【正文】 單位，并成為國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局公路標(biāo)準(zhǔn)委員單位。 9 月，成立了劃線機(jī)廠和反光玻璃珠廠。之后，北方交通又相繼開(kāi)發(fā)了清障車(chē)、高空作業(yè)車(chē)、汽車(chē)起重機(jī)、煤炭掘進(jìn)機(jī)等重大產(chǎn)品項(xiàng)目，并成功運(yùn)作在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。 1981年，經(jīng)國(guó)務(wù)院副總理方毅批準(zhǔn)，東北工學(xué)院 (現(xiàn)東北大學(xué) )成立了中國(guó)第一個(gè)表面技術(shù)研究所，邀請(qǐng)日籍華僑呂戊辰教授任所長(zhǎng)，確立了道路涂料的研究課題，曲凱任課題組長(zhǎng)。 所謂正激勵(lì)就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其三，直觀。要根據(jù)所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本身的價(jià)值大小確定適當(dāng)?shù)募?lì)量；其二，獎(jiǎng)懲要公平。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過(guò)渡到以精神激勵(lì)為主。激勵(lì)有助于形成一種競(jìng)爭(zhēng)氣氛，對(duì)整個(gè)組織都有著至關(guān)重要的影響。當(dāng)然，學(xué)習(xí)和實(shí)踐的方式與途徑是多種多樣的，但激勵(lì)是其中最能發(fā)揮效用的一種。正如麥格雷戈 (Douglas M因此，每一位管理者都必須在這三個(gè)方面均有貢獻(xiàn)。管理學(xué)家的研究表明，員工的工作績(jī)效時(shí)員工能力和受激勵(lì)程度的函數(shù)，即績(jī)效 =F（能力 *激勵(lì)）。這一定量的分析不能不使人們感到吃驚，因?yàn)?，大多?shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人，每當(dāng)出現(xiàn)困難情況影響工作任務(wù)完成時(shí)，總是首先考慮現(xiàn)有設(shè)備和環(huán)境條件的改進(jìn)，殊不知，在他們身邊還有如此大的潛力未被開(kāi)發(fā)，如果他們能把自己的注意力集中在運(yùn)用激勵(lì)手段鼓舞員工士氣上，那么即使在同樣的設(shè)備和環(huán)境條件下，也會(huì)取得難以想象的巨大效果。由此可見(jiàn)，激勵(lì)對(duì)工作人員積極性的調(diào)動(dòng)有著極為重要的影響。 對(duì)于不同的人，采用同一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法能滿(mǎn)足的需要程度不同，能激發(fā)出的工作動(dòng)力也就不同。佛魯姆與 1964年提出的，他認(rèn)為，激勵(lì)是評(píng)價(jià)、選擇的過(guò)程，人們采取某項(xiàng)行動(dòng)的動(dòng)力或激勵(lì)力取決于其對(duì)行動(dòng)結(jié)果的價(jià)值評(píng)價(jià)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能性的估計(jì)。 赫茨伯格認(rèn)為，環(huán)境可能抵消激勵(lì)因素，但不能成為激勵(lì)因素。赫茨伯格把前者稱(chēng)作激勵(lì)因素，后者稱(chēng)為保健因素。從本質(zhì)上說(shuō)，這種需要是指一種能最充分地發(fā)展個(gè)人的真正潛力，表現(xiàn) 個(gè)人的技能、才干和情緒的愿望。企業(yè)文化和職業(yè)生涯規(guī)劃是必不可少的。馬斯洛提出的，馬斯洛認(rèn)為人的各種需求可歸 為五大類(lèi)，按照其重要性和發(fā)生的先后次序可排列成一個(gè)需要層次，人的行為過(guò)程就是需要由低層次到高層次逐步滿(mǎn)足的過(guò)程。調(diào)動(dòng)人的積極性是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的 永恒主題，也是提高效率和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的核心是對(duì)人的管理，領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是引導(dǎo)和促使員工為實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。因?yàn)?，人的需求是多種多樣、無(wú)窮無(wú)盡的，所以激勵(lì)的過(guò)程也是循環(huán)往復(fù)、持續(xù)不斷的。而人的動(dòng)機(jī)多起源于人的需求欲望，一 種沒(méi)有得到滿(mǎn)足的需求是激發(fā)動(dòng)機(jī)的起點(diǎn)，也是 引起行為的關(guān)鍵，因?yàn)槲?得到滿(mǎn)足的需求會(huì)造成個(gè)人的內(nèi)心緊張，從而導(dǎo)致個(gè)人采取某種行為來(lái)滿(mǎn)足需求以解除或減輕其緊張程度。 本篇論文從裝備制造企業(yè)北方交通的現(xiàn)狀入手，了解北方交通發(fā)展中對(duì)人力資源激勵(lì)方面的缺陷，并詳細(xì)分析北方交通公司在人力資源激勵(lì)機(jī)制方面 存在的相關(guān)問(wèn)題，根據(jù)所學(xué)的人力資源管理學(xué)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際談一談自己的幾點(diǎn)意見(jiàn)。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí) 現(xiàn)組織的目標(biāo)。為此我們有必要正視裝備制造企業(yè)在人力資源管理方面存在的突出問(wèn)題，從著眼于提升裝備制造企業(yè)內(nèi)部管理水平，完善用人育人機(jī)制，規(guī)范收入分配秩序，調(diào)動(dòng)全體員工積極性，促進(jìn)員工隊(duì)伍成長(zhǎng)，提高員工整體素質(zhì)的角度出發(fā)，解放思想，統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計(jì)，勇于探索裝備制造企業(yè)人力資源管理的改革方向。因此，運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。人力資 源特別是高素質(zhì)人才在企業(yè)中的作用越來(lái)越大，其重要性甚至超過(guò)了物質(zhì)資源。 薪酬 II Abstract How to retain talent is an eternal topic of corporate governance. Talented people are always switched away, mediocre people are always hanging on. All businesses must face a dilemma: how to resolve the employee desires the continued expansion and pay relatively stable. Because the employee may at any time to grow and salaries in the enterprise can not be firmly hand in hand, no one will always be satisfied with their pay. The personal wealth is too large may cause side effects, it may encourage people to overplacency. In our era of change, faced with employees behind the eternal desire to challenge, we have what should we do. Enterprises incentive mechanism of the most fundamental purpose is the right guidance and motivation of employees, enabling them to achieve anizational objectives while achieving its own needs, increase their satisfaction, so that their enthusiasm and creativity to continue to maintain and carry forward. From this it can be said that incentives for the use of good or bad to a certain extent, deciding the rise and fall of an important factor. How to make good use of incentives and the implementation of the right of employees in all enterprises face incentives has bee a very important issue. I think the most important thing is how to establish the value of the business system and distribution mechanisms, which is the core issue of corporate culture. Human resources development and utilization of enterprise development also includes a series of rules and regulations matched incentives. Only the incentive to produce high efficiency, only the incentive to generate cohesion, businesses to get sustainable development. Keyword ： incentive mechanism。 人力資源的開(kāi)發(fā)和利用還包括企業(yè)制定一系列與規(guī)章制度相配套的激勵(lì)措施。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿(mǎn)意度，從而使他們 的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。所有企業(yè)都必須面對(duì)一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對(duì)穩(wěn)定。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴(lài)著不走。在我們這個(gè)變革的時(shí)代，面對(duì)企業(yè)員工欲望后面的永恒難題，我們究竟該何去何從。 我認(rèn)為，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系和分配機(jī)制，這也是企業(yè)文化的核心問(wèn)題 。 激勵(lì)措施 。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面到來(lái)有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道，企業(yè)最后的興衰取決于人。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿(mǎn)意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。政府給予的光環(huán)，掩蓋了裝備制造企業(yè)自身管理能力的諸多問(wèn)題，尤其在人力資源管理方面存 在的突出問(wèn)題，在今后必然將制約著裝備制造企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最