【正文】 1：（ 5）―――能前瞻性地呼分析情景，作出預(yù)先控制性的決策； （ 4）―――對(duì)出現(xiàn)的情況，快速反應(yīng)，迅速控制損失或把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)； （ 3） ―――能作出反應(yīng)； （ 2） ―――決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機(jī)會(huì)； （ 1） ―――決策滯延，給公司造成重大損失或喪失機(jī)會(huì)； 02：（ 5）―――對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行 科學(xué)、全局的決策； （ 4）―――在對(duì)工作全面了解的基礎(chǔ)上，憑多年豐富的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策； （ 3） ―――有一定的決策程序，能對(duì)外界情況進(jìn)行反應(yīng)； （ 2） ―――部門(mén)內(nèi)沒(méi)有建立科學(xué)決策的程序； （ 1） ―――決策過(guò)于偏激，不能采納同事的建議； 11：（ 5）―――積極搜集和分析公司內(nèi)外的信息，訂閱明確的部門(mén)長(zhǎng)短期工作目標(biāo)； （ 4）―――能搜集公司內(nèi)外信息，訂閱部門(mén)的工作計(jì)劃，確定下屬工作任務(wù)； （ 3） ―――有部門(mén)工作計(jì)劃，但同公司整體計(jì)劃的配合不強(qiáng)； （ 2） ―――部門(mén)工作計(jì)劃模糊，制定不及時(shí)； （ 1） ―――部門(mén)沒(méi)有工作計(jì) 劃，下屬工作時(shí)有很大的隨意性； 12：（ 5）―――能前瞻性地了解內(nèi)外界環(huán)境的變化，迅速調(diào)整部門(mén)計(jì)劃，最大限度地配合公司發(fā)展； （ 4）―――能分析外界環(huán)境變化，并調(diào)整部門(mén)計(jì)劃； （ 3） ―――能公司要求，對(duì)部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整； （ 2） ―――對(duì)內(nèi)外環(huán)境缺乏認(rèn)識(shí)，反應(yīng)較為遲緩； （ 1） ―――漠視內(nèi)外環(huán)境的變化，不做部門(mén)計(jì)劃的調(diào)整； 21：（ 5）―――能分析公司未來(lái)的發(fā)展，提出創(chuàng)新的公司發(fā)展思路； （ 4）―――從本部門(mén)出發(fā)，提出創(chuàng)新的具體方法； （ 3） ―――有一定的創(chuàng)新思路； （ 2） ―――能夠模仿其它部門(mén)的做法， 進(jìn)行有限的創(chuàng)新； （ 1） ―――工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新； 22：（ 5）―――能以部門(mén)的創(chuàng)新帶動(dòng)公司其它部門(mén)創(chuàng)新； （ 4）―――在部門(mén)內(nèi)能營(yíng)造創(chuàng)新的氣氛，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新； （ 3） ―――雖然能夠吸取和采納員工的創(chuàng)新建議，但缺乏激勵(lì)； （ 2） ―――沒(méi)有鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，部門(mén)內(nèi)沒(méi)有創(chuàng)新氛圍； （ 1） ―――對(duì)員工的創(chuàng)新漠然處之，甚至反對(duì)創(chuàng)新； 31：（ 5）―――能有效組織下屬，配合公司整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)； （ 4）―――以部門(mén)為重，出色地完成工作任務(wù)； （ 3） ―――能較好地實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)； （ 2） ―――僅僅完成了預(yù)期績(jī)效 的一部分； （ 1） ―――由于管理不當(dāng)，而造成實(shí)際績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于預(yù)期績(jī)效； 32：（ 5）―――部門(mén)成員士氣高漲，工作富有進(jìn)取心和積極性，并產(chǎn)生良好的外部效果； （ 4）―――能利用一些基本的激勵(lì)手段，去聯(lián)合部門(mén)成員； （ 3） ―――部門(mén)成員有一定的工件積極性； （ 2） ―――部門(mén)成員積極性不高，工作任務(wù)的完成也不夠理想； （ 1） ―――部門(mén)成員士氣低落，渙散； 41：（ 5）―――廉潔自律，不以權(quán)謀私，做其他員工的表率； （ 4）―――有自律意識(shí)，在工作中以身作則； （ 3） ―――部門(mén)成員基本認(rèn)可； （ 2） ―――偶有違規(guī)行 為； （ 1） ―――缺乏自律意識(shí)，肯違規(guī)行為； 42：（ 5）―――作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以公司利益為重，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神； （ 4）―――能為公司利益，犧牲本部門(mén)甚至個(gè)人的利益； （ 3） ―――能把公司利益放在思考問(wèn)題的首位； （ 2） ―――有一定的奉獻(xiàn)精神； （ 1） ―――不能為公司利益主動(dòng)去做自我犧牲的事； 51：（ 5）―――具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心、與企業(yè)榮辱與共； （ 4）―――熱愛(ài)本職工作，克盡職守，勇于承擔(dān)責(zé)任； （ 3） ―――能夠兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作； （ 2） ―――有一定的責(zé)任心、事業(yè)心； （ 1） ―――缺乏責(zé)任心、事 業(yè)心； 52：（ 5）―――能帶頭嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，做公司其他員工的表率； （ 4）―――能?chē)?yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，并約束部門(mén)其他員工； （ 3） ―――能較好地遵守公司制度； （ 2） ―――自己能遵守公司制度，便部門(mén)員工有違反公司制度的情況； （ 1） ―――經(jīng)常有違反公司制度的情況； 61：（ 5）―――擁有公司經(jīng)營(yíng)方面濃厚的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)； （ 4）―――在公司經(jīng)營(yíng)方面，有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)； （ 3） ―――在部門(mén)經(jīng)營(yíng)方面，有一定的專業(yè)智高基礎(chǔ)； （ 2） ―――對(duì)本部門(mén)、本專業(yè)有一定的了解； （ 1） ―――基礎(chǔ)知識(shí)薄弱； 62：（ 5）―――能根據(jù)公司的未來(lái)發(fā)展，主動(dòng)地進(jìn)行知識(shí)準(zhǔn)備； （ 4）―――能根據(jù)目前存在的工作差距，主動(dòng)學(xué)習(xí)； （ 3） ―――能根據(jù)部門(mén)的發(fā)展，進(jìn)行知識(shí)準(zhǔn)備； （ 2） ―――能夠按照公司的要求，進(jìn)行學(xué)習(xí)； （ 1） ―――忽視學(xué)習(xí)和自我提高； 71：（ 5）―――能夠運(yùn)用多種溝通手段，融洽與其他部門(mén)成員的關(guān)系，達(dá)成最佳績(jī)效； （ 4）―――運(yùn)用多種溝通手段，得到其他部門(mén)成員的幫助，完成工作； （ 3） ―――與其他部門(mén)成員能夠溝通，對(duì)工作的負(fù)面影響不大； （ 2） ―――與其他部門(mén)成員溝通不良，對(duì)工作有一定影響； （ 1） ―――很 難與其他部門(mén)成員溝通，對(duì)工作有很大影響； 72：（ 5）―――運(yùn)用多種溝通手段，保證部門(mén)成員理解部門(mén)目標(biāo)，以達(dá)成最佳績(jī)效； （ 4）―――部門(mén)成員間關(guān)系融洽，能夠順利完成工作任務(wù)； （ 3） ―――部門(mén)成員間有定溝通； （ 2） ―――部門(mén)成員間溝通不暢，工作受到一定影響； （ 1） ―――部門(mén)成員缺乏溝通，工作成績(jī)受到很大的影響； 81：（ 5）―――能代表公司，積極保持并發(fā)展與外界人士的良好關(guān)系； （ 4）―――能代表公司，積極保持與外界人士的良好關(guān)系； （ 3） ―――工作中，比較注意處理與外界人士的關(guān)系； （ 2） ―――工作 中，忽視與外界人士的關(guān)系； （ 1） ―――個(gè)人行為在外界人士中造成不好的影響； 82：（ 5）―――積極處理好與其它部門(mén)的關(guān)系，并帶動(dòng)其他部門(mén)形成凝聚力； （ 4）―――能夠保持與其它部門(mén)緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作； （ 3） ―――與其它部門(mén)的關(guān)系較好； （ 2） ―――與其它部門(mén)的關(guān)系一般； （ 1） ―――與其它部門(mén)的關(guān)系不好； 91：（ 5）―――主動(dòng)發(fā)現(xiàn)搜集市場(chǎng)信息，對(duì)各種與公司相關(guān)的情報(bào)十分敏銳； （ 4）―――能根據(jù)部門(mén)的情況，積極搜集相關(guān)的信息； （ 3） ―――能根據(jù)工作要求，搜集信息； （ 2） ―――不知道應(yīng)該搜集什么樣的信息， 對(duì)信息反應(yīng)遲鈍； （ 1） ―――對(duì)與工作相關(guān)的信息不感興趣； 92：（ 5）―――能運(yùn)用現(xiàn)代化的手段，分析信息，并提出有價(jià)值的報(bào)告； （ 4）―――能提出有關(guān)信息的判斷性和方向性的書(shū)面意見(jiàn)； （ 3） ―――能粗略地發(fā)現(xiàn)信息與工作的相關(guān)性； （ 2） ―――對(duì)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的判斷； （ 1） ―――不知道應(yīng)該怎樣分析，缺乏分析技術(shù)； 附件 9：管理人員合理化建議匯總表 被考核人姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（ 50分 /條） 解決問(wèn)題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分 /條） 考核得分 個(gè)人建議 個(gè)人小計(jì)得分： 序號(hào) 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（ 25分 /條） 解決問(wèn)題 （ 50分 /條） 被采納 （ 150分 /條） 考核得分 下屬建議 下屬小計(jì)得分： 個(gè)人合計(jì) 得分： 記錄： 日期： 注：合理化建議的原件及處理復(fù)存檔于人力資源部，備查。 人力資源部 經(jīng)理： 年 月 日 附件 4：工作計(jì)劃完成情況考核表 被考核人： 部門(mén)： 職務(wù)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門(mén)： 序號(hào) 期初工作計(jì)劃內(nèi)容 完成情況 每項(xiàng)得分 工作計(jì)劃完成情況考核得分：（總分 300分） 被考核人簽名： 考核人簽名： 考核日期： 附件 5：業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)考核表 被考核人： 部門(mén)： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門(mén)： 序號(hào) 相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng) 完成情況 每項(xiàng)得分 業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)、個(gè)人考核得分：（總分 200分） 注： 必須填寫(xiě)具體的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容及其完成情況，以作為評(píng)分依據(jù)。 1 員工年終考核被評(píng)為“劣”者，降級(jí)任用或解除勞動(dòng)合同。 可：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的 100%。 差：全 年考核成績(jī)中有不超過(guò) 1個(gè) D且不超過(guò) 3個(gè) C者，未達(dá)到優(yōu)、良、可標(biāo)準(zhǔn)者 劣：全年考核成績(jī)中有超過(guò) 3個(gè) C或超過(guò) 1個(gè) D者。 劣：全年考核成績(jī)中有超過(guò) 3個(gè) C或超過(guò) 1個(gè) D者。 非生產(chǎn)部門(mén)職 員、生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)和職員年終考核的考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 優(yōu)：全年考核成績(jī)不低于 B且有 3個(gè) A者。 進(jìn)入公司工作不滿六個(gè)月不參加年終考核。 每年一月份在進(jìn)行常規(guī)考核后由人力資源部組織年終考核，時(shí)間是一月 份的第四個(gè)星期。裁決應(yīng)在全體委員和雙方當(dāng)事人同時(shí)在聲的情況下宣布。 人力資源部接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，在考核面談結(jié)束后的第三個(gè)星期內(nèi)組織考核仲裁 考核仲裁委員會(huì)是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，在被考核人提出考核仲裁申請(qǐng)后，由人力資源部組織建立。 十、 考核面談 考核面談不僅是對(duì)被考核人公布考核結(jié)果，更重要的是給予被考核人正式的考核信息，促進(jìn)員工績(jī)效的提高。累計(jì) 2 次 D 等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。累計(jì) 2次 D等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。累計(jì) 2次 D等，撤銷(xiāo)被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 20%。累計(jì) 4次 C等，撤銷(xiāo)被考核人的 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 4）滿足下列任一條件者為 D等： * 基礎(chǔ)部分的“