【正文】 螺栓為Ф 10 螺栓。 5）地毯固定要牢固 ,毯面平挺不起鼓 ,不起皺 ,不翹邊 ,拼縫密實平整 ,不顯拼縫。 3）鋪設地毯：按專用膠的《使用說明》在清潔的地面上刮上一遍配套專用膠，待膠清亮用手觸摸粘手能拉出絲時即可輔裝地毯，輔裝時用橡皮錘均勻錘實，特別是地毯的四角要保證與地面牢 固連接。 、木地板鋪裝完畢并采取措施進行保護后，再進行要踢腳安裝。 、安裝擱柵或龍骨：按彈好的控制地面龍骨控制線間距 400 打木塞孔，木塞為 1010，防腐劑處理帶 903 膠與釘入樓板孔；釘 30 40 白松木龍骨間距 400 與基層鋼筋砼用 3 寸螺紋釘正反斜釘，并找平，用防潮劑作防潮處理二遍。 6）灌漿和擦縫：鑲鋪后 3 晝夜后用（素水泥漿加 10%108 膠）進行灌漿和素水泥擦縫。鋪好后用大杠刮平，再用抹子拍平并溝出寬度≤ 50 的溝帶，面積≤ 300*400，完成后即可輔板材。 3）刮素水泥漿：鑲鋪前將混凝土墊層清掃干凈，再灑水濕潤 (不留明水 )，均勻地刮素水泥漿加 108 膠一道，邊鋪邊重復此道工序。 石材地面 材料選用： 30 ㎜厚微晶石材、 325＃白色硅酸鹽水泥、中砂 工藝流程： 施工技術措施 1）彈中心控制線：在房間四周墻上排尺取中，然后依取中點在地面墊層 上彈出十字中心線，用以檢查和控制飾面板塊的位置。 、鋪磚：從門口開始先縱向鋪橫磚，找好位置及標高以此為筋拉線，鋪磚應從里向外退著鋪，地磚鋪設采用 1:1 水泥砂漿膠粘貼，砂漿厚度控制在 8mm 左右，進行鋪設。掃漿隨鋪來，沖筋從 +1m 水平線向下量至底灰上皮的標高 (從地面平減去磚厚及基層清理 鋪底層干硬性砂漿 鋪底層干硬性砂漿 彈線、按規(guī)矩彈好鋪磚的控制線 鋪磚 勾縫 養(yǎng)護 粘結砂漿的厚度，抹灰餅從房間一側開始，每隔 1m 左右沖筋道。 3)根據(jù)工程施工范圍、作業(yè)特點及工期要求，我司擬組織下列專業(yè)施工人員完成全部施工項目。 做好勞動力管理 : 參加本工程的施工隊是與公司多年配合的、經過多個高級裝飾工程磨練的專業(yè)施工隊，同時公司還從其他項目部挑選一批技術高、品德好的工人加盟本工程，所有施工人員均需經過公司工程部按公司質量 管理體系程序要求評定考核，合格后方可參加施工。 材料中轉存放場地：由于現(xiàn)場場地有限，利用我公司基地作為材料、設備（周轉、加工、組拼）的中轉場地，公司倉庫管理員負責此頂工作。 材料計劃的編制：按施工圖紙、設計變更洽 商文件結合施工現(xiàn)場的實際工程量，及時準確地編制階段性《材料申請計劃表》為組織材料采購與運輸提供依據(jù)。 3） 我公司針對綜合樓裝修工程已安排了最強有力的技術力量，同時各種工作與本工程沖突時都要為其讓路，確保達到最高施工標準。比如：“干掛技術”、“計算機網絡化管理”、“自流平地面”等等。 施工用水計劃 、施工生產用水 Q1=k1∑ GiNi k2/3600=k1∑ qi 式中 k1—— 未預計施 工用水系數(shù)，取 k1= Gi—— 用水工序的小時工程量 Ni—— 用水指標 k2—— 不均勻系數(shù) 項目 Gi（ m3/h） Ni(L/m3) Q1(L/s) 抹灰工程 250 地磚、石材墻磚鋪貼 250 清 潔 5 Q1=k1∑ qi=∑ qi= 施工現(xiàn)場生活用水 Q2=P1 N3 k4/(t 8 3600)=式中 P1—— 高峰晝夜人數(shù)，預計 104 人 /d N3—— 生活用水定額， 取 1/人班 室內地面清理 找出標高控制線 墻柱面鋼骨架焊接 墻柱面微晶石干掛 玻璃幕墻施工 吊頂施工 地面微晶石、地磚鋪裝 門等木制品制安 油漆涂料 五金、燈具、開關面板、潔具安裝 清理、驗收 k4—— 不均勻系數(shù) t —— 每天工作班數(shù) 施工消防用水 Q5=10L/s 總用水量 a) 瞬間用水總量 Q1+ Q2= Q5 總用水量 Q=k5 Q5= 10=11L/s k5—— 漏水系數(shù) 即現(xiàn)場的最高用水量應保證 11L/s。 地面工程：采用干鋪法施工，灑水養(yǎng)護。 總體施工流程： 施工層段劃分：一層二層各為一層段，采用“平行施工與流水施工”相結合的原則進行。及時和甲方、工程監(jiān)理、設計單位保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。組織審查圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部對有關工作的落實情況。 4） 項目經理：認真嚴肅地履行合同條款，對施工質量、進度、成本、安全文明施工負直接責任，在施工管理的各方面對“公司工程指揮部”負責。 3）工程總監(jiān)：對工程的施工技術、質量負領導責任。批準施工中的重大資源的使用，確 保施工中的各項工作正常運行。 3） 組建項目經理部：實行“項目經理負責制”，成立項目部，選派主持過大型工程施工、取得過“魯班獎”，具有國家一級資質的懂技術、會管理、善經營的人員擔任項目經理，配備強有力的管理班子。 、主要項目施工工程量 序號 施 工 項 目 單位 工程量 1 微晶石材地面 m2 1060 2 玻璃幕 m2 250 3 玻化磚地面 m2 85 4 櫻桃木實木地板 m2 53 5 地面鋪地毯 m2 252 6 墻面干掛微晶石、爵士白、沙 安那米黃石材 m2 1581 7 墻面?；u m2 320 8 櫻桃木護墻制作、油漆 m2 218 9 輕鋼龍骨吊頂 m2 1060 10 門、門套及五金安裝、油漆 套 36 11 其它木制品制安 m2 102 施工部署 工程目標 質量目標：優(yōu)良（整體魯班獎）； 工期目標：計劃工期 80 天；比甲方要求工期提前 10d。 工廠加工、現(xiàn)場組裝：本工程使用的大部分材料須根據(jù)現(xiàn)場尺寸進行工廠加工，這就要求施工單位合理的安排施工順序，保證工廠有足夠的時間組織生產，同時減少現(xiàn)場的交叉作業(yè) 。 、工 程所在地區(qū)特征 本工程地交通方便，但是限于北京市交管局對該地區(qū)所做的交通管制時段的要求，每早 6:00 之后至每晚 22:00 以前，運送材料的大中型車輛無法進入該地區(qū)，這為本工程施工期間的材料運輸及垃圾清運增加了難度。 某辦公樓內裝施工組織設計方案 目錄 第一章 編制依據(jù) .............................................................. 2 第二章 工程概況 .............................................................. 2 第三章 施工部署 .............................................................. 4 第四章 施工準備 .............................................................. 6 第五章 主要項目施工方法及技術措施 ............................................. 8 第六章 施工現(xiàn)場平面布置 ...................................................... 24 第七章 施工現(xiàn)場各項管理措施 .................................................. 25 第八章 經濟技術指標 ......................................................... 37 第九章 項目承包管理 ......................................................... 38 第十章 服務計劃 ............................................................. 39 第十一章 結束語 ............................................................. 40 編制依據(jù) 《招標文件》 《綜合辦公樓室內裝修工程投標圖紙》 國家及北京市頒布的主要規(guī)范、規(guī)程和有關標準： 《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（ GB5004595）； 《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》（ GB5022295）； 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（ JGJ73— 91）； 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（ GB502102020）； 《高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》（ BDJ012796）； 《建 筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》（ GB5021291）； 《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》（ GB503002020）； 《木結構工程施工及驗收規(guī)范》（ GBJ20683）； 《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》（ GB5020595）； 《玻璃幕墻工程技術規(guī)程》（ JGJ10296）； 《玻璃幕墻工程質量檢驗標準》（ JGJ/T1392020）； 北京市《高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》（ DBJ012796）； 《建筑安裝工程資料管理 規(guī)程》（ DBJ01512020）； 北京市《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》（ DBJ012696）； 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（ GB502545025901）； 《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（ GB5020995）； 國家優(yōu)質工程（魯班獎）評選辦法； 其它依據(jù)文件： 本公司 ISO90002020 版質量體系文件； 本公司環(huán)境管理體系標準文件； 本公司《工程項目施工控制管理依據(jù)文件》 施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境情況調查記錄； 工程概況 、工程簡介 、工程名稱：室內精裝飾工程； 、工程地點：； 、工程性質：新建； 、建筑規(guī)模：總建筑面積 25411 ㎡ ，地上九層（局部十層），地下二層； 、結構形式：框架剪力墻結構； 、工程用途：辦公樓； 、建設單位： 、設計單位： 、監(jiān)理單位： 、施工總承包單位： 、現(xiàn)場條件：主體封頂；鋁幕墻、石材幕墻面板安裝預計 6 月底完；內部粗裝修完 ； 外圍門窗已封閉。 施工內容：吊頂工程、墻面工程、地面工程、玻璃幕工程、裝飾門及門套、涂飾工程、細部工程、電器照明工程。 工程特點分析 設計風格簡練、新材料使用多：本工程的設計風格為現(xiàn)代風格中融入中國傳統(tǒng)宮廷裝飾手法，風格簡練，采用大塊高檔微晶石、金屬鋁板等現(xiàn)代材料作為主要裝飾材料，同時使用木鏤雕、銅雕、石雕等傳統(tǒng)工藝手法融入設計中，裝修標準要求高、造型做法講究等是本工程的重點與難點。 “非典”影響：目前社會環(huán)境是“非典”時期，對施工單位施工現(xiàn)場的把控能力提出高要求。 2） 成立工程指揮部：為確保上述管理目標的順利實現(xiàn)，公司把本工程列為 2020 年度重點工程，成立“辦公樓工程施工指揮部”，由公司“常務經理”牽頭，設計總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)配合其工作，全力支持和負責人力、物力、財力的統(tǒng) 一調度，并監(jiān)督、指導、協(xié)調各項施工組織工作。 、主要管理人員部門職責： 1）工程總指揮（公司常務經理）：對本工程的施工質量、進度、成本、安全文明施工負領導責任。 2）設計總監(jiān)：對整個工程施工過程實現(xiàn)設計意圖負責，把控施工過程的樣品管理及設計深化與變更事項。全面監(jiān)督項目經理部工程合同、公司有關規(guī)章制度的執(zhí)行程度，監(jiān)督施工過程的進度、質量、成本、安全文明施工情況，協(xié)調周邊環(huán)境，接收管理單位特別是建設單位關于項 目施工管理的意見并采取措施監(jiān)督項目經理部的落實與解決。 5）項目總工程師：在施工技術、工程質量等方面負主要責任，實施總公 司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的施工規(guī)范、規(guī)程。組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項有關措施。專業(yè)上，先電氣、通風空調管線然后再墻面、頂棚面板安裝。 主要施工方法選擇 墻面石材施工：石材采用干掛工藝，在工廠根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際尺寸加工，大塊石材配合相應施工機械輔助施工。 玻璃幕工程：采用與本工程相適應的且有相應資格的外包施工單位負責施工。 施工準備 技術準備： 新技術應用：在施工中堅持技術領先的原則，優(yōu)先采用新技術、新材料、新工藝，以提高工程質量，加快施工進度。 2） 經過技術評審后，由公司總工程師、工程部經理一同編制施工總體方案及技術難點交底并定期去現(xiàn)場指導工程施工，解決技術難點。對加工復雜、周期長的材料和因市場斷貨而使用的材料，項目部提前將樣品及有關資料報監(jiān)理工程師審批。 公司材料數(shù)據(jù)庫的使用：根據(jù)經項目經理審核的《材料申請計劃表》，公司按 ISO9000 控 制程序文件要求從公司《合格材料供應商數(shù)據(jù)庫》中選擇合格的材料供應商供應材料。對于特殊工種人員、機械設備操作人員要求必須經專業(yè)培訓并考核合格持證上崗。 2)加強對施工隊伍的生活、衛(wèi)生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。 、抹底層砂漿，涮素