【正文】 意見。 三、 查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與勘察不符，不能擅自處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)上級解決，必要時(shí)可約請勘察、設(shè)計(jì)單位參加。 四、 單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。 第五章 分項(xiàng)、分部 、單位 工程驗(yàn)收評定制度 一、 施工過程中必須對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì) 量 員、班組長參加驗(yàn)收評定，并做好記錄簽字。 六、對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）應(yīng)下發(fā)書面通知指出問題，并明確整改期限。 三、項(xiàng)目部每 月 召開一次質(zhì)量會議，會議由總工程師主持，各專業(yè)副總、各部室負(fù)責(zé)人參加會議。 （ 4） 、參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。 施工員質(zhì)量 管理 責(zé)任制 （ 1） 、 熟悉施工圖紙與設(shè)計(jì)文件，并對各工長、測量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底 （ 2） 、 嚴(yán)格按照施工過程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)記和施工日志。 （ 5） 、 參加班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決 、。 質(zhì) 檢 員質(zhì)量 管理 責(zé)任制 （ 1） 、監(jiān)督檢查各施工單位及人員對國家有關(guān) 保證質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。 （ 3） 、 嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)抓好影響 工程 質(zhì)量 的 關(guān)鍵工作。 （ 2） 、 做好所有材料質(zhì)量證明和保證文件的索取工作，包括：合格證、工業(yè)產(chǎn)品備案證、檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書等。 （ 4） 、 組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收 （ 5） 、 協(xié)助 項(xiàng)目 經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出 防治、 改進(jìn)措施 。 （ 6） 、 帶領(lǐng)全 項(xiàng) 目部管理人員 ， 高起點(diǎn)， 高標(biāo)準(zhǔn)， 高 要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作 。 （ 2） 、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織 本工程 質(zhì)量管理的全面工作 ， 確定 工程 質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時(shí)接受上級部門的檢查。 隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。 安排 專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。 項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度 目 錄 總 則 〈 1〉 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)要求 〈 1〉 項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任 制度 〈 1〉 工程質(zhì)量 檢查 制度 〈 4〉 分項(xiàng)分部 單位 工程驗(yàn)收、評定制度 〈 5〉 隱蔽工程 檢查驗(yàn)收制度 〈 5〉 圖紙會審設(shè)計(jì)變更制度 〈 6〉 工序檢查驗(yàn)收 制度 〈 6〉 材料 、設(shè)備 、 構(gòu)配件 進(jìn)場驗(yàn)收及儲存管理 制度 〈 7〉 混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度 〈 8〉 1工地學(xué)習(xí)制度 〈 8〉 1 質(zhì)量事故報(bào)告 統(tǒng)計(jì)及分析管理 制度 〈 9〉 1 施工測量 管理 制度 〈 10〉 1 開工報(bào)告審批 制度 〈 12〉 1技術(shù) 交底 制度 〈 13〉 1 文件與資料管理 制度 〈 13〉 1施工日志填寫 制度 〈 15〉 1 質(zhì)量教育 制度 〈 15〉 1成品、半成品防護(hù)管理 制度 〈 16〉 文明施工管理 制度 〈 21〉 2附則 〈 22〉 貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 適用范圍：三施高速三穗至施秉項(xiàng)目第二合同段二分部 1 第一章 總 則 為了貫徹 執(zhí)行 現(xiàn)行 的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn)， 保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的實(shí)施， 明確各級人員、各職能部門在質(zhì)量管理中的 職責(zé) ，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定本制 度。 第二章 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)要求 建立施工質(zhì)量管理組織 ， 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長， 技術(shù)負(fù)責(zé)人 為副組長，專職質(zhì)量員、施工員為成員的工程 質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，檢查督促質(zhì)量保證措施的實(shí)施。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢 ” 制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行 “ 質(zhì)量一票否決 ” 制。 建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。 第三章 質(zhì) 量 管理 責(zé)任 制度 貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 適用范圍：三施高速三穗至施秉項(xiàng)目第二合同段二分部 2 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量管理 責(zé)任制 （ 1） 、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家 、行業(yè) 關(guān)于 工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 5） 、 負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全 項(xiàng)目人 員開展質(zhì)量活動(dòng)，對 工程 質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。 （ 3） 、 組織全 項(xiàng)目 質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)交流提高 工程 質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制訂 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案 ，落實(shí)提高 工程 質(zhì)量的措施。 機(jī) 料 部質(zhì)量管理 責(zé)任制 （ 1） 、 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格、質(zhì)次價(jià)高、假冒偽劣材料的進(jìn)場。 （ 2） 、 尊重專檢人員的工作，并組織好自檢，互檢活動(dòng)，嚴(yán)禁弄虛作假 、偷工減料 行為，開好班 前 會，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。 （ 6） 、 組織班組 成 員對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn) 防治 辦法。 （ 4） 、參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級、竣工預(yù)檢及驗(yàn)收交接工作。 （ 8） 、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時(shí)要簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單和質(zhì)量罰款通知單，遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。 技術(shù)員質(zhì)量 管理 責(zé)任制 （ 1） 、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作 （ 2） 、做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底 （ 3） 、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，重大質(zhì)量問題需迅速上報(bào)總工程師，并提出整改意見；檢查結(jié)果形成書面報(bào)告，有整改反饋單，并有復(fù)查意見。 五、各部室以大局為重，加強(qiáng)溝通和交流，在立足崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上也要注意屬于其貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 適用范圍：三施高速三穗至施秉項(xiàng)目第二合同段二分部 5 它部門責(zé)權(quán)范圍內(nèi)存在的問題，及時(shí)聯(lián)系，注重細(xì)節(jié)管理，以小見大，樹立長遠(yuǎn)眼光，始終