【正文】 場，立即上報并參加事故調(diào)查處理。安全管理控制流程圖建立安全保證體系學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)章制度安全措施書面交底安全設(shè)備材料準(zhǔn)備安全知識三級教育安全技術(shù)措施計劃易燃易爆有毒物品處理特種作業(yè)人員管理教育特種工作安全措施發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改指令分析安全動態(tài)安全事故調(diào)查處理違章人員教育安全工作總結(jié)評比安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)班組安全活動日定期安全工作會班組安全記錄安全交底資料重大隱患通知單準(zhǔn)備工作技術(shù)交底施工資料整理竣工應(yīng)用四新相應(yīng)的安全操作規(guī)程、措施整改指令書安全檢查評比表違章學(xué)習(xí)登記事故處理報告、保證計劃實施(1)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。(2)項目安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。(8)項目施工安全應(yīng)遵循下列程序：1)確定施工安全目標(biāo)；2)編制項目安全保證計劃；3)項目安全計劃實施；4)項目安全保證計劃驗證；5)持續(xù)改進(jìn)；6)兌現(xiàn)合同承諾。(4)在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計時，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。6)在保修期內(nèi)，組織專人定期回訪，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一周之內(nèi)給予妥善徹底處理，真正使業(yè)主感到滿意放心。2)嚴(yán)格執(zhí)行施工管理程序，管理及作業(yè)人員必須持證上崗。將提議的發(fā)電與配電系統(tǒng)的完整說明與圖紙，提交給項目監(jiān)理批準(zhǔn)。現(xiàn)場施工、生產(chǎn)、消防用水采用同一管道，供水主干管的管徑為DN100，主要沿路敷設(shè)，主干管過公路埋深500mm，各施工區(qū)域就近由業(yè)主提供的水源接口按設(shè)計節(jié)點接管，計量用水?？缭街鞲傻缆返呐R時架空管線，其凈空高度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定。2)在土方運輸時負(fù)責(zé)沿途保潔。7施工水管DN80200m8施工電纜395+250150m9安全警示標(biāo)志牌10個10五板一圖6個1)嚴(yán)禁在道路上堆放土方、建筑垃圾、雜物等有礙環(huán)境衛(wèi)生和交通安全的物體。4)保證施工階段的繼承性和連續(xù)性。我單位將采用發(fā)放獎金、禮品、會餐等方式慰問現(xiàn)場工人，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟(jì)收入，以鼓勵工人的積極性。(1)臨近節(jié)假日要做好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動，教育職工對工作盡職盡責(zé)。一旦出現(xiàn)意外，影響工期時，即組織補充力量二天內(nèi)趕赴工地，實行二至三班制作業(yè)。1)充分作好技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)根據(jù)施工對象，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，制定先進(jìn)、可行的施工方案，作好技術(shù)保障工作。2)發(fā)揮企業(yè)的裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機械，滿足工程的施工需要。3)由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理，建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。本著“向業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的企業(yè)宗旨,準(zhǔn)備3班倒，保證如期完工。：28　噸　　　⑵乳化炸藥： 8噸（雨天使用）⑶電雷管位12000　?、洽票破鞑膸觳煌谝话愎I(yè)與民用建筑物，為了防火、防爆、防盜等，對庫房布局和庫房結(jié)構(gòu)都有特殊要求?？梢栽趲r體表面設(shè)監(jiān)測點，監(jiān)測邊坡整體穩(wěn)定，比較重要的地方在巖體內(nèi)部設(shè)點，內(nèi)外結(jié)合，局部與整體結(jié)合，保證資料完整連續(xù)。接近設(shè)計邊坡和坡腳開挖時或留有保護(hù)層，或采用預(yù)裂爆破、光面爆破，在孔底加柔性墊層，采用反向起爆技術(shù)以保護(hù)邊坡巖體完整性和基礎(chǔ)巖體不破壞。除采用削坡、防水、排水、軟弱帶置換、坡面防護(hù)、巖體加固措施外，對爆破施工技術(shù)要采取相應(yīng)的技術(shù)措施。④爆破清渣及防護(hù) 爆破完成后，對坡面上殘余的石方采用挖掘機進(jìn)行清理，個別地方采用人工清理。⑤不得采用無填塞爆破，也不得使用石塊和易燃材料填塞炮孔；不得搗固直接接觸藥包的填塞材料或用填塞材料沖擊起爆藥包，也不得在深孔裝入起爆藥包后直接用木條填塞；填塞炮眼時不得破壞起爆線路。裝藥前對炮眼進(jìn)行驗收和清理。 擴(kuò)藥壺時，孔口的碎石、雜物先清除干凈。W⑤裝藥量。光面層厚度W與光面孔間距a有關(guān)，一般?。郝短旃饷姹?、光面炮孔傾角與邊坡坡角一致，沿設(shè)計輪廓面布置。對于炮孔直徑為38~45mm的較大斷面的掘進(jìn)爆破，光面炮孔間距取60~70cm。=(10~15)光面爆破的主要技術(shù)參數(shù)：①炮孔直徑。④一般預(yù)裂孔比底板高程深1~2m，至少與主爆孔同深，孔底嚴(yán)格控制在同一高程上，并與主爆孔有一定距離。對于完整硬巖，炮孔間距可選取大值。d當(dāng)炮孔直徑d≤6cm時，a②炮孔間距a與炮孔直徑有關(guān)：石質(zhì)松軟，臺階陡直采用小值，如計算出單孔裝藥量容積大雨2/3孔深時，可換用高威力炸藥和縮小孔間距，增加炮眼數(shù)量。W底⑨　　巖層堅硬取大值。有時4m以上孔深可采用藥壺炮爆破工藝以提高炮孔利用率及增大爆破效果。當(dāng)裝藥量和檢舉選擇適當(dāng)時，在各炮眼的爆破作用力相互作用下，使周邊炮眼之間形成一連續(xù)的預(yù)裂破裂面，成為隨后期于炮眼爆破所產(chǎn)生的爆破沖擊波的屏障，使傳到破裂面外側(cè)圍巖所受到的擾動和破壞達(dá)到最小程度。爆破方式按標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合松動方式進(jìn)行。主要是要仔細(xì)了解爆破對象的數(shù)量、尺寸、結(jié)構(gòu)材質(zhì)、位置及地質(zhì)情況等以及爆破工點周圍的環(huán)境，包括地面和地下需要保護(hù)的重要建筑物和設(shè)施及其與爆破工點的相對位置和距離等。坡口樁及坡面放樣 基本測量放樣方法與界樁測量一樣，坡口樁放樣完成后對施工對進(jìn)行技術(shù)交底，交底的內(nèi)容包括：本級臺階的坡率和臺階高度，以及碎落臺的寬度和在刷坡過程中應(yīng)該注意的問題和嚴(yán)格遵守的規(guī)范等等。通過現(xiàn)場踏勘所掌握的有關(guān)情況和資料及本企業(yè)的施工技術(shù)管理水平和已完工的類似工程成功的施工經(jīng)驗?；就诜蕉温渖希奖壤^高，大部分為灰?guī)r、泥巖，局部層理、節(jié)理、裂隙發(fā)育，巖體破碎。(4)組織施工人員進(jìn)行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報相應(yīng)的資料。(6)與測量、試驗工程師一起收集、整理所有自檢資料，并填制相應(yīng)表格，為申報認(rèn)可及竣工資料提供依據(jù)材料。(2)協(xié)助項目總工進(jìn)行項目工程施工質(zhì)量管理并對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。(4)來往文件資料收發(fā)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。3)實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。(6)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、招標(biāo)人協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。(2)負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。(9)負(fù)責(zé)工程各項安全技術(shù)措施落實，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)合理調(diào)配資源，使工程有組織按計劃進(jìn)行。5)工程部(1)編制施工規(guī)劃，做好準(zhǔn)備工作。(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理。(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使本工程成為文明工地。(2)動態(tài)管理計劃進(jìn)度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。(2)組織項目技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。(4)確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。第三層次：施工作業(yè)層，主要完成項目的施工任務(wù)。 安裝調(diào)試機具。勞動力：建立項目經(jīng)理部，確定專業(yè)施工隊及勞動力數(shù)量、組織勞動力進(jìn)場。及時編制詳細(xì)的單位工程施工組織設(shè)計及作業(yè)設(shè)計，形成指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技術(shù)性文件。第四施工區(qū)域為QZok++，為邊坡修整區(qū)段，半挖半填。第二章 施工部署及管理1)本工程以按所處的位置平面上分為4個區(qū)域進(jìn)行施工。氣象、水文桂林地區(qū)屬我國南方亞熱帶地區(qū)，氣候溫和濕潤，年平均降水量為1960mm，年平均蒸發(fā)量為1400～1600mm，雨量集中在4～8月，～℃，℃（1953年8月13日），℃（1955年1月12日），相對濕度為57%～87%，（NNE向），(WNW向)，歷年平均風(fēng)向為NNE向地質(zhì)構(gòu)造根據(jù)區(qū)域地質(zhì)資料，場地位于南北向構(gòu)造的富川南北向構(gòu)造帶粟木－蓮花復(fù)向斜西側(cè)，園區(qū)被兩條南北走向壓扭性斷層切割。工程名稱：廣西桂林銀峰水泥24000d/t熟料新型干法水泥生產(chǎn)線技改（一期）石灰石礦山上山道路工程。施工期間無重大火災(zāi)事故。質(zhì)量目標(biāo)：按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保本工程質(zhì)量一次驗收合格，確保優(yōu)質(zhì)工程。1) 《廣西銀峰水泥有限公司24000d/t熟料新型干法水泥生產(chǎn)線工程（一期）石灰石礦山上山道路》施工圖。我公司將密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位配合，優(yōu)化施工組織設(shè)計,編制更為詳盡的施工方案和作業(yè)設(shè)計，擬采用四新技術(shù)(新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料)制定詳細(xì)、科學(xué)的施工工藝，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量檢查，高質(zhì)量、高速度、高效益、保安全、講文明完成本工程的建設(shè)任務(wù)，為業(yè)主提供先進(jìn)、適用、安全、可靠、滿意的工程產(chǎn)品。質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按國家有關(guān)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及設(shè)計說明等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工，竭誠為用戶服務(wù)，建造精品工程。治安、消防目標(biāo)施工期間工地不發(fā)生重大盜竊案件和刑事案件。凈寬8m，最大坡度9度，主要工程內(nèi)容為石方爆破拆除，挖方量88000方，填方量6000方，最高挖方高度23m。Ok++，其余路段位于山坡，～，地貌單一，屬巖溶峰林地貌。根據(jù)風(fēng)化狀態(tài)不同分為強～全風(fēng)化泥灰?guī)r⑥1及中～微風(fēng)化泥灰?guī)r⑥2兩個亞層。第三施工區(qū)域為ok++。配備各專業(yè)的相應(yīng)國家規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)有的技術(shù)管理和設(shè)備裝備能否滿足施工需要。施工材料：爆破材料盡快組織進(jìn)場，清點分類存放待用。建造臨時生產(chǎn)設(shè)施。第二層次：項目經(jīng)理部設(shè)立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等項目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作。(3)主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。3)項目副經(jīng)理(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。(5)具體抓好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。(3)負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。(7)負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。(4)實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。(8)協(xié)調(diào)各專業(yè)班組之間施工程序上的矛盾。6)技術(shù)質(zhì)量部(1)按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。(5)完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。2)嚴(yán)格控制爆炸物品的采購、保管、發(fā)放、剩余材料回收。(3)負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。9)質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)(1)熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，熟練運用各種質(zhì)量檢測器材。(5)與測量、試驗工程師一起對已完工作進(jìn)行檢驗，自檢合格后報監(jiān)理認(rèn)可，禁止自檢不合格的工作報監(jiān)理認(rèn)可，并對自檢不合格的地方提出切實有效的補救措施。(3)實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)實際情況設(shè)立相應(yīng)的安全檢查