醫(yī)院中醫(yī)保健中心項目可行報告-全文預(yù)覽
【正文】 速 ， M— 軸轉(zhuǎn)矩 ， P— 軸功率 傳統(tǒng)定 量泵注塑機通常在需要改變負(fù)載流量和壓力時，是用閥門調(diào)節(jié)。 根據(jù)公式： S=√ P2 +√ Q2 Q=S ● sin∮ P=S● co s∮ S— 視在功率， Q— 無功功率， P— 有功功率， COS∮ — 功率因數(shù) 可知，功率因數(shù)（ COS∮） 越大，有功功率（ P）值越大。負(fù)載突然增加和速度變慢時（例如射膠過程填充結(jié)束轉(zhuǎn)為保壓時，系統(tǒng)進(jìn)入壓力控制階段），油泵輸出壓力的大小只與負(fù)載的運動速度有關(guān)。 原有比例閥控制的定量泵系統(tǒng)控制方式，是采用回流調(diào)節(jié)方法。開模階段只需保證較小的壓力即可，但在熔膠冷卻時卻需要較大的壓力，以保證產(chǎn)品質(zhì)量及7 生產(chǎn)率。這表明項目具有較大的投資價值。評估從兩個角度進(jìn)行，一是不考慮資金的時間價值（也即利率）的情況，二是將利率因素考慮進(jìn)去，用貼現(xiàn)的方法進(jìn)行評估。（ 5）重新裝修、升級費用。（ 2）服務(wù)材料費用。表 1 總結(jié)了主要的投資名目和估算金額。 在行業(yè)內(nèi)競爭者方面來看，由于南京市目前還沒有公立醫(yī)院開設(shè)的中醫(yī)保健中心，因此，本項目的主要競爭對手是周圍私營性質(zhì)的推拿、按摩休閑中心，相對于這些場所來說，中醫(yī)保健中心具有公立性質(zhì)，同時擁有私營企業(yè)不可比擬的醫(yī)療資源、技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，這就構(gòu)成了本項目最為顯著的核心競爭力。 本項目的目標(biāo)客戶定位在兩類人群，一是來 醫(yī)院就診的患者，尤其是具有中高收入的就診者。 二、項 目必要性分析 本項目實施必要性可以 從以下三個方面進(jìn)行分析：第一，醫(yī)院住院部大樓第六層長期空置，醫(yī)院不僅損失了可觀的經(jīng)濟收益，還要為此付出房屋維護(hù)費用，這實際上增加了醫(yī)院的財務(wù)負(fù)擔(dān)。1 醫(yī)院中醫(yī)保健中心項目可行性報告書 一、項目概述 醫(yī)院中醫(yī)保健中心項目（以下簡稱本項目）是醫(yī)院利用自身優(yōu)質(zhì)中醫(yī)醫(yī)療資源，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化、多元化經(jīng)營的重要嘗試。 本項目使用 醫(yī)院住院部大樓第六層約四百平米面積作為經(jīng)營場所，初期投資預(yù)算約為 40 萬元，經(jīng)營期限為 1015 年。 2 三、 市場分析 市場分析可以從兩個方面展開，首先是對目標(biāo)客戶群的定位，其次是對行業(yè)內(nèi)競爭者的分析。由于醫(yī)院位于鬧市區(qū)，周圍居民的消費能力相對也較高，因此，對周邊消費的吸引也構(gòu)成了保健中心重要的客戶來源。三是低值易耗品的購置，四是前期市場推廣費用和開業(yè)費。保健中心雇傭員工數(shù)量在 12 人左右，其中按摩、推拿、足療和針灸技師 8名，前臺、服務(wù)員和后勤人員 3 名，管理人員 1 名。（ 4）廣告宣傳費用。 表 2 醫(yī)院中醫(yī)保健中心年運 營費用支出一覽 支出項目 支出名目 估算金額 備注 5 工資 技師工資 萬元 以 2020 元 /人 /月計算 管理人員 3 萬元 以 2500 元 /人 /月計算 服務(wù)人員 萬元 以 1200 元 /人 /月計算 小計 萬元 服務(wù)材料費用 中藥材
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