【正文】 : LP – carrierpanies, LP – warehouse operators, LP – freight forwarding amp。因此，倉儲和運輸服務(wù)外包是相當(dāng)于一個適當(dāng)?shù)奶娲约旱能噹旌蛡}庫的場所。 當(dāng)他們超越客戶的期望，他們提供參與利潤分配的基礎(chǔ)上，討論的協(xié)議，他們未能完成設(shè)置任務(wù)時，他們愿意支付罰款和沒 收財產(chǎn)。 當(dāng)一個外部的物流合作伙伴選擇應(yīng)該有興趣討論 的 不僅 是 自身的需要，也是 它的 用戶組織 的客戶的需求 。它也可以利用其網(wǎng)絡(luò)運營商的優(yōu)勢，以擴(kuò)大運輸上的選擇。 然而許多第三方物流提供商，在倉儲和運輸過程中運用新的測試技術(shù)，來鏈接到一個統(tǒng)一的信息流。有其他的費用可以是困難的，包括在資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)中的（不那么重要）。這些措施可能包括：入站的物質(zhì)流（供應(yīng)管理），庫存管理，及為客戶提供常規(guī)和特殊包裝，運輸，交付準(zhǔn)時， 倉儲，信息與軟件和硬件的維護(hù)。Associates 公司 (1999)的要求，在倉儲領(lǐng)域中的增值服務(wù)領(lǐng)域及運輸優(yōu)化的企業(yè)收入超過 1/3，則屬于非資產(chǎn)型物流供應(yīng)商。 資產(chǎn)型企業(yè)擁有或通過租賃合同取得的交通工具，倉庫等。這些 企業(yè) 往往擁有豐富的物流管理經(jīng)驗， 以及合理的 處置 人才 和發(fā)達(dá)基礎(chǔ)設(shè)施（終端或終端網(wǎng)絡(luò)，汽車庫，甚至國際運輸代理）。 3 物流供應(yīng)商的類型 據(jù)推測，外包物流服務(wù)（第三方物流的物流外包）是作為一個活動傳遞的一部分或全部物流功能，基本上是從非生產(chǎn)性質(zhì)，外部物流組織即第三方物流供應(yīng)商上定義的。 因此，通用的做法是使用“外包”越來越廣泛。這可以保證較低的生產(chǎn)成本和更好的質(zhì)量交付，這是一個決定性的競爭優(yōu)勢。無視上述條件的任何一個，都可能導(dǎo)致客戶的流失。 第三，信息交流起著越來越重要的作用。只有通過建立靈活的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，與個別客戶訂單問題的解決方案才是可能的。物流外包的應(yīng)用有利于資源的合理配置，這是公司擁有的獨特的競爭優(yōu)勢。 畢業(yè)論文（設(shè)計） 外文翻譯 題目 ： 物流外包確保組織競爭優(yōu)勢 系部名稱： 經(jīng)濟(jì)管理系 專業(yè)班級： 學(xué)生姓名： 某某某 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師： 某某某 教師職稱 ： 2020 年 01 月 04日 1 物流外包確保組織競爭優(yōu)勢 洛麗塔 .帕拉什科娃 摘要： 物流方式表明將交付供應(yīng)鏈中的獨立單位整合成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)的目標(biāo)，完成結(jié)果所需的時間和資源的損失降到最小的材料和信息流動的直接管理。這保證了較低的生產(chǎn)成本和更好的質(zhì)量交付，這是一個決定性的競爭優(yōu)勢。在競爭領(lǐng)域，廠家的能力加入其生產(chǎn)過程和系統(tǒng)的規(guī)劃與個人消費者的喜好，將是一個的決定性的因素。復(fù)雜的運輸基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展是基于標(biāo)準(zhǔn)化的商品，貨物，運輸方式，裝卸貨物，交貨速度，拓寬道路和鐵路網(wǎng)絡(luò)，完善的售后服務(wù)維修。 2 現(xiàn)代物流 管理和外包 2 物流過程的目的是制定物流的基本規(guī)則 7R 原則：要在正確的時間和正確的地點，以正確的客戶在正確的成本交付正確的產(chǎn)品在正確的數(shù)量與質(zhì)量。 在一個企業(yè) 實施最新的物流管理 使其降低生產(chǎn)成本，減少庫存，對運送商品的高傾向性，訂單到交付時間減 少和質(zhì)量的提高，擴(kuò)大生產(chǎn)的靈活性，加速資金周轉(zhuǎn)。這種方法可以被定義為“核心競爭力”。 組織可以通過外包其職能或活動，包括從人力資源管理，物流，信息維護(hù)，工資處理，甚至生產(chǎn)本身。 企業(yè)可能留下關(guān)于外部合作伙伴的所有物流業(yè)務(wù)， 包括咨詢，執(zhí)行必要的調(diào)查， 以及 信息 的實施 系統(tǒng)。 這些公司也可以分為兩類，同時銘記另一個原則：資產(chǎn)型企業(yè)及非資產(chǎn)型企業(yè)，在其活動中都使用外包。 根據(jù) Armstrongamp。 4 可以通過物流外包的活動 在物流方面有許多復(fù)雜的活動，可通過外包企業(yè)執(zhí)行。 除了人員費用，設(shè)備和場所的維修費用（如倉庫等）。 4 有一種觀點認(rèn)為企業(yè)的物流外包會導(dǎo)致物流鏈?zhǔn)タ刂?。外包組織在沒有吸引永久性的助手的情況下，它有可能迅速擴(kuò)大現(xiàn)有的市場機(jī)會。 然而，服務(wù)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)是生存的手段，因而他們的成功是直接與客戶公司的成功。它們通常包括在其合同中的性能指標(biāo)。維護(hù)自身的資產(chǎn)也是一個產(chǎn)生多余成本的先決條件。 外部組織可以有效地提升 分配 以削減成本，維修場所（例如倉庫），基本設(shè)備（汽車）、人力資源（人員）。 Growing flexibility of the pany, using outsourcing。 Strategic reasons. 4 Activities that can be passed to logistics outsourcing In logistics there is a multitude of plex activities, which can be passed for execution to outsourcing panies. These might include: management of inbound material flow (supply management), inventory management, and management of procedures for receiving and handling of customer offers, conventional and special packaging, transportation, JIT (justintime) deliveries, warehousing, information and software and hardware maintenance. Yet before a function will be passed to outsourcing pany it has to be considered which aspects of the pany activity will be influenced (. distribution costs, supervision of the supply chain, pany flexibility, customer service, seasonal fluctuations in product demand and/or implementing a new product). When the issue of outsourcing is being decided, many panies reject it and maintain the distribution function on its own, because panies could possess warehouses, car pool, etc. This way or the other, the possibility of using outsourcing may be treated even in those cases, because the issue of exploitation costs is more important. Besides personnel costs and costs for maintenance of equipment and premises (. warehouses, etc.) there are other costs that can be difficult to include in the structure of the b