(jiān)、□質(zhì)量總監(jiān)等 。 □ 中型項目 ， 1135人。 成本效益目標(biāo) 預(yù)算成本 元 （詳見項目成本測算書） ，成本降低率： %； 暫定責(zé)任成本 元。 工期目標(biāo) 4 總體目標(biāo)：按合同工期完成 ； 主要節(jié)點工期目標(biāo)： （ 根據(jù)具體項目確定 ） 安全目標(biāo) 足額提取安全措施費 （滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求） ： ； 項目安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故； 重傷率在 無 以下 ； 輕傷率在 2‰ 以下 。本工程共有 27 棟聯(lián)體別墅和 1 棟管理用房，按施工現(xiàn)場情況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個施工區(qū)： 1區(qū)（ 1棟、 2棟、3 棟、 5 棟、 6 棟、 7 棟、 8棟、 9 棟、 10 棟、 11 棟、 12 棟、管理用房）； 2 區(qū)（ 15 棟、 16 棟、 17 棟、 18 棟、 19 棟、 20棟、 21棟、 22棟）； 3區(qū)（ 23棟、25 棟、 26棟、 27 棟、 28棟、 29 棟、 30棟、 31 棟）。 對于分階段招標(biāo)的工程，《項目 管理 策劃書》可按招標(biāo)標(biāo)段進(jìn)行編制。 1 項目 管理 策劃書 項目名稱 ： 譽名別苑（ A0120085） 編制 日期 ： 編 制 ： 審 核 ： 批 準(zhǔn)： 2 編制說明 項目策劃工作分投標(biāo)和實施兩個階段分別進(jìn)行：是編制投標(biāo)文件和編制項目預(yù)算的依據(jù)，是項目實施的綱領(lǐng)性文件，也是公司為項目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。 實施階段《項目 管理 策劃書》由項目 管理部門 組織編制，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 3 一、 編制依據(jù) 工程總承包合同 施工圖紙 招、投標(biāo)文件（報價、答疑文件） 投標(biāo)技術(shù)方案 其他文件 二 ．工程概況 工程建設(shè)概況 ： 深圳譽名別苑（ A00120085 宗地）工程位于深圳市寶安區(qū)曦城三號路東側(cè)、與西側(cè)的曦城二期別墅區(qū)隔路相鄰。 本工程由深圳拓萬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)，中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司深圳設(shè)計院設(shè)計，深圳現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，中國建筑第四工程局有限公司總承包施工 其他需要說明的內(nèi)容： 三 、工程項目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 基本質(zhì)量目標(biāo)：無重大質(zhì)量事故，達(dá) 到國家合格驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求 ； 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： □ 市優(yōu) □ 省優(yōu) □國優(yōu) 。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 不發(fā)生重大環(huán)境污染 破壞事故 ； 噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。 □ 大 型項目 ， 3660人 。 □ 本項目為 安裝、裝飾 專業(yè)承包， 項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)： □ 特大型項目 ， 1625人； □ 大、中型項目 ， 1015人； □ 小型以下項目 ， 510人。 項目 部 主要管理人員名單 序號 崗位設(shè)置 姓 名 職稱 1 項目經(jīng)理 張曉建 工程師 2 項目執(zhí)行經(jīng)理 陳 爽 工程師 3 項目生產(chǎn) 經(jīng)理 黃綿光 助理工程師 4 項目總工 龔浩然 工程師 5 綜合工長 黃其蕃 / 6 綜合工長 洪 成 / 7 綜合工長 倪愛柱 / 8 施工員 黃潤龍 9 施工員 蔣建友 10 施工員 吳長國 11 測量工長 程亮 / 12 測量員 譚勝 / 13 測量 員 謝文洲 14 質(zhì)量 主任 劉付 怡 工程師 15 安全 主任 周盛勇 工 程師 16 安全員 徐明 專職安全員 17 資料員 姚升霞 / 18 商務(wù)經(jīng)理 劉海濱 造價師 19 材料設(shè)備主管 魏平 20 材料員 仇國仙 胡婉華 21 保安隊長 曹龍飛 / 7 項目 部 管理人員工資核定表 序號 姓 名 崗 位 批準(zhǔn)額度 備 注 1 張曉建 項目經(jīng)理 15000 2 陳 爽 項目執(zhí)行經(jīng)理 12020 3 黃綿光 項目生產(chǎn) 經(jīng)理 9600 4 龔浩然 項目總工 6000 5 黃其蕃 綜合工 長 4333 6 洪 成 綜合工長 4333 7 倪愛柱 綜合工長 4333 8 黃潤龍 土建施工員 3940 9 蔣建友 土建施工員 3940 10 吳長國 土建施工員 3940 11 程亮 測量員 3940 12 譚勝 測量 員 3940 13 謝文洲 質(zhì)量 主任 3940 14 劉付怡 質(zhì)量員 3940 15 葉公平 安全 主任 4800 16 徐明 安全員 3940 17 姚升霞 資料員 3940 18 劉海濱 預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人 6000 19 魏平 材料設(shè)備主管 3500 20 仇國仙 胡婉華 材料員 4800 21 曹龍飛 保安隊長 2700 8 項目部的運行 項目部運行程序 （ 1）項目中標(biāo)后， 企業(yè) 確定項目經(jīng)理及 項目部領(lǐng)導(dǎo)層 ， 并 組建項目部。 （ 5） 企業(yè) 組織工程分包、材料采購、施工機(jī)械租賃，選擇或批準(zhǔn)分包施工隊伍、租賃商，簽訂工程分包、機(jī) 械租賃合同。 （ 9） 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，寫出項目管理工作總結(jié)和項目審計申請報告，接受項目審計、考核。管樁施工完成后，進(jìn)行底板及獨立基礎(chǔ)或承臺土方開挖。 177。 地下結(jié)構(gòu)施工完畢后即進(jìn)入177。鋼筋在現(xiàn)場加工制作，砼采用商品混凝土，由砼攪拌運輸車運至現(xiàn)場，在現(xiàn)場由砼輸送泵進(jìn)行水平運輸。 砌體：在結(jié)構(gòu)施工完成后插入，砌體采取由下至上進(jìn)行施工。 水電通風(fēng)安裝施工 安裝工程的預(yù)埋預(yù)留工作， 與主體結(jié)構(gòu)同步向上進(jìn)行施工。 主要機(jī)械設(shè)備選定 大型施工機(jī)械設(shè)備的配備、選型、配置數(shù)量，必須保證實施施工方案所需設(shè)備 能力的全面滿足。 同時，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的 同步 協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。 1）總承包人對專業(yè)承包和直接承包工程同步實施的組織措施 成立總承包同步協(xié)調(diào)小組，小組長由總承包部副項目經(jīng)理擔(dān)任，小組成員由總承包部各部門負(fù)責(zé)人和各專業(yè)承包和直接承包負(fù)責(zé)人組成。 每周開兩次同步協(xié)調(diào)會，對同步實施存在的問題進(jìn)行分析，找出問題的癥結(jié)，制定解決問題的方案。多次警告不聽的勒令其退場。 圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。 安排合理的工期和各施工隊的進(jìn)退場時間，在滿足工期的要求下，盡量避免勞動力過于集中在同一作業(yè)面。特事特辦，后補手續(xù)。裝飾作業(yè)須在前一道工序完成驗收合格后，方可隱蔽。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以 業(yè)主 、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌 握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。 建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。 3)組織協(xié)調(diào) : 建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中 業(yè)主 、項 目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào) 29 會議，解決施工中的 同步 協(xié)調(diào)問題。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。 、 及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 作為 總承包部施工 技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。 31 十 、物資采購策劃 序號 項 目 名 稱 計量單位 工程量 采購 方式 合格 供應(yīng)商 2020 年 2020 年 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2