【正文】 好轉(zhuǎn)。嚴(yán)格要求學(xué)習(xí)委員和課代表及組長(zhǎng)從各個(gè)方面做好協(xié)調(diào)工作，如作業(yè)布置、早讀的安排、課前的準(zhǔn)備、作業(yè)的督促和檢查等，切實(shí)減輕老師繁重的勞動(dòng)。無(wú)論是自習(xí)課，還是老師上課，禁止學(xué)生說(shuō)閑話、睡覺(jué)、往窗外看，否則，予以嚴(yán)厲 批評(píng)。 樹(shù)立班級(jí)學(xué)習(xí)的榜樣，讓學(xué)生們向班里學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的同學(xué)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們樹(shù)立近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。同時(shí)利用每次考試的成績(jī)，進(jìn)行個(gè)案分析，發(fā)現(xiàn)學(xué)生弱點(diǎn)，分析原因，找到改進(jìn)辦法，保證各層次的學(xué)生都有強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)勁頭，使學(xué)習(xí)成績(jī)保持上升趨勢(shì)。運(yùn)用激勵(lì)措施，通過(guò)多途徑幫助學(xué)生樹(shù)理想，談追求，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和憂患意識(shí)。但學(xué)生當(dāng)中依然存在的問(wèn)題也不 容忽視，高三擔(dān)子還很重，工作還將復(fù)雜，因此，這就需要我不斷的努力、刻苦，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取取得更加輝煌的成績(jī)。時(shí)時(shí)力求將學(xué)習(xí)情緒調(diào)控到最佳的“亢奮”狀態(tài)，“水擊石則鳴，人激志則宏”實(shí)踐證明：采用激勵(lì)方式能使學(xué)生保持持久的學(xué)習(xí)的動(dòng)力。一個(gè)無(wú)追求和奮斗目標(biāo)的人，就缺少前進(jìn)動(dòng)力機(jī)械，更談 不上發(fā)展，無(wú)論是知識(shí)獲取，技能形成，還是素質(zhì)提高，都主要來(lái)自學(xué)習(xí)。 三、抓尖子，督差生，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性 調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)班積極性，形成刻苦學(xué)習(xí)爭(zhēng)先恐后的學(xué)風(fēng)，全面提高全班學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)，是尖子班班主任的首要任務(wù)，這方面，我采取了抓兩 頭，帶中間的辦法，以個(gè)別談話為主要工作形式，做尖子生和差生的指導(dǎo)工作，對(duì)尖子生，要求他們明確目標(biāo)，確定方案，突破弱點(diǎn)，保持優(yōu)勢(shì)。平時(shí)對(duì)學(xué)生獎(jiǎng)勤罰懶，嚴(yán)格要求。要求學(xué)生必須尊重老師，在這個(gè)學(xué)期有兩個(gè)同學(xué)在課堂上頂撞老師，經(jīng)過(guò)批評(píng)教育使他們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也通過(guò)這個(gè)事 第 頁(yè) 44 教育了同學(xué)們必須尊重老師，良好的師生關(guān)系對(duì)于每個(gè)同學(xué)的成績(jī)很重要。 二、抓好學(xué)習(xí)中心工作，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 建立良好的課堂紀(jì)律和秩序。平時(shí)留心觀察發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子，擴(kuò)大了先進(jìn)面，使更多的優(yōu)秀學(xué)生有擔(dān)任班干部的機(jī)會(huì)，得到鍛煉。不但早晚要打掃干凈，平時(shí)還要注意保潔。既按學(xué)校計(jì)劃安排開(kāi)展一些專題性的活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全知識(shí)等；也根據(jù)本班的實(shí)際情況組織了“我的未來(lái)我做主”的大型系列活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行各方面教育。學(xué)生基本養(yǎng)成了比較好的紀(jì)律意識(shí)。而且我班是理科班男生多，女生少，管理起 來(lái)就有一定的困難。 四、開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)，本學(xué)期運(yùn)動(dòng)會(huì)上，積極調(diào)動(dòng)學(xué)生參與的積極性，發(fā)揮他們的體育特長(zhǎng)，在運(yùn)動(dòng)會(huì)上能夠克服困難，盡最大所能， 第 頁(yè) 42 取得總粉第四名的好成績(jī)。使班級(jí)紀(jì)律衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)，文明班級(jí)率最高。這半年的我班基本杜 絕了遲到早退現(xiàn)象，能按時(shí)按點(diǎn)的，按部就班的上好課和晚自習(xí)，圓滿的完成教學(xué)任務(wù)。我 定期和學(xué)生家長(zhǎng)電話聯(lián)系，及時(shí)反饋學(xué)生情況，取得家長(zhǎng)的支持，收到了良好的效果?！备叨?14 班有幾個(gè)調(diào)皮的學(xué)生，在教育轉(zhuǎn)化他們的時(shí)候，我曾有過(guò)失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，先前，我對(duì)他們時(shí)常板著一副面孔，嚴(yán)加管教 ，結(jié)果學(xué)生表面上對(duì)我產(chǎn)生敬畏感和服從感，其實(shí)，并不是心悅誠(chéng)服地接受我的教育 第 頁(yè) 40 和管理。 二、嚴(yán)格的要求是最大的尊重 教育是一門(mén)藝術(shù)，教育是心靈的耕耘，必須講究教育有藝術(shù)。 注意寓教于樂(lè)，以多種形式規(guī)范學(xué)生行為。 注意樹(shù)立榜樣。這樣，由于班干部積級(jí)配合，以身作則，從而帶動(dòng)全班，收到了較好的成效。為及時(shí)反饋學(xué)生情況，設(shè)置了班級(jí)日記，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄。在培養(yǎng)班集體方面，本學(xué)期我主要從以下幾方面入手： （一）注重教室文化的建設(shè) 開(kāi)學(xué)初，我組織全班學(xué)生把教室布置好，讓教室的每一塊壁，每一個(gè)角落都具有教育內(nèi)容，富有教育意義。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在學(xué)生科的領(lǐng)導(dǎo)下，我順利地完成了學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。 二、本考核體系 考核內(nèi)容包括 工作態(tài)度 考核、 工作能力 考核等二個(gè)方面， 水泥公司高管人員的 評(píng)價(jià) 由公司董事長(zhǎng)、總 經(jīng)理、下屬、同級(jí)人員和個(gè)人自評(píng)四個(gè)緯度，其中公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的打分權(quán)重為 60%，下屬權(quán)重為 20%，同級(jí)人員和個(gè)人自評(píng)權(quán)重 均為 10%；總部一般人員的評(píng)價(jià) 分為直接上級(jí)、同事 互評(píng) 和 個(gè)人 自評(píng) 三 個(gè)緯度分別對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià) ,其中 直接上級(jí)權(quán)重為 50%，同事互評(píng)權(quán)重為30%，個(gè)人自評(píng)權(quán)重為 20%。領(lǐng)導(dǎo)或分子公司、職能部室提出批評(píng)或申訴，經(jīng)核實(shí)后，每項(xiàng)次扣 1分 10% 人力資源部 /綜合辦公室 總部各職能部門(mén)考核分類指標(biāo)匯總表 部門(mén) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /計(jì)算公式 計(jì)算辦法與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 財(cái) 務(wù) 部 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制 水泥公司合并報(bào)表所反映管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用的總和 實(shí)際完成與當(dāng)期目標(biāo)相比，每降升 1%，相應(yīng)加減 2分 15% 財(cái)務(wù)部 /審計(jì)部 稅費(fèi)策劃及政策落實(shí) 及時(shí)足額享受退免稅政策 實(shí)際完成與當(dāng)期目標(biāo)相比，每降升 1%，相應(yīng)加減 1分 10% 財(cái)務(wù)部 /審計(jì)部 資金籌融與管理 考核周期內(nèi) ,被考核對(duì)象滿足公司各單位資金需求的程度 按照資金調(diào)度完成金額 /經(jīng)核準(zhǔn)的資金需求總額 100%計(jì)算 ,每升降 1%,相應(yīng)加減 10% 財(cái)務(wù)部 /審計(jì)部 信息化建設(shè) 實(shí)際 計(jì)劃完成 情況 未完成扣 5分 5% 財(cái)務(wù)部 /信息化辦 物 資 部 生產(chǎn)成本（不含折舊） 實(shí)際生產(chǎn)成本與計(jì)劃生產(chǎn)成本的比率 實(shí)際完成率 100%，每降升 1%，相應(yīng)加減 1分 15% 財(cái)務(wù)部 /審計(jì)部 生產(chǎn)保供 確保材料配件供應(yīng) 因物料、配件、設(shè)備供應(yīng)不足造 成停產(chǎn) 4小時(shí)扣 10% 生產(chǎn)部 采購(gòu)質(zhì)量 確保采購(gòu)質(zhì)量達(dá)標(biāo) 出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量事故每次扣 1分 10% 生產(chǎn)部 物資采購(gòu)體系建立 建立物資采購(gòu)體系計(jì)劃完成率 實(shí)際完成與當(dāng)期目標(biāo)相比，每升降 1%,相應(yīng)加減 1分 10% 生產(chǎn)部 市 場(chǎng) 部 綜合銷價(jià) 考核周期內(nèi)，公司各類產(chǎn)品單位綜 合均價(jià) 實(shí)際完成與預(yù)算目標(biāo)相比，每降 升 1%，相應(yīng)加減 1 分 15% 財(cái)務(wù)部 /審計(jì)部 綜合銷量 考核周期內(nèi)，公司各類產(chǎn)品銷量的 總和 實(shí)際完成與當(dāng)期目標(biāo)相比，每升 降 1%，相應(yīng)加減 1 分 20% 財(cái)務(wù)部 /審計(jì)部 新投產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)備 新投產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成率 實(shí)際完成與當(dāng)期目標(biāo)相比，每升降 1%，相應(yīng)加減 分 5% 市場(chǎng)部 農(nóng)村推散工作及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè) 農(nóng)村推散工作及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃完成率 實(shí)際完成與當(dāng)期目標(biāo)相比，每升降 1%，相應(yīng)加 減 分 5% 市場(chǎng)部 生 產(chǎn) 部 綜合產(chǎn)量 考核周期內(nèi)公司生產(chǎn)水泥和熟料 產(chǎn)量之和 實(shí)際完成與當(dāng)期目標(biāo)相比，每升 降 1%，相應(yīng)加減 1 分 15% 生產(chǎn)部 生產(chǎn)成本 實(shí)際生產(chǎn)成本與計(jì)劃生產(chǎn)成本的 比率 實(shí)際完成率 100%，每降升 1%，相應(yīng)加減 1 分 10% 財(cái)務(wù)部 /審計(jì)部 新投產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備 新投產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成率 實(shí)際完成與當(dāng)期目標(biāo)相比，每升降 1%，相應(yīng)加減 分 10% 生產(chǎn)部 標(biāo)桿管理 標(biāo)桿管理工作計(jì)劃完成率 未達(dá)到年初力爭(zhēng)目標(biāo)，產(chǎn)量未 達(dá)到每條線 扣 2分，其他指標(biāo)未達(dá)到，每條線每 項(xiàng)扣 。 第五十五條 本管理辦法與其他績(jī)效管理辦法中有沖突的地方，以本辦法為準(zhǔn)。 第五十一條 考核申訴： ，或者發(fā)現(xiàn)考核過(guò)程中、考核結(jié)果運(yùn)用過(guò)程中有不公平的現(xiàn)象，影響了自己的考核成績(jī)或應(yīng)得的利益，可以提出申訴，要求重新評(píng)定； ：隔級(jí)上級(jí)（或單位人力資源部） —— 單位人力資源部 —— 單位首席負(fù)責(zé)人 —— 公司人力資源部 —— 公司績(jī)效考核委員會(huì) —— 公司董事長(zhǎng)； ，不提倡跨越程序隔級(jí)匯報(bào)； ，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，并拿出初步意見(jiàn)報(bào)人力資源 部（或單位人力資源部）審核后，報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)審批； ，根據(jù)情況給予通報(bào)更改或次期更改，并及時(shí)通知給申訴者； 。 第五十條 考核反饋： ，根據(jù)考核的情況，各級(jí)主管應(yīng)和有關(guān)直接下屬進(jìn)行績(jī)效面談，一般績(jī)效面談的人數(shù)不低于其直接下屬人數(shù)的 30%。 時(shí)間 、格式和方式。工作計(jì)劃應(yīng)結(jié)合年度績(jī)效規(guī)劃指標(biāo)來(lái)制定，要求計(jì)劃量化具體，明確標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限 。各單位平時(shí)執(zhí)行時(shí)要嚴(yán)格按照月度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，不得隨意調(diào)整計(jì)劃。 第四十五條 成員企業(yè)因未能及時(shí) 按照資金管理辦法規(guī)定 完成上繳 現(xiàn)金收益的 ，按少繳額度的 50%調(diào)減凈利潤(rùn)。 第四十二條 當(dāng)出現(xiàn)資金嚴(yán)重不到位，對(duì)在建工程或籌建項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響的， 由 工程部、發(fā)展中心或責(zé)任人提出調(diào)整工程進(jìn)度申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部 和 財(cái)務(wù)總監(jiān) 審核確定后 予以 調(diào)整。 3. 由于以上四方面因素綜合作用，導(dǎo)致成員企業(yè)考核利潤(rùn)、綜合成本、生產(chǎn)成本、銷售收入、產(chǎn)量完成情況與計(jì)劃目標(biāo)發(fā)生偏差，當(dāng)偏差使利潤(rùn)增加 10%或減少 10%及以上時(shí)，應(yīng)將增加或減少的部分的 80%計(jì)入實(shí)際完成結(jié)果后進(jìn)行考核計(jì)算 。 第三十七條 公司與各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子年初訂立有特殊激勵(lì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的，特殊激勵(lì)措施考核按目標(biāo)責(zé)任書(shū)的有關(guān)約定執(zhí)行。 100， 綜合成本得分以百分計(jì)算，計(jì)算方法為實(shí)際完成與當(dāng)期目標(biāo)相比，每降升 1%，相應(yīng)加減 2分 。 2. 對(duì)分子公司組織的績(jī)效考核，主要是進(jìn)行月度考核， 每月以噸（水泥或熟料）工資含量 （詳見(jiàn)附件 八 ） 計(jì)算各分子公司產(chǎn)量工資總額，再掛聯(lián) 利潤(rùn)系數(shù) K1和 綜合成本、質(zhì) 量、 第 頁(yè) 9 安全 、 標(biāo)桿管理、 管理制度 綜合 考核 系數(shù) K2計(jì)核應(yīng)發(fā)工資總額。 100全年各月度應(yīng)發(fā)稅前工資額度的總和； 其領(lǐng)導(dǎo)班子成員每個(gè)人的內(nèi)部 分配所得，由各分子公司根據(jù)內(nèi)部個(gè)人績(jī)效年度考核辦法，計(jì)算出考核成績(jī)后，在首席負(fù)責(zé)人的主持下進(jìn)行分配，具體分配辦法為： 首 先計(jì)算出該領(lǐng)導(dǎo)班子參與績(jī)效考核掛鉤的應(yīng)得績(jī)效年薪總額 ： 領(lǐng)導(dǎo)班子各成員設(shè)計(jì)年薪總額的 40%與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，他們?cè)摬糠中劫Y相加之和乘以該分子公司年度組織績(jī)效考核得分，即為應(yīng)得績(jī)效年薪總額； 再 計(jì)算該領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù) ： 領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù) =應(yīng)得績(jī)效年薪總額 / ∑（成員績(jī)效年薪設(shè)計(jì)數(shù) 年度個(gè)人績(jī)效考核最終得分）； 最后計(jì)算各成員個(gè)人年終應(yīng)得年薪余額： 每個(gè)成員年終應(yīng)得年薪余額 =當(dāng)年設(shè) 計(jì)年薪總額 60%+當(dāng)年設(shè)計(jì)年薪總額 40%個(gè)人績(jī)效考核最終得分247。 ，主要指各分子公司推行標(biāo)桿管理的實(shí)施力度和 效果 進(jìn)行考核。 各分子公司班子業(yè)績(jī)考核表見(jiàn)附件七。 第三十一條 籌建項(xiàng)目指揮部績(jī)效考核管理由發(fā)展中心制訂《 天瑞集團(tuán)水泥有限公司籌建項(xiàng)目指揮部的 考核管理辦法》 (詳見(jiàn)附件 四 )后由發(fā)展中心組織進(jìn)行，考核結(jié)果報(bào)人力資源部統(tǒng)一 審核 匯總 ,經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。 按其分管的職能部門(mén)年度考核得分 80%+360 度綜合評(píng)價(jià)體系得分 20%計(jì)算。 第二十七條 水泥公司職能部門(mén)月度考核結(jié)果，主要應(yīng)用于當(dāng)月薪資分配和員工內(nèi)部培訓(xùn)，考核結(jié)果與月薪總額的 40%掛鉤 ，計(jì)算 辦法如下： 1．先計(jì)算出當(dāng)月本部門(mén)應(yīng)得績(jī)效工資總額 本部門(mén)當(dāng)月設(shè)計(jì)績(jī)效工資總額，按照公司薪酬管理辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，然后乘以當(dāng)月部門(mén)組織績(jī)效考核得分，即為應(yīng)得績(jī)效工資總額； 2．計(jì)算出本部門(mén)的績(jī)效工資調(diào)節(jié)系數(shù) 當(dāng)期本部門(mén)績(jī)效工資調(diào)節(jié)系數(shù) =應(yīng)得績(jī)效工資總額 / ∑（員工個(gè)人績(jī)效工資設(shè)計(jì)數(shù) 員工當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核最終得分）； 3．當(dāng)月員工個(gè)人應(yīng)得工資總額 員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資額 =當(dāng)月個(gè)人基本保障工資 +當(dāng)月個(gè)人設(shè)計(jì)績(jī)效工資數(shù) 個(gè)人績(jī)效考核最終得分247。 第二十二條 水泥公司總部職能部室的 考核分類指標(biāo)見(jiàn)附件 二 ： 第二十三條 水泥公司因新增業(yè)務(wù)而設(shè)立職能部門(mén)，月度分類考核指標(biāo)另行擬定補(bǔ)充。超利潤(rùn)部分按凈利潤(rùn)超額部分（ 按預(yù)算口徑， 以會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)并考慮特殊調(diào)整因素）獎(jiǎng)勵(lì)水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子 5%。 95]2全年各月度已發(fā)稅前 工資額度 應(yīng)征個(gè)人所得稅；但與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的考核系數(shù)最高不超過(guò) 。 其中定量指標(biāo)目標(biāo)值和完成值考核時(shí)以累計(jì)值計(jì)算 ，定性指標(biāo)僅按當(dāng)月情況進(jìn)行考核 ，特殊情況經(jīng)公司績(jī)效考核委員會(huì)研究批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整 。 第 頁(yè) 5 第十六條 水泥公司高管人員的月度考核采用百分考核， 僅考核 業(yè) 績(jī)指標(biāo)，主要是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況和月度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況， 按照公司高管人員各自職責(zé)分工的不同，具體考核指標(biāo) 見(jiàn)附件一。部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)工作計(jì)劃由分管領(lǐng)導(dǎo)審批和考核。 第十四條 水泥公司 及分子公司管理層面?zhèn)€人 績(jī)效考核指標(biāo)體系由業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 和 360 度綜合 評(píng)價(jià)體系兩 個(gè)部分組成。 第十條 公司直接對(duì)總部各職能部門(mén)、各分子公司及領(lǐng)導(dǎo)班子、各在建項(xiàng)目指揮部及領(lǐng)導(dǎo)班子和籌建項(xiàng)目指揮部及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行 考核；水泥公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司各副總經(jīng)理（含財(cái)務(wù)總監(jiān)）、總經(jīng)理助理、各分子公司總經(jīng)理等高管人員進(jìn)行考核；水泥公司總部各高管人員負(fù)責(zé)對(duì)各自分管職能部門(mén) 及部門(mén) 負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；各分子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本單位的領(lǐng)導(dǎo)班子各成員進(jìn)行考核；各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)各自部室內(nèi)員工進(jìn)行考核；各分子公司內(nèi)部各級(jí)別的個(gè)人績(jī)效考核比照此原則類推進(jìn)行 。 審計(jì)部的績(jī)效考核職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)每月 /年各部門(mén)所提供的績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)， 最終提供準(zhǔn)確考核數(shù)據(jù) ,并對(duì)考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 。 第二章