醫(yī)院中醫(yī)保健中心項目可行報告(已修改)
2025-09-03 15:14 本頁面
【正文】 1 醫(yī)院中醫(yī)保健中心項目可行性報告書 一、項目概述 醫(yī)院中醫(yī)保健中心項目（以下簡稱本項目）是醫(yī)院利用自身優(yōu)質(zhì)中醫(yī)醫(yī)療資源，進行產(chǎn)業(yè)化、多元化經(jīng)營的重要嘗試。該項目依托醫(yī)院的經(jīng)營場地和客戶資源，提供以中醫(yī)醫(yī)療方法為基礎(chǔ)的推拿、按摩、針灸、足療、火療、刮沙等服務(wù)。與普通足療、按摩休閑場所不同的是，本項目可以為廣大患者和各界人士提供專業(yè)的中醫(yī)針灸推拿治療，實現(xiàn)保健與治療相結(jié)合的目的。 本項目使用 醫(yī)院住院部大樓第六層約四百平米面積作為經(jīng)營場所，初期投資預算約為 40 萬元，經(jīng)營期限為 1015 年。 二、項 目必要性分析 本項目實施必要性可以 從以下三個方面進行分析：第一，醫(yī)院住院部大樓第六層長期空置，醫(yī)院不僅損失了可觀的經(jīng)濟收益，還要為此付出房屋維護費用，這實際上增加了醫(yī)院的財務(wù)負擔。第二，醫(yī)院是偏重以中醫(yī)療法進行疾病治療和預防的醫(yī)療機構(gòu)，長期以來，一些慢性疾病患者迫切需要醫(yī)院提供長期的針灸和理療服務(wù)，但卻由于醫(yī)務(wù)人員的人手短缺不能如愿。第三，面對激烈的醫(yī)療市場競爭，中醫(yī)院在爭奪高端客戶資源方面并沒有取得領(lǐng)先地位，這與醫(yī)院缺乏特色醫(yī)療增值服務(wù)不無關(guān)系，因此，從擴大醫(yī)院的社會知名度和社會影響力角度出發(fā) ，同樣有必要實施本項目。 2 三、 市場分析 市場分析可以從兩個方面展開，首先是對目標客戶群的定位，其次是對行業(yè)內(nèi)競爭者的分析。 本項目的目標客戶定位在兩類人群，一是來 醫(yī)院就診的患者，尤其是具有中高收入的就診者。這類人群又可以分為兩類，一是離退休老干部，這類人群比較容易接收中醫(yī)的保健療法，同時公費醫(yī)療又為其提供了消費的經(jīng)濟條件；二是工作壓力較大的白領(lǐng)人士，這類人群往往由于工作原因而導致亞健康狀態(tài)，也需要通過各種中醫(yī)療法幫助其解除疲勞，恢復體力。第二大類人群是指醫(yī)院周圍的居民，一般來說，保健中心這類服務(wù)場所 會吸引周圍兩公里以內(nèi)的消費人群，當然，在宣傳得力和市場推廣奏效的情況下，也會有更多的客戶光臨保健中心。由于醫(yī)院位于鬧市區(qū)，周圍居民的消費能力相對也較高，因此，對周邊消費的吸引也構(gòu)成了保健中心重要的客戶來源。 在行業(yè)內(nèi)競爭者方面來看，由于南京市目前還沒有公立醫(yī)院開設(shè)的中醫(yī)保健中心，因此，本項目的主要競爭對手是周圍私營性質(zhì)的推拿、按摩休閑中心，相對于這些場所來說，中醫(yī)保健中心具有公立性質(zhì)，同時擁有私營企業(yè)不可比擬的醫(yī)療資源、技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，這就構(gòu)成了本項目最為顯著的核心競爭力。 四、財務(wù)分析 1. 初始 投資支出 中醫(yī)保健中心的前期投資支出主要包括四方面內(nèi)容，一是對現(xiàn)有營3 業(yè)場所布局的改觀以及裝修裝潢，計劃將現(xiàn)有面積分割為 1520 個包間，另設(shè)前臺、員工休息室、衛(wèi)生間和廚房。二是推拿、足療所需設(shè)備的購置，主要是按摩床、足療沙發(fā)和電子足療盆等設(shè)備。三是低值易耗品的購置，四是前期市場推廣費用和開業(yè)費。表 1 總結(jié)了主要的投資名目和估算金額。 表 1 醫(yī)院中醫(yī)保健中心投資支出一覽 支出項目 支出名目 估算金額 備注
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