【正文】 圍，提高標(biāo)準(zhǔn)和降低防護(hù)用品質(zhì)量和使用期限。新的設(shè)備投入使用，要求嚴(yán)格執(zhí)行安全、衛(wèi)生、防火規(guī)定并做好維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員任成員。樹立好的典型激勵(lì)落后共同提高。達(dá)不到檢查整改要求決不放過。 安全生產(chǎn)檢查的方法 成立安全生產(chǎn)檢查小組，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有明確目的，有檢查計(jì) 劃，有具體要求、有整改措施和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）季節(jié)性安全檢查 針對(duì)一年四季氣候的自然變化，春季做好防凍融、防潮等的檢查。 （ 3）班組每天進(jìn)行二次安全文明施工檢查。 安全檢查形式 （ 1）項(xiàng)目部每月組織一次全面性的安全文明生產(chǎn)大檢查，由項(xiàng)目部主要領(lǐng) 導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和專業(yè)人員參加，對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)施工部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。 （ 3）查措施 查各施工隊(duì)是否編制安全技術(shù)措施、計(jì)劃和施工方案；措施和計(jì)劃是否有針對(duì)性；是否認(rèn)真執(zhí)行了安全技術(shù)交底，是否有隱瞞事故行為；對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的障礙，未遂事故是否及時(shí)報(bào)告和采取了防范措施。各個(gè)職能部門是否執(zhí)行各項(xiàng)制度，是否真正做到了齊抓共管。 特種做業(yè)安全技術(shù)教育 特種作業(yè)，是指對(duì)操作者本人，尤其對(duì)他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)，如電氣、起重、焊接、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、卷揚(yáng)、登高架設(shè)等。 （ 2）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械化程度越來越高，施工過程所采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新設(shè)備日益得到廣泛利用。崗位教育著重講解：第一，本班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)及職責(zé)范圍；第二，新工人和新?lián)Q崗工人要從事的生產(chǎn)作業(yè)性質(zhì)、必要的安全知識(shí)以及班組崗位所使用的各種機(jī)具設(shè)備及其它安全防護(hù)措施的性能和作用、崗位的安全操作規(guī)程、規(guī)章制度等；第三，本崗位安全技能訓(xùn)練；第四，作業(yè)場(chǎng)地具體 地點(diǎn)、環(huán)境保護(hù)、清潔衛(wèi)生、防火安全知識(shí)；第五，講清楚容易發(fā)生事故或有毒有害危險(xiǎn)區(qū)域；第六，講解個(gè)人安全防護(hù)用品用具的穿戴和保管使用方法。重點(diǎn)講解本施工隊(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)、生產(chǎn)方式、人員組成，安全活動(dòng)情況和作業(yè)中對(duì)安全生產(chǎn)的要求，施工隊(duì)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和維護(hù)保養(yǎng)。介紹本企業(yè)安全生產(chǎn)情況、企業(yè)施工特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備狀況（機(jī)械性能、作用、注意事項(xiàng)）和生產(chǎn)危險(xiǎn)要害部位。 （ 5）現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式。 （ 3）張掛形式。 安全教育形式 為了保證工程建設(shè)安全管理工作的需要，我們采取的安全教育形式是： （ 1）會(huì)議形式。主要對(duì)職工進(jìn)行安全操作技能，安全防護(hù)技能、安全避險(xiǎn)技能、安全救護(hù)技能、安全應(yīng)急技能技術(shù)知識(shí)的教育。 （ 4）專業(yè)安全技術(shù)教育。主要是使全體職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)安 全的重要性，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育，不僅是提高單位管理水平、合理組織勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的重要條件，也是減少或避免傷亡事故和職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)的必要前提。 四、安全生產(chǎn)教育制度 安全教育的內(nèi)容 （ 1）安全思想意識(shí)教育。對(duì)于認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任和遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、避免生產(chǎn)過程發(fā)生事故的有功集體和個(gè)人，其獎(jiǎng)勵(lì)方式可分為表揚(yáng)、記功、發(fā)獎(jiǎng)金、增加工資。各施工隊(duì)安全第一責(zé)任人在同下屬各作業(yè)班組簽訂安全責(zé)任書。無論是考核指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲都十分清晰合理，充分體現(xiàn)出安全風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金的調(diào)節(jié)作用和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的約束力，又能維護(hù)安全生產(chǎn)考核的嚴(yán)肅性。施工過程中，自始自終地開展安全教育工作，技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，施工安排的同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)安排，施工檢查的同時(shí)進(jìn)行安全檢查。 （ 6）不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備及工器具。 （ 3）積極 參加本單位組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮行為。 （ 5）認(rèn)真進(jìn)行每天的班后安全小結(jié)。 （ 3）做好新工人的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，經(jīng)常進(jìn)行安全思想教育。 （ 4）參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂 事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范措施。 （ 2）根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的工作任務(wù)及出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和解決處理技術(shù)措施。嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。 （ 2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全工作方針、政策、法規(guī)及項(xiàng)目部有關(guān)安全工作規(guī)定，并根據(jù)本隊(duì)的安全管理分解目標(biāo)、計(jì)劃，組織制訂本隊(duì) 年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃的具體措施，按本隊(duì)控制輕傷和生產(chǎn)障礙，班組控制異常和未遂事故的安全目標(biāo)層層落實(shí)責(zé)任，確保本隊(duì)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）負(fù)責(zé)在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，組織編制安全施工措施，并在施工中組織貫徹落實(shí)。 （ 3）經(jīng)常深入施工隊(duì)，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。 （ 6）參加安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)安全工 作，制止違章行為，及時(shí)組織解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和規(guī)定，根據(jù)情況的變化及時(shí)組織修改、補(bǔ)充完善。 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) （ 1）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安全技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。至少每季度參加一次生產(chǎn)施工安全檢查，每月隨時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握一線實(shí)際情況，聽取職工對(duì)安全工作的意見和建議。 （ 4）負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)工作。 二、主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本工程的安全生產(chǎn)以及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。杜絕重大人身傷 亡事故；杜絕人為責(zé)任的重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大（坍）塌事故，控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá) 100%；事故隱患整改率達(dá) 100%；職工安全教育率達(dá) 100%。 (2)計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下： ●解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難； ●確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性； ●有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整； ●有利于編制資源需求計(jì)劃等。 放樣細(xì)化，把每一個(gè)工序、節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化，突出作業(yè)時(shí)間，抓好每一個(gè)小環(huán)節(jié)。 根據(jù)施工的具體情況，制定一定的獎(jiǎng)罰措施； 加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需 求就是自己的需求的思想。 (5)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施即是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。 (3)旬分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。施工員每日進(jìn)行觀場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源：也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)依據(jù)。 (1)項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任 分明，使項(xiàng)目部精干、高效，政令暢通，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力。 (3)合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。同時(shí)利用保潔人員和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。 3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。 (1)及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)確關(guān)系到工程進(jìn)度順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。 (4)以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃 (施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。 (1)項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 (6)各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 (邀請(qǐng)業(yè)主、總包、監(jiān)理單位等參加 )，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 (施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表 )、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 (旬工作計(jì)劃 )、各專業(yè)施工隊(duì)編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 (各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度 計(jì)劃 )。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)下，精心組織、精心安排。 (3)施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理，做好產(chǎn)品清潔，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收和交接工作。 (6)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能提供的方便服務(wù)。 (2)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。 成品保護(hù)水平：主要包括成品保護(hù)和制 度，成品保護(hù)的技術(shù)措施及施工人員的成品保護(hù)意識(shí)。 裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量：主要包括裝飾設(shè)計(jì)是否滿足建筑功能要求，是否符合建筑結(jié)構(gòu)。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅(jiān)持檢驗(yàn)制度。 1實(shí)施創(chuàng)優(yōu)的措施 11 （ 1）精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計(jì)。 （ 4）全面實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好、工期快、成本低。推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行層層承包責(zé)任制，并對(duì)施工主要負(fù)責(zé)人按完成項(xiàng)目質(zhì)量如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，對(duì)不能滿足施工質(zhì)量的，將重新進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。 健全“質(zhì)安值班”制度 為加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工安全意識(shí)，在施工期間將實(shí)行質(zhì)安值班制度，每一施工工作面施工期間必須在有質(zhì)安人員到場(chǎng)監(jiān)督的情況下方可進(jìn)行施工。各施工部位的質(zhì)檢人員根據(jù)工程進(jìn)度安排情況預(yù)先填寫“申請(qǐng)表”，經(jīng)主管生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理同意并簽字后，質(zhì)量管理部在驗(yàn)收前 24小時(shí)將申請(qǐng)表送到監(jiān)理部門，并辦理簽收手續(xù)。 健全“技術(shù)交底”制度 技術(shù)交底必須包括質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)文明施工保證和環(huán)保的技術(shù)措施的落實(shí)。 建立以工序管理為重點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。 D、交付使用階段必須做好 （ 1）期 —— 按合同工期交付使用，樹立信譽(yù)第一的思想； （ 2）訪 —— 工程保修期內(nèi)，定期回訪，負(fù)責(zé)保修，收集質(zhì)量情報(bào)。 （ 6）開展群眾性的全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上。明確規(guī)定各部門和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，并把各部門之間的關(guān)系在整個(gè)施工范圍內(nèi)連接起來。在這個(gè)子體系中，我單位將從“質(zhì)量把關(guān) —— 質(zhì)量檢驗(yàn)”和“質(zhì)量預(yù)防 ——工序管理” 兩方面進(jìn)行控制。 在思想保證子體系中，讓每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，并掌握全面質(zhì)量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。 B、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé) （ 1）策劃和領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作，討論、決策本工程的質(zhì)量問題； （ 2）組織制定本工程的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和程序以及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施； （ 3）研究、解決本工程 中可能遇到的新技術(shù)和新工藝； （ 4）研究工程施工中出現(xiàn)的問題。 5 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 、技術(shù)人員匯總表 職務(wù) 姓名 執(zhí)業(yè)資格 社保賬號(hào) 身份證 項(xiàng)目經(jīng)理 張威 一級(jí)建造師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 吳進(jìn)龍 一級(jí)建造師 施工員 王興燦 施工員 施工員 孫長(zhǎng)存 施工員 質(zhì)檢員 王華軍 質(zhì)檢員 安全員 楊新海 安全員 6 施工質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)保證措施 按國家、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范執(zhí)行 ,并達(dá)到合格。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和運(yùn)輸 我公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的既定原則，利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，創(chuàng)建出環(huán)境良 好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。 工期要求： 施工總工期 120 日 歷天， 暫定 2020年 6月 1日開工 。 質(zhì)量 要求 ： 按國家、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范執(zhí)行 ,并達(dá)到合格 。 安全管理：三級(jí)安全教育覆蓋面 100%；安全交底率 100%；安全隱患整改率 100%；電、氣焊“兩證一監(jiān)護(hù)”符合率 100%；不發(fā)生火災(zāi)事故、人身死亡、重傷事故。 現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸，考慮到計(jì)劃采購、計(jì)劃使用、材料滾動(dòng)進(jìn)場(chǎng)的具體情況，將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫人員，保證到場(chǎng)材料、物資隨到隨進(jìn)庫，使材料進(jìn)場(chǎng)存放和運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師任副組長(zhǎng)，成員由質(zhì)量、技術(shù)、材料、施工隊(duì)（廠）等職能部門人員組成。班組長(zhǎng)為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)承擔(dān)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 質(zhì)量保證體系的組成 工程建設(shè)質(zhì)量保證體系一般是由思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系三個(gè)子體 系組成。 8 工作保證子體系是質(zhì)量保證體系中的重要部分，工作質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量。 （ 3）實(shí)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。 （ 5）建立專職的綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和綜合管理各部門的管理活動(dòng)的同時(shí)，還要健全和完善專職的質(zhì)量檢查工作體系。 9 C、施工結(jié)束階段必須做好 （ 1）評(píng) —— 工程質(zhì)量評(píng)定； （ 2）結(jié) —— 施工技術(shù)總結(jié)；