【正文】 質(zhì)量體系要素 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)質(zhì)安組 計(jì)劃供應(yīng)組 管理職責(zé) ▲ △ △ 質(zhì)量體系 △ ▲ △ 合同評審 ▲ △ △ 設(shè)計(jì) △ ▲ 文件和資料控制 △ ▲ △ 采購 △ △ ▲ 顧客提供產(chǎn)品 △ △ ▲ 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 △ △ ▲ 過程控制 ▲ ▲ △ 檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制 △ ▲ ▲ 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 △ ▲ △ 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制 △ ▲ △ 不合格品控制 △ ▲ △ 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 21 頁 糾正和預(yù)防措施 △ ▲ △ 搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)交付 △ △ ▲ 質(zhì)量記錄的控制 ▲ ▲ △ 資料 △ ▲ △ 培訓(xùn) △ ▲ 服務(wù) ▲ △ △ 注：“▲”表示為主控，“△”表示為輔控或相關(guān)。了解當(dāng)?shù)卣鞴懿块T對本項(xiàng)目的質(zhì)量要求和程序。以上檢驗(yàn)通過后，填寫“材料入庫記錄”； ⑵ 需要實(shí)驗(yàn)的材料，按照規(guī)定進(jìn)行批量抽檢，如閥門等； ⑶ 屬于甲供設(shè)備材料，我司在現(xiàn)場會同監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量檢查，確認(rèn)合格后方可簽收代保管，若檢查驗(yàn)收不合格或者有缺陷，應(yīng)及時通知甲方或監(jiān)理公司，請求解決； ⑷ 設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)對其外觀、包裝情 況、附件以及隨機(jī)技術(shù)文件和合格證等進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后，填寫“設(shè)備入庫記錄”。 ⑵ 項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量員，對質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行專人控制，在每道工序班組自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員按照分項(xiàng)工 程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并參照設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求作出是否合格的判定； ⑶ 若造成直接經(jīng)濟(jì)損失在 100元以上者，視為不合格品，按照公司有關(guān)規(guī)定文件，由施工員填寫“不合格品記錄”，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開會議，對不合格品作出評審處理，并對施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰； ⑷ 在工序質(zhì)量檢驗(yàn)中，對已經(jīng)確定的關(guān)鍵過程和質(zhì)量控制點(diǎn)均屬于停工待查點(diǎn)，必須在自檢合格的前提下，有建設(shè)單位、監(jiān)理公司驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)入下道工序的施工； ⑸ 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定實(shí)行“兩檢一評”制度，即項(xiàng)目部、公司檢查，公司質(zhì)量管理部作出最后的質(zhì)量等級評定，其資料作為企業(yè) 自檢和對外質(zhì)量評定的依據(jù)。 施工過程質(zhì)量保證措施 1）、工序質(zhì)量控制 ⑴ 工序質(zhì)量控制是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，對工序活動條件的質(zhì)量（即：施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）和工序活動效果的質(zhì)量（即：符合質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)程度），必須進(jìn)行全過程有效控制； ⑵ 施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照自己編制審定后的質(zhì)量計(jì)劃、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書要求施工，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝要求施工，并及時作好施工記錄； ⑶ 各專業(yè)按照相應(yīng)的施工程序，以公司相關(guān)文件規(guī)定要求，對質(zhì)量特征的技 術(shù)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控； ⑷ 施工中應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)工程的前期配合和主體安裝工作。 1施工及檢驗(yàn)用計(jì)量器具，必須嚴(yán)格按國家有關(guān)要求定期校驗(yàn)和核查，未經(jīng)周檢或過期、失準(zhǔn)的計(jì) 量器具嚴(yán)禁使用。堅(jiān)持原材料、設(shè)備、器材入場檢驗(yàn)制度 .達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不得入場、入庫。 在施工工藝流程圖中標(biāo)出重點(diǎn)工序質(zhì)量控制點(diǎn)，以要求和強(qiáng)調(diào)施工人員及質(zhì)檢人員 精心施工，重點(diǎn)檢查，并進(jìn)行質(zhì)理預(yù)測。 根據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范和基建工程檔案的要求，使用專項(xiàng)工程質(zhì)量檢查表格。 特殊工種必須執(zhí)證上崗，組織各工種工程前的考核及交底，提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，增強(qiáng)自身素質(zhì)。 內(nèi)部討論稿） 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5024397 《采暖衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GBJ24282 《制冷設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GBJ6684 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5017192 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5016892 《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《建筑電氣通用圖集》 92DQ5 四、質(zhì)量保證主要措施： 為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的質(zhì)量控制。 杜絕一切重大質(zhì)量責(zé)任事故。 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 11 頁 第三章 管理人員及施工人員安排 一、本工程主要負(fù)責(zé)人員安排： 公司項(xiàng)目管理人員配置 職 務(wù) 姓 名 職 稱 項(xiàng)目主管 馬千艾 工程師 項(xiàng)目管理部 郭海軍 工程師 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 吳建兵 工程師 質(zhì)量檢驗(yàn)、安全主管 陸登明 工程師 本項(xiàng)目現(xiàn)場工程 監(jiān)督、管理人員配置 名 稱 崗 位 姓名 職稱 項(xiàng)目管理 馬千艾 工程師 項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé) 吳建兵 高級工程師 項(xiàng)目管理 徐友富 工程師 質(zhì)量檢驗(yàn) 郭海軍 工程師 安全監(jiān)督 郭海軍 助工 采 購 陸登明 工程師 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 12 頁 二、施工人員安排 根據(jù) 工程進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目狀況確定。班組長是責(zé)任人 ,由質(zhì)安員檢查、監(jiān)督； ⑻ 技術(shù)的進(jìn)步、科技成果的應(yīng)用和開發(fā)是提高工程質(zhì)量 ,縮短工期 ,增加公司效益的有效措施。 11）、 前期準(zhǔn)備 ⑴ 選定材料、設(shè)備合格供應(yīng)商 ,簽訂合同 ,對物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫； ⑵ 購置新型機(jī)具設(shè)備 ,建立加工預(yù)制工場； ⑶ 為參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審作好充分的準(zhǔn)備 ,深化和完善施工圖設(shè)計(jì)； ⑷ 編制施工技術(shù)文件 ,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； ⑸ 強(qiáng)化施工過程管理和控制 ,確保工序質(zhì)量 ,提高工序能力。 8）、技術(shù)組主要職責(zé)： ⑴ 負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)工作； ⑵ 編制施工技術(shù)方案，對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底； ⑶ 收集、整理工程中的各種技術(shù)、質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)組織竣 工資料的整理、歸檔； ⑷ 根據(jù)工程性質(zhì)和合同要求 ,制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 ,開展技術(shù)練兵 ,提高全員素質(zhì)； 9）、質(zhì)量安全組主要職責(zé)：對工程全項(xiàng)目安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4）、項(xiàng)目管理部： ⑴ 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作，包括與公司內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時組織供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展； ⑵ 定期向主管經(jīng)理匯報(bào)，保 證對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制； ⑶ 參與公司組織的與項(xiàng)目相關(guān)的合同變更評審工作； ⑷ 負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作； ⑸ 負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)結(jié)算及項(xiàng)目成本管理工作。并調(diào)動一切積極因素，采取一切可用的手段，滿足建設(shè)方對工期的要求； ⑶ 負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目的內(nèi)外部關(guān)系； ⑷ 支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員行使質(zhì)量否決權(quán)； ⑸ 對工程安全進(jìn)行宏觀控制管理。 二、管理目標(biāo) 信守合同，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量、安全、工期、成本控制，優(yōu)質(zhì)、高效完成工程任務(wù)。 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 4 頁 第二章 施工管理及組織機(jī)構(gòu) 一、管理思想 樹立創(chuàng)立意識，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持系統(tǒng)管理，增強(qiáng)用戶觀念。 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 加裝平衡閥 .儲氣罐，風(fēng)機(jī)盤管及管道 清洗?？照{(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 1 頁 中央空調(diào)改造工程 施 工 組 織 方 案 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 2 頁 第一章 工程概況 一、概述： 本項(xiàng)目 為慧科大廈 空調(diào)改造工程 ，位于 北京西四環(huán) 。提供系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及售后服務(wù)。 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 3 頁 產(chǎn)品合格率 100%，工程總承包合格率 100%。 四、工期目標(biāo) 本工程的安裝工期 為安裝進(jìn)場 天（風(fēng)口隨裝修施工進(jìn)度進(jìn)行）。 發(fā)揚(yáng)公司精神 ,堅(jiān)持公司質(zhì)量方針 ,嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的質(zhì)量體系文件 ,全面履行工程承包合同 ,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地組織施工 ,確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 ⑴ 圍繞工程項(xiàng)目，全面地對工程項(xiàng)目合同以及施工全過程進(jìn)行管理； ⑵ 通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段以及生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確管道專業(yè)工長 項(xiàng)目副經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 設(shè)備專業(yè)工長 鉆探專業(yè)工長 材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人 施工機(jī)具負(fù)責(zé)人 質(zhì)量檢驗(yàn)員 施工安 全 員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 資料管理員 各個專業(yè)施工班長 各班組兼職質(zhì)檢員、安全員 項(xiàng)目管理部： 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 6 頁 保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ⑴ 在項(xiàng)目管理方案的制約下，組織編制并審批施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，主持新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項(xiàng)目上的推廣使用； ⑵ 由項(xiàng)目 經(jīng)理授權(quán)，根據(jù)合同質(zhì)量要求，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量保證體空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 7 頁 系，進(jìn)行職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制檢查，監(jiān)督質(zhì)量體系程序文件的實(shí)施； ⑶ 對工程施工實(shí)施全過程質(zhì)量、技術(shù)全面控制，主持全面質(zhì)量管理活動及質(zhì)量動態(tài)分析會，并對質(zhì)量工作提出改進(jìn)建議，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施； ⑷ 組織工程試運(yùn)行和工程驗(yàn)收交付使用； ⑸ 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 7）、生產(chǎn)及計(jì)劃組主要職責(zé)： ⑴ 組織施工，布置施工任務(wù)，對施工進(jìn)度負(fù)責(zé)； ⑵ 負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員、機(jī)具、材料的組織工 作； ⑶ 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等保證措施的實(shí)施，杜絕重大設(shè)備人身傷亡事故； 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 8 頁 ⑷ 定期組織施工生產(chǎn)會，采取一切必要措施保證施工進(jìn)度； ⑸ 組織編制施工方案，并審核批準(zhǔn) ⑹ 組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全及消防檢查現(xiàn)場會； ⑺ 組織工程技術(shù)交底工作； ⑻ 按時間要求編制月施工計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)月實(shí)際完成情況，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際及時調(diào)整施工計(jì)劃； ⑼ 簽署質(zhì)量資料評定意見，負(fù)責(zé)組織督促竣工資料的整理、歸檔。 ⑴ 統(tǒng)一管理本項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作，控制工程材料成本； ⑵ 依據(jù)材料需用計(jì)劃，編制材料采購計(jì)劃； ⑶ 根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時組織材料進(jìn)場； ⑷ 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，并記錄存檔； ⑸ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類材料的標(biāo)識，使得其具有可追溯性； ⑹ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料、半成品的搬運(yùn)、儲存的控制管理工作； ⑺ 負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場檢驗(yàn)，并辦理書面手續(xù) 。質(zhì)量記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，具有可追溯性。 建立項(xiàng)目簡報(bào)制度，每月 將本項(xiàng)目的各種質(zhì)量、安全、進(jìn)度、協(xié)作關(guān)系情況實(shí)時向業(yè)主、 及 有關(guān)部門 , 并通報(bào)給相關(guān)的 總包 裝飾公司。 二、臨時設(shè)施： 現(xiàn)場辦公、庫房布置根據(jù)現(xiàn)場布置 生產(chǎn)區(qū)：非標(biāo)加工制作場地 平方米 原材料倉庫 平方米 空調(diào) 改造 工程 施工組織方案 第 14 頁 第五章 工程質(zhì)量保證體系及措施 一、質(zhì)量目標(biāo)： 創(chuàng)建優(yōu) 質(zhì)工程。 工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 1） 《供水水文地質(zhì)勘察規(guī)范》 GB50027 《 給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5026897 《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB50019 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50243 項(xiàng)目經(jīng)理 主任工程師