【正文】 理， 要求 作業(yè)前必需辦理作業(yè)許可證？ 答：對生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序 (規(guī)程 )未涵蓋到的臨時性非常規(guī)作業(yè)，同時包括有專門程序規(guī)定的危險作業(yè)活動， 如進(jìn)入有限空間、動土、高處作業(yè)、吊裝、管線打開、臨時用電、動火、安全設(shè)施解除及其他高風(fēng)險作業(yè)實行作業(yè)許可管理，作業(yè)前必需辦理作業(yè)許可證。 1 什么是啟動前安 全檢查（ PSSR）？ 答： 工藝設(shè)備投用前對所有相關(guān)安全要素進(jìn)行檢查確認(rèn)，對必改項進(jìn)行整改、跟蹤、驗證、批準(zhǔn)投用的過程。 1什么是工作前安全分析（ JSA）？ 答： 工作前安全分析（以下簡稱 JSA）是指事先或定期對某項工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定和實施相應(yīng)的控制措施，達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險的方法。 什么是工藝和設(shè)備變更（ MOC）？ 答： 工藝和設(shè)施變更：涉及工藝技術(shù)的改變或設(shè)施功能的變化、工藝參數(shù)改變（如壓力等級的改變，壓力報警值的設(shè)定等）的變更，即“超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的變更”。 什么是 HSE“兩書一卡一表”？ 答： HSE“兩書一卡一表”是指 HSE 作業(yè)指導(dǎo)書、 HSE 作業(yè)計劃書、 崗位操作卡和 HSE 檢查表 。 什么是工藝安全信息（ PSI）？ 答： 工藝安全信 息是關(guān)于物料的危害性、工藝設(shè)計基 18 礎(chǔ)和設(shè)備設(shè)計基礎(chǔ)的完整、準(zhǔn)確的文件化信息資料，是工藝安全管理要素之一。 1 實行上鎖掛簽的基本要求？ 答： 在進(jìn)行非常規(guī)作業(yè)時，為避免設(shè)備實施或系統(tǒng)區(qū)域內(nèi)蓄危險能量或物料的意外釋放，對所有危險能量和物料的隔離設(shè)施均應(yīng)上鎖掛簽。辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則； ⑺ 整潔。員工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率； ⑶ 個人防護裝備。 1 開展行為安全觀察與溝通的方法步驟？ 答： 行為安全觀察與溝通 以六步法為基礎(chǔ)，步驟包括：⑴ 觀察 ； ⑵ 表揚 ； ⑶ 討論 ； ⑷ 溝通 ； ⑸ 啟發(fā) ； ⑹ 感謝。 ⑷按 主顧關(guān)系劃分：主要針對外委檢修和施工項目。 ⑵按 資產(chǎn)（裝置 /設(shè)備）劃分：主要針對直接作業(yè)（使用）人員。 （ 3） 真正體現(xiàn)了安全是企業(yè)核心價值的思想。 直線責(zé)任的含義？ 答： 機關(guān)職能部門和各級管理人員，包括機關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和人員在內(nèi)，都有直線責(zé)任，都應(yīng)該對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的 HSE 工作負(fù)責(zé)，都應(yīng)結(jié)合本崗位管理工作負(fù)責(zé)相應(yīng)HSE 管理。 踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的“九個帶頭”是什么？ 答： ⑴ 帶頭宣貫 HSE 管理理念； ⑵ 帶頭學(xué)習(xí)和遵守 HSE 規(guī)章制度； ⑶帶頭制定和實施個人安全行動計劃； ⑷帶頭開展安全經(jīng)驗分享； ⑸ 帶頭開展 HSE 管理檢查和審核； ⑹ 帶頭講授 HSE 管理知識； ⑺帶頭開展風(fēng)險識別 和安全聯(lián)系檢查； ⑻帶頭深入基層檢查和整改隱患； ⑼ 帶頭從自己做起，切實把深入推進(jìn) HSE 管理體系建設(shè)作為落實科學(xué)發(fā)展觀，推動安全發(fā)展、清潔發(fā)展的具體實踐，落實到具體學(xué)習(xí)、工作的行動中。 1公司 HSE 培訓(xùn)師隊伍分幾級？ 答： 公司 HSE 培訓(xùn)師分為初級、中級和高級三個級別。 識別培訓(xùn)需求應(yīng)考慮哪些因素？ 答： ⑴ 崗位基本技能要求； ⑵ 崗位風(fēng)險； ⑶ 崗位操作規(guī)程； ⑷ HSE 管理規(guī)范、程序等； ⑸ 相關(guān)法律法規(guī)及其他要求； ⑹ 人員、工藝和設(shè)備變更； ⑺ HSE 審核的結(jié)果； 7 ⑻ 業(yè)績考核的結(jié)果； ⑼ 崗位能力評估的結(jié)果； ⑽ 事故和意外事件的教訓(xùn)； ⑾ 應(yīng)急演練與應(yīng)急響應(yīng)的總結(jié)； ⑿ HSE 表現(xiàn)分析與改進(jìn)機會； ⒀ 本單位 HSE 方針、目標(biāo) 、指標(biāo)； ⒁ 再培訓(xùn)。 6 什么是培訓(xùn)需求矩陣？培訓(xùn)需求矩陣應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些？ 答： 將培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一個表中，以明確說明各崗位需求接受的培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、培訓(xùn)頻率等，這樣的表稱為培訓(xùn)需求矩陣。 （ 6） HSE 培訓(xùn)管理 （ 7） 宣傳教育工作。 （ 2）落實有感領(lǐng)導(dǎo)。試點單位 HSE 綜合管理水平從嚴(yán)格監(jiān)督的中期過渡到后期， 公司 整體 HSE 綜合管理水平從嚴(yán)格監(jiān)督的早期過渡到嚴(yán)格監(jiān)督中期。 1 公司 HSE 管理體系 推進(jìn)的階段性目標(biāo) 是什么？ 答： 2020 年，按照“誰管工作、誰管安全”的原則，明確各部門及個人的 HSE 職責(zé)和 HSE 管理流程，直線責(zé)任和屬地管理責(zé)任得到落實。 公司體系推進(jìn)工作原則 是什么？ 答： 在集團公司 HSE 管理體系 項目推進(jìn)組指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)借鑒其他 HSE 試點單位經(jīng)驗，系統(tǒng)策劃， 確定目標(biāo)、 3 分步推進(jìn)，按照 “統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、以點帶面、循序漸進(jìn)、繼承創(chuàng)新”的原則，全面推進(jìn) 公司 HSE 管理體系 建設(shè)。 內(nèi)部資料，請妥善保存。這是 公司 積極推進(jìn)安全、環(huán)境與健康管理科學(xué)化、規(guī)范化，改進(jìn)安全環(huán)保工作、夯實安全環(huán)?；A(chǔ)、全面提升員工安全環(huán)保水平和能力的難得機遇。 作為集團公司 十家 HSE管理體系 推進(jìn)重點指導(dǎo)單位之一 ， 公司 高度重視體系推進(jìn)工作，將其 定位于加強 HSE 管理的 “一把手”工程、 基礎(chǔ)性 工程 、 龍頭工程 和全員工程。由于時間 和資料有限 ，在內(nèi)容上還需進(jìn)一步完善，希望廣大員工結(jié)合自身實踐， 對讀本內(nèi)容提出補充和修改意見，以便今后更好完善。 公司體系推進(jìn)思路 是什么？ 答： 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，引進(jìn)吸收國際 HSE 管理先進(jìn)理念和其他 HSE 試點單位成功經(jīng)驗，推進(jìn) HSE 標(biāo)準(zhǔn) 制度系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)建設(shè)，培育有感領(lǐng)導(dǎo)、落實直線責(zé)任、強化屬地管理、激勵全員參與，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、改善不良習(xí)慣、不斷提高個人綜合能力，全面推進(jìn)HSE 管理體 系 建設(shè)，努力實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建具有西南油氣田特色的安全文化。通過 3 年的推進(jìn)工作，使 公司 HSE 綜合管理水平從嚴(yán)格監(jiān)督的早期過渡到自主管理的早期。 4 2020 年，進(jìn)一步完善和鞏固 公司 HSE 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)，并在 公司 全面推行，使員工 HSE觀念、習(xí)慣和技能普遍得到提高，西南油氣田特色的安全文化雛形形成。 1 公司 2020 年 HSE 管理體系 推進(jìn)的 9 項重點工作任務(wù) 有哪些？ 答： （ 1）開展 HSE 管理體系 現(xiàn)狀評估工作。 （ 5） HSE 績效管理。 什么是培訓(xùn)需求？ 答： 培訓(xùn)需求