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我國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展策略(留存版)

  

【正文】 、藥關(guān)系,是改善醫(yī)藥流通經(jīng)營(yíng)環(huán)境的大前提。 轉(zhuǎn)變角色,突出特色,配合醫(yī)藥流通體制改革,盡快構(gòu)筑全國(guó)總代理、地區(qū)分銷商、零售連鎖藥店的流通新格局。在“保護(hù)”放開(kāi)后,外企的進(jìn)入會(huì)引發(fā)“鲇魚(yú)效應(yīng)”,如果我們的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)能虛心學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn),并做有益的改良,一定也會(huì)迎來(lái)快速發(fā)展的機(jī)遇。由于這些服務(wù)貼近了客戶的需求,因而取得了很好的經(jīng)濟(jì)效果。 加快企業(yè)資產(chǎn)重組,通過(guò)“做強(qiáng)”提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我國(guó)政府顯然已經(jīng)意識(shí)到合理利用外資并引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),對(duì)改組國(guó)有企業(yè)和激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力具有重要意義。 政府管理到位是首要保護(hù) 發(fā)揮政府宏觀調(diào)控職能,構(gòu)建公平、統(tǒng)一、有序的全國(guó)市場(chǎng)。但我國(guó)企業(yè)在新建配送中心時(shí)盲目求“大”、求“洋”,在建設(shè)之前沒(méi)有充分研究企業(yè)自身的特點(diǎn)以及市場(chǎng)的容量和競(jìng)爭(zhēng)程度,致使配送中心與當(dāng)?shù)貙?shí)際 的配送能力嚴(yán)重脫節(jié),造成資源閑置,形成新的浪費(fèi)。全國(guó)有超過(guò)一半的省市呈匯總性虧損。雖然我國(guó)企業(yè)的毛利潤(rùn)率較高,約%,可凈利潤(rùn)率卻只有 %,還不到美國(guó)企業(yè)的一半。半年中,各種“平價(jià)藥店”已開(kāi)遍祖國(guó)大地,價(jià)格戰(zhàn)越演越烈,藥品零售中的毛利率從價(jià)格戰(zhàn)前的 30%降到了 15%左右。同時(shí),我國(guó)零售連鎖企業(yè)在擴(kuò)張的過(guò)程中,資本實(shí)力、管理水平、信息傳遞、人才儲(chǔ)備、物流配送等方面,都遠(yuǎn)沒(méi)有跟上擴(kuò)張的速度,以致有些企業(yè)出現(xiàn)了“關(guān)閉的店與新開(kāi)的店相當(dāng)”的局面,造成資源大量浪費(fèi)。因此,打破國(guó)有企業(yè)行業(yè)壁壘,鼓勵(lì)多種經(jīng)濟(jì)成分,尤其是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成分參與競(jìng)爭(zhēng),是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)抗國(guó)外商企的必由之路。ERP 是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。在價(jià)格達(dá)到底線時(shí),醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)只能通過(guò)增加新的服務(wù)項(xiàng)目來(lái)吸引顧客,建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)模式。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和政府職能的轉(zhuǎn)變,特別是加入 WTO 后中國(guó)各行業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的提高,行業(yè)協(xié)會(huì)將會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。還要樹(shù)立市場(chǎng)分層意識(shí),避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)延續(xù),樹(shù)立多元經(jīng)營(yíng)或個(gè) 性化經(jīng)營(yíng)的不同經(jīng)營(yíng)理念。其二,從組織管理制度上理順股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的分工、監(jiān)督與協(xié)作關(guān)系。由于市場(chǎng)本身存在盲目性和投機(jī)性的缺陷,因此,為了能 夠快速、健康地發(fā)展我國(guó)的醫(yī)藥分銷業(yè),行業(yè)主管部門應(yīng)制訂適宜的產(chǎn)業(yè)政策,以盡快縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。 過(guò)高估計(jì)城鄉(xiāng)居民藥品消費(fèi)能力的差距,致使醫(yī)藥零售網(wǎng)點(diǎn)分布不合理 資料顯示,我國(guó)城鎮(zhèn)人口年收入為 xxxx 元,是農(nóng)村人口年收入的 3 倍;而在藥品上的消費(fèi)開(kāi)支,城鎮(zhèn)居民相當(dāng)于農(nóng)村居民的 7 倍。在廣州、深圳等大城市,藥店數(shù)量甚至超過(guò)了國(guó)際慣例標(biāo)準(zhǔn),藥店飽和導(dǎo)致過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),從而又引起新的資源浪費(fèi)。我 國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展策略 隨著 2020 年 1 月 1 日我國(guó)分銷領(lǐng)
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