我國醫(yī)藥流通業(yè)的現狀及發(fā)展策略-全文預覽
【正文】 分銷業(yè)，行業(yè)主管部門應制訂適宜的產業(yè)政策，以盡快縮短與發(fā)達國家的差距。而政府對經濟的干預必需適度，即使是對市場經濟行為的干預，也應主要放在對市場失靈的矯正方面。 3 應對 WTO 挑戰(zhàn)，發(fā)展我國醫(yī)藥流通領域的建議 提高我國醫(yī)藥流通企業(yè)的競爭力可以說是一項系統(tǒng)工程，只有政府與企業(yè)、宏觀與微觀相結合，才能盡快使我國醫(yī)藥流通業(yè)成熟起來。從整體看來，農村的藥品零售市場并不小，尚有巨大潛力。 過高估計城鄉(xiāng)居民藥品消費能力的差距，致使醫(yī)藥零售網點分布不合理 資料顯示，我國城鎮(zhèn)人口年收入為 xxxx 元，是農村人口年收入的 3 倍；而在藥品上的消費開支，城鎮(zhèn)居民相當于農村居民的 7 倍。 盈利能力下降與費用率居高不下，導致行業(yè)虧損面不斷擴大 國有企業(yè)沿用陳舊的營運模式，以廠方進價與批發(fā)價之間的差額為主要利潤來源。 物流配送存在誤區(qū)，成為繼連鎖藥房后又一個投資陷阱 物流配送是發(fā)達國家流通領域降低成本、提高效率的重要手段之一，也是發(fā)展連鎖企業(yè)的必備條件。 醫(yī)藥零售企業(yè)經營管理水平不高，競爭手段單一 我國部分零售藥店沿用了計劃經濟時代的經營方式，面對激烈的市場競爭，靠降價作為贏得生存空間的主要武器。在廣州、深圳等大城市，藥店數量甚至超過了國際慣例標準，藥店飽和導致過度競爭，從而又引起新的資源浪費。 醫(yī)藥零售企業(yè)一方面整體數量不足，另一方面又存在網點分布不合理現象 根據國外藥店與人口配備的慣例（平均每 4000 人配備一家藥店），我國應有藥店 30 萬家。 2020 年上半年，全國有 25 個省區(qū)的醫(yī)藥商業(yè)利潤總額下降了 20％，三季度同比下降 25％。而同期，醫(yī)藥市場容量是我國近 10 倍的美國，僅有批發(fā)企業(yè) 700 余家，且醫(yī)藥批發(fā)業(yè)經過 2020 年的大兼并，名列前 3 位的公司壟斷了其市場 95％的份額 [1]。我 國醫(yī)藥流通業(yè)的現狀及發(fā)展策略 隨著 2020 年 1 月 1 日我國分銷領域的全面開放，我國的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)面臨著日漸激烈的競爭環(huán)境：不僅要與本行業(yè)內的現有企業(yè)競爭，而且要與通過購并、控股等方式進入醫(yī)藥領域的新企業(yè)競爭；不僅要與國內企業(yè)競爭，而且要直面跨國公司的競爭。 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)數量多，但規(guī)模小、行業(yè)集中度不高 截至 2020 年底，全國共有藥品批發(fā)企業(yè) 13265 家，其中銷售額超過 2020 萬元的企業(yè)不到行業(yè)總數的 10％，且前十強在市場份額中所占的比例偏小。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的毛利率持續(xù)下降而費用率繼續(xù)增長。值得關注的是，一些醫(yī)藥大省的商業(yè)利潤也呈現明顯的下降狀態(tài)，如上海市， 2020 年利潤率比 2020 年同期下降了 21％，江蘇省下 降了 15％，浙江省下降了 14％。與此同時，我國藥店布局又呈現出
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