【正文】 al noted by LangfieldSmith (1997) control in prospector organizations may be decentralized and results oriented. This means that the prospector requires a strong control environment, which can ensure strong control consciousness. Further,Simons (1987) finds that the prospector emphasizes monitoring deviations from a budget through exception reports and monthly reports. A prospector needs a wide range of information related to the future during the search for market opportunities which may activate information and munication ponents. Simons (1987) concludes that differences in the attributes of formal control systems exist between defender and prospector organizations and that these attributes have significanteffects on pany performance. Based on prior management control studies (see LangfieldSmith 1997。 Macintosh 1994。 Gadh et al. 1993). Furthermore, the level of analysis in the firms is at the corporate control level as applied by the CEO and other corporate officers (see ., Fisher 1998). Contingency variables Previous studies (Fisher 1995。 Drazin and Van de Ven 1985。 Donaldson 2020。 Chenhall 2020。監(jiān)測(cè)通過(guò)靈活的控制來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性的環(huán)境，減少不確定性的發(fā)生和公司效率最大化。監(jiān)測(cè)需要從市場(chǎng)上尋找機(jī)會(huì)，將各種不同的信息通過(guò)通信組件提供對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)有用的信息。Miles 和 Snow 發(fā)現(xiàn)控制系統(tǒng)類型側(cè)重于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且能夠幫助一個(gè)組織靈活的應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。雖然這些早期的研究表明，不同企業(yè)戰(zhàn)略的不同往往會(huì)引起不同的控制系統(tǒng)配置。接下來(lái)，本文研究了文獻(xiàn)回顧的特點(diǎn)和發(fā)展中研究的問(wèn)題。 Macintosh 1994。該研究探討了戰(zhàn)略，規(guī)模，組織結(jié)構(gòu)和環(huán)境的不確定性對(duì)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的影響，并且對(duì)其有效性進(jìn)行考證。應(yīng)當(dāng)指出的是，理論和具體的個(gè)人控制或判斷分析水平并不是主要的研究焦點(diǎn)。 Hooks et al. 1994。 5 監(jiān)測(cè)組件是指評(píng)估內(nèi)部控制的質(zhì)量過(guò)程，談涵蓋了有管理人員進(jìn)程外的其他各方面進(jìn)行內(nèi)部控制的外部監(jiān)督和定期評(píng)估。 2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部分是指，處理風(fēng)險(xiǎn)如何威脅公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。因此，著這中間的內(nèi)部控制的研究進(jìn)行有效的界定，如何控制好這三個(gè)目標(biāo) 在管理的觀念上實(shí)現(xiàn)。 在本節(jié)中提出了 定義的適用范圍，并且給出了以前的研究對(duì)構(gòu)造問(wèn)題因素之間的關(guān)系。因此根據(jù) Fisher1995 年的建議，在模型中所設(shè)想的一個(gè)非財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)內(nèi)部控制的有效性產(chǎn)生理想的效果。變量之間的理論關(guān)系是基于 COSO1994 年提出的。變量之間的關(guān)系有三組，在應(yīng)變特點(diǎn)，內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和觀察成效是本文研究的終點(diǎn)。內(nèi)部控制和權(quán)變理論共享某些元素，但是共同點(diǎn)和不同 點(diǎn)的廣度取決于所用的定義。權(quán)變理論構(gòu)成了一種新的方法來(lái)演技有內(nèi)部控制的理論和基礎(chǔ)特點(diǎn)，這些從應(yīng)急控制文件總結(jié)而來(lái)。但是，正如我們觀察到的，內(nèi)部控制在真空下是不存在的。最后一節(jié)是對(duì)研究限制闡述。接下來(lái)的部分介紹了研究框架和部分定義的介紹，研究結(jié)構(gòu)的相關(guān)問(wèn)題文獻(xiàn)。因此，本文主要論證了，如何將 SEM 技術(shù)應(yīng)用到內(nèi)部控制的研究。因此在我們的而研究中內(nèi)部控制調(diào)查研究是重點(diǎn)。除了少數(shù)例子外， Stringer 和 Carey 早在 2020 年就研究了在特定集中研究控制元件，如控制環(huán)境（ 1988D’ Aquila）同心結(jié)構(gòu)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在這些研究中內(nèi)部控制只是作為一個(gè)概念，是研究不同情況下的整體。這項(xiàng)研究的結(jié)果在幾個(gè) 重要方面增加了有限的內(nèi)部控制研究的知識(shí)。即使內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)框架中提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制目標(biāo)，但仍然需要注意的是，有效地內(nèi)部控制是要根據(jù)公司的不同特點(diǎn)來(lái)制定的。關(guān)于內(nèi)部控制的抓也文獻(xiàn)在國(guó)際研究上已取得進(jìn)展，但迄今為止，內(nèi)部控制的研究數(shù)量有限。 關(guān)鍵詞 ：內(nèi)部控制、成效、權(quán)變理論、結(jié)構(gòu)方塊建模 人們普遍認(rèn)為，一個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性保證體系和法律的遵循情況（ Spira and page 2020）因此，越來(lái)越多的企業(yè)倒閉和一些廣泛宣傳企業(yè)舞弊行為導(dǎo)致企業(yè)在他們具體的操作環(huán)境 下更多的關(guān)注自己的內(nèi)部控制。每個(gè)組織要選擇最適合的控制系統(tǒng)時(shí)，必須考慮到意外事故的風(fēng)險(xiǎn)是否切合權(quán)變理論。因此， COCO,COSO 等幾個(gè)框架顯示公司的 特征， 這個(gè)不同對(duì)內(nèi)部的控制也不同。結(jié)果證明，基于對(duì) 741 芬蘭公司 WEB 調(diào)查，表明公司用內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性，并觀測(cè)控制的有效性的戰(zhàn)略對(duì)其內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)有著顯著的效果。 Kinney 在 2020 年指出，盡管內(nèi)部控制對(duì)公司影響很大，但在組織環(huán)境中內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 這項(xiàng)研究有助于了解內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)及其在公司環(huán)境中觀察到對(duì)公司的效果。研究報(bào)告分析了使用方程關(guān)系模型對(duì) SEM 和芬蘭公司進(jìn)行實(shí)例證明并得到結(jié)果。無(wú)論如何，有一點(diǎn)是值得注意的，那就是除了求證時(shí)間框架外還要更加深入的內(nèi)部控制研究模型。該文學(xué)至今集中在外部各方的觀點(diǎn)， 1998 年的 Felix,盡管該組織將內(nèi)部控制作為管理中的職責(zé)。然而，當(dāng)對(duì)該模型進(jìn)行一元或多元變量設(shè)置時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不同的效果。 本文的其余結(jié)構(gòu)介紹如下。第六部分是對(duì)結(jié)果的討論。通過(guò)這種有效的內(nèi)部控制對(duì)公司成功方面有著關(guān)鍵的作用。在 1994 年 COSO 在內(nèi)部控制框架中提出的聲明類似于權(quán)變理論每一個(gè)組織特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)目刂葡到y(tǒng)（參考Chapman 1997； Chenhall 2020； Fisher1995； Luft and Shields 2020）因此，應(yīng)變的方法提供了在實(shí)踐當(dāng)中對(duì)內(nèi)部控制因素不同的解釋。其目的是利用了解內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和影響來(lái)觀察成效以作為制定權(quán)變理論。 圖 1說(shuō)明了研究框架和理論基礎(chǔ)上的內(nèi)部控制框架。 第五個(gè)研究因素（ RQ5）集中于內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制有效性的關(guān)系上。然而企業(yè)可能有著傳統(tǒng)性能的其他目標(biāo)。總之，本文進(jìn)一步研究了不同情況下應(yīng)變特性對(duì)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的有效性的有力評(píng)價(jià)結(jié)果。舉例來(lái)說(shuō)，在 1994 年 COCO 的內(nèi)部控制狀態(tài)可以再董事會(huì)和管理層的理解程度上，該實(shí)體的目標(biāo)正實(shí)現(xiàn)公布財(cái)務(wù)報(bào)表以及保證遵守法律法規(guī)。他創(chuàng)建了這家公司整體控制文化。 4 信息和通信組建是指確保有關(guān)信息在形式和時(shí)限上的識(shí)別，是 工作人員履行其職責(zé)和責(zé)任的有效溝通過(guò)程。大大部分的研究將這一部分作為重點(diǎn)研究領(lǐng)域設(shè)定控制元件（ D’ Aquila 1998。 在這項(xiàng)研究中觀察到的內(nèi)部控制原件及其有效性能分析的潛在變量。為了研究?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的復(fù)雜性，本文選擇研究四個(gè)變量的特征。 Hoque and James 2020。 Otley 1980)然而，特征選擇不是唯一的，并且對(duì)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)有著相關(guān)的影響。 Simons 在1990 年發(fā)現(xiàn)，公司憑輕的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)在不同的公司策略下所選擇的方式不同。 在 1978 年 MILES 和 Snow 研究得多大多數(shù) 控制前者與后者的差異為重點(diǎn)。Simons 在 1987 年發(fā)現(xiàn)通過(guò)監(jiān)測(cè)異常報(bào)告與月度報(bào)告的預(yù)算偏差。 Chenhall 2020）表明，某些類型的控制系統(tǒng)將適用特定策略。 Selto and Widener 2020). With a few exceptions (.,Stringer and Carey 2020) earlier studies have usually concentrated on particular control elements, such as the control environment (D’ Aquila 1998), munication (Hooks et al. 1994) or risk assessment (Mills 1997). In this study the internal control concept is examined as a whole in different contexts. Second, the action of contingency theory on internal control has not been examined sufficiently within the prior literature even though that relationship plays a critical role in better understanding internal control within organizations. Third, there is a lack of knowledge about internal control from the point of view of management. The literature has so far concentrated on the external parties’ view (Felix 1998), although organizing internal control in the organization is in fact the responsibility of management. Therefore, in this study the perceptions of the management of the surveyed firms are the focus. Fourth, this study examines important contingency characteristics that should be taken into account when focusing on the internal control in an organization. The aim is to determine