【正文】 拼縫的嚴(yán)密與否，直接影響頂板混凝土的外觀質(zhì)量，是清水混凝土外觀的關(guān)鍵，使其接縫嚴(yán)密，棱角方正，不漏漿，混凝土表面無明顯痕跡，從而提高了混凝土的觀感質(zhì)量。施工中，第 4 層的模板，從第一層周轉(zhuǎn)使用，第 4 層的支撐配置半層，另一半支撐從首層采取“隔一拆一”的方法，拆除一 ２７ 半周轉(zhuǎn)至 4 層。梁板模板選用 18 厚板、龍骨選用 60 100 木方，間距不大于 400mm；為滿足板面平整度要 求，全部木方采用壓刨將接觸面的一側(cè)刨平。由于材料密封，克服了漏漿現(xiàn)象。 ２６ 10B15011502103B 圖 5 層間裝飾線條的留置 1— 裝飾線條； 2— 橡膠條； 3— 板頂高度 在外模上口塞焊 6mm l50mm 的鋼板作為裝飾線條。 圖 4 陽角模節(jié)點 1— 模板； 2— 背楞； 3— 直芯帶； 4— 45176。陽角模也設(shè)計成企口形式，與帶有企口的大模板進行企口搭接。角模設(shè)計中預(yù)留 2～ 3mm 模板支拆余量，可方便大模板的拆除。在任何一個工程中，角模設(shè)計都是大模板設(shè)計中的難點。為克服這一通病，將大模板與樓板的面接觸條 件改為線接觸條件，即在模板的下部邊框與面板留空隙，焊上 L50 5 的補強角鋼 (見圖 2)。 外模配置高度 =標(biāo)準(zhǔn)層層高 (2900)+搭接尺寸 (50)=2950mm，為方便陽臺部位內(nèi)外模的對拉螺栓布置，內(nèi)外模支模時，下口標(biāo)高一致，上口標(biāo)高相差一個板厚＋搭接尺寸。外墻施工用腳手 架，采用外掛三腳架，主要支撐外墻外側(cè)大模板，并為施工人員提供作業(yè)平臺，外掛架一般為滿配一層，其布置間距一般不超過 1500mm， 2～ 4 榀組成一個安裝單元。該模板整體性好，結(jié)構(gòu)合理，受力均勻明確，操作方便，對保證鋼筋混凝土的垂直度、表面平整度等工程質(zhì)量及提高施工進度起到很好的作用。模板的構(gòu)造厚度為 86mm。 全鋼整體式大模板，根據(jù)墻體配模尺寸來確定 整體式大模板的規(guī) ２２ 格。 （ 4）頂板模與墻體的接縫處，用一留有寬 25mm 深 21mm 的企口的木方，代替板模，將板模搭在企口上，板模與木方接觸處墊以海綿條，防止漏漿，木方用夾具夾緊在墻體上（如附圖）。 模板工程施工技術(shù)措施： （ 1）本工程地下室墻模采用組合鋼模板，模板拼接縫處的螺栓加設(shè)彈簧墊片，消除混凝土沖擊對鋼模板連接處形成的錯臺，模板拼縫處加海綿條，并粘貼膠帶紙，徹底消除從該處漏漿。 本工程177。 施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底均要執(zhí)行規(guī)定的審核審批程序，由項目工程師組織管理落實實施，及時制定、修改和補充方案。施工組織設(shè)計的編制根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、建筑特點、質(zhì)量目標(biāo)，側(cè)重重要分部分項工程的決策，注重方案的針對性、實用性、經(jīng)濟性和保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 １９ 安全防護主要控制以下幾個方面：洞口安全控制；機械設(shè)備安全控制；腳手架安全控制；鋼筋工程安全控制；模板工程安全控制；混凝土工程安全控制。 ⑤降耗節(jié)能：設(shè)水、電由專人負(fù)責(zé)管理，對臨時用水、電設(shè)施經(jīng)常檢查，杜絕用水跑、冒、滴、漏、用電無人、燈長明現(xiàn)象。外運垃圾車要蓋好棚布，不準(zhǔn)落灑。 環(huán)境保護措施： ①現(xiàn)場土方施工：地基挖土外運，現(xiàn)場所堆土方，要砌小圍墻隔離，拉土車出入要蓋好棚布，不準(zhǔn)落灑。辦公桌椅統(tǒng)一，大小規(guī)格 一致，擺放整齊，桌面整潔干凈。三區(qū)有明顯隔離，有安全通道（詳見文明工地策劃）。 ①施工現(xiàn)場大門企業(yè)標(biāo)志醒目，環(huán)境優(yōu)雅，綠化、宣傳到位。對達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工隊伍或者責(zé)任人處罰。 ②互檢：由工長組織上下道工序的班組長進行相互檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。 （ 4）樣板制度：結(jié)構(gòu)工程重要工序、重點推廣的新工藝應(yīng) 用工序及裝飾分項工程，組織樣板施工，項目工程師、工長、質(zhì)量員邀請監(jiān)理，根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，樣板未通過不能進行下一步施工。項目工程師負(fù)責(zé)檢查施工組織設(shè)計和方案的執(zhí)行情況，根據(jù)施工方案，工長對操作人員進行可操作性強的技術(shù)交底，從而保證工程部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水科學(xué)，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)，同時保證生產(chǎn)計劃按期完成。必須無條件執(zhí)行項目部的指令和整改通知。 合同約束對工程質(zhì)量預(yù)控： 任何進場施工勞務(wù)供方均要和項目部簽訂勞務(wù)合同，對所承擔(dān)工程任務(wù)，項目部提出質(zhì)量要求，勞務(wù)供方合同中注明價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)、權(quán)、利明確。所有進場材料要質(zhì)量把關(guān)，存放適當(dāng)，收發(fā)臺帳明細(xì)，有保護措施，收集檢測報告、材質(zhì)證明及合格證。對其施工的分項制定質(zhì)量指標(biāo)。項目工程師編制質(zhì)量意識教育計劃。 全面履行工程的保修責(zé)任，產(chǎn)品交付后的 回訪率達到 １１ 100%。 工程資料管理：資料員負(fù)責(zé)工程資料的完整、真實、有效性，及時收集整理、歸檔，嚴(yán)禁后補資料，按照建設(shè)工程資料整編手冊和檔案法組卷、裝訂。 １０ 質(zhì)量例會制：每周星期一下午項目工程師組織召開質(zhì)量例會，對本周質(zhì)量檢查情況通報總結(jié)，分析造成分項不能達優(yōu)的原因，采納各方意見，從施工各個環(huán)節(jié)進行分析，哪里出了問題從哪里下手解決，制定克服質(zhì)量問題的措施。 科技部對項目部服務(wù)管理流程： 工程目標(biāo)確定 以科技示范工程保證精品工程 建立科技革新小組 項目前期策劃 崗位培訓(xùn) 收集信息 選擇方案 確定有創(chuàng)新意識和技術(shù)素質(zhì)高的管理人才 選擇針對工程的新材料、新技術(shù)、新工藝 審核優(yōu)化施工方案 協(xié)助施工準(zhǔn)備 幫助技術(shù)指導(dǎo) 輔導(dǎo)形成記錄 規(guī)劃新技術(shù)新材料新工藝應(yīng)用規(guī)模確定投入量 分工管理，技術(shù)指標(biāo)把關(guān) 過程記錄，追溯控制弱點 過 程 控 制 ７ 質(zhì)量部對項目部服務(wù)管理流程 ： 核算質(zhì)量成本 驗證質(zhì)量效果 經(jīng)濟效果對比分析 實測實量檢查 效 果 驗 證 總結(jié)提出改進意見 持續(xù)改進 企業(yè)管理目標(biāo) 質(zhì)量跟蹤監(jiān)督崗位 設(shè)置、制定崗位職責(zé) 分析討論針對工程選擇方針 目標(biāo)策劃 管理策劃 制定方案 項目管理目標(biāo) 按 ISO9001 體系運行制定質(zhì)量管理制度 組織培訓(xùn)經(jīng)驗交流 進 行三檢質(zhì)量核定建立質(zhì)量記錄 過程控制 持續(xù)改進 進行質(zhì)量預(yù)控和糾正 進行現(xiàn)場指導(dǎo)質(zhì)量診斷 ８ 項目部創(chuàng)建精品工程的工作流程： ` 項目部定員 、位定崗職責(zé) 確 定 管 理 體系 制定方案 策劃項目 奮斗目標(biāo) 過程控制 成立創(chuàng)精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組 創(chuàng)科技示范工程目標(biāo) 進行方案論證，經(jīng)濟成本分析 質(zhì)量整改， 實施質(zhì)量預(yù)控 建立過程監(jiān)控記錄，質(zhì)量記錄 質(zhì)量目標(biāo)管理 收集信息，選擇優(yōu)化方案，送審確定方案 進行質(zhì)量跟蹤，檢驗核定質(zhì)量等級 質(zhì)量效果驗證 效果驗證 持續(xù)改進 技術(shù)質(zhì)量成本驗證 ９ 五、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制。 （ 2）我們企業(yè)在過去的十五年里，質(zhì)量信息較高，贏取了一定的社會效益，但我們樹立的品牌工程還較少，特別把重點工程、標(biāo)志性建筑樹立成品牌工程對企業(yè)來講有著重大的意義，會贏得社會的信賴，爭取更高的社會信譽。 二、工程概況： 本工程為一棟地下二層、地上二十二層的全剪力墻高層住宅樓，地下室設(shè)有平戰(zhàn)結(jié)合的六級人防兼地下自行車庫和附屬設(shè)備用房；建筑面積 ，人防建筑面積 m2；建筑規(guī)模 124戶，建筑高度 ；最高點 米；建筑耐久年限為 50 年；建筑物耐火等級為一級；建筑物抗震設(shè)防烈度為 8 度； 本工程設(shè)有二部客用電梯 ,一部普通樓梯。 施工合同。 ISO9001（ 2020 版）標(biāo)準(zhǔn)、陜五建企業(yè)質(zhì)量手 冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。 １ 西工大西湖 2高層住宅樓工程 創(chuàng)建精品工程策劃 審定 : 審核 : 編制 : 陜五建第一直屬項目部 二 OO 三年五月 ２ 陜西省第五建筑工程公司 質(zhì) 量 方 針 以人為本 科學(xué)管理 創(chuàng)精品名牌工程 讓業(yè)主放心滿意 質(zhì) 量 目 標(biāo) 保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品； 爭創(chuàng)省級“長安杯”、國家“魯班獎”工程； 全面履行工程保修責(zé)任，產(chǎn)品交付后的回訪率 100%。 陜西省綜合預(yù)算定額。 西工大西湖 2高層住宅樓工程項目質(zhì)量計劃。 1 國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。采用北京全鋼大模板體系，墻面達到清水砼要求，可減少抹灰層，避免了墻面空鼓、裂縫等質(zhì)量通病，減少砼的剔鑿和工程裝飾階段濕作業(yè)量，降低了能源消耗，縮短了工期。 ６ 張衛(wèi)強陜五建西工大西湖2高 層住宅樓工程質(zhì)量保證體系圖木工工長暖氣工長各作業(yè)班組劉一智各作業(yè)班組李濤瞿德阡鋼筋工長砼工長陳奇志瓦工工長機械工長水工工長孫靜楊鵬電工工長通風(fēng)工長盧文昌楊鵬李玉林項目副經(jīng)理（安裝）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人張會明項目副經(jīng)理（土建）質(zhì)量部王騫韓偉候長安 鄭國林質(zhì)量員項目經(jīng)理公司總工程師科技部 為創(chuàng)建精品工程公司質(zhì)量部、科技部應(yīng)制定為項目服務(wù)管理流程，項目部策劃創(chuàng)建精品工程的工作流程。由項目工程師組織工長、質(zhì)量員，以創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，檢查分項，對達不到精品的分項工程采取糾正措施，對查出的質(zhì)量問題做出統(tǒng)計、分析、形成 記錄。 質(zhì)量問題糾正和持續(xù)改進：對分項工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時采取糾正措施，質(zhì)量員跟蹤監(jiān)督實施，直到問題解決，質(zhì)量達優(yōu)。 爭創(chuàng)省級“長安杯”、國家“魯班獎”工程。 （四）項目質(zhì)量管理運行程序： 工程開工初期階段 施 工 過 程 控 制 編制施工組織設(shè)計 編制項目質(zhì)量計劃 精品工程策劃 質(zhì)量意識教育計劃 質(zhì)量階段控制計劃 質(zhì)量意識教育 質(zhì)量預(yù)控 進場物資標(biāo) 物資進場驗證 施工組織設(shè)計交底 分項工程技術(shù)交底 組織每周質(zhì)量例會 供方對分項工程檢驗程序控 制 每分項偏差項目不合格率小于 8% 對供方過程控制 樣板帶路 三檢制 １２ 對供方質(zhì)量控制的驗收 基礎(chǔ)工程驗收 省有關(guān)系統(tǒng)按專業(yè)驗收 竣工驗收 班組自檢 填自檢記錄 施工員組織質(zhì)量員、班組長共同驗收 填寫檢驗質(zhì)量驗收記錄 分項驗收記錄 隱蔽檢查記錄 監(jiān)理認(rèn)可進行下道工序 公司組織對工程質(zhì)量等級和技術(shù)資料進行核定 上報驗收資料 向公司科技部、質(zhì)量處提出驗收申請 項目部向業(yè)主提出驗收申請 項目部組織預(yù)檢 填寫工序交接記錄 業(yè)主組織勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加驗收，并在驗收記錄上簽署意見 省質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督驗收程序，對驗收結(jié)果認(rèn)可 主體工程驗收 同 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程驗收 報業(yè)主竣工驗收 項目部組織預(yù)檢字法 向公司科技部、質(zhì)量 處提出竣工預(yù)檢申請 項目呈報工程竣工資料、質(zhì)量處審查 質(zhì)量處組織進行觀感評定和工程蹤合評定，填寫評定表 電梯運轉(zhuǎn)驗收 資料驗收 省質(zhì)檢站驗收 匯總工程竣工資料 人防驗收 １３ 七、工程質(zhì)量創(chuàng)建精品過程管理 （一）工程質(zhì)量預(yù)控措施： 質(zhì)量意識教育： 項目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、項目奮斗目標(biāo)，創(chuàng)建精品工程意識教育。 對勞務(wù)分包的技術(shù)質(zhì)量管理： 對勞務(wù)分包嚴(yán)格考察，選擇管理水平高、技術(shù)水平強的隊伍，進場進行技術(shù)工藝再培訓(xùn)和質(zhì)量教育，建立分包責(zé)任制，分包方要服從項目部統(tǒng)一的技術(shù)質(zhì)量管理。對易燃、易爆材料要單獨存放，對易碎、易損材料搬運時要書面交底。組織施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，還要學(xué)習(xí)應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝的施工要求，按規(guī)范施工，結(jié)合創(chuàng)建科技示范工程，保證精品工程的實現(xiàn)。把分包管理融到項目部統(tǒng)一管理中，分包施工隊伍必須有自己的管理模式，如主體承包隊?wèi)?yīng)承擔(dān)主體各分項施工方案、技術(shù)交底的編制，報項目工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，服從項目部統(tǒng)一指揮管理。 根據(jù)工程特點，項目工程師組織編制施工組織設(shè)計，提出需要編制的