20xx年度管理評(píng)審匯報(bào)材料-全文預(yù)覽
【正文】 全對(duì)合同執(zhí)行過程的監(jiān)控，及時(shí)制訂生產(chǎn)、裝箱、發(fā)運(yùn)等售中各種意外情況的對(duì)策，保障順利交貨，縮短交貨期。 改進(jìn)措施： 針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，深入了解認(rèn)證方面的對(duì)產(chǎn)品的法規(guī)要求及使用的適應(yīng)性要求；系列規(guī)劃出口產(chǎn)品，在產(chǎn)品開發(fā)階段就進(jìn)行相應(yīng)策劃和改進(jìn)，以滿足市場(chǎng)需求。 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有待完善 原因分析： 海外營銷公司的業(yè)務(wù)流程尚處于不斷磨合和優(yōu)化的過程中，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不夠健全，同時(shí)新員工增加較多，對(duì)業(yè)務(wù)流程的掌握需要一定的時(shí)日。 三、存在的不足、原因分析及改進(jìn)措施 管理體系執(zhí)行度和管理監(jiān)控有待進(jìn)一步加強(qiáng) 原因分析： 在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作中，由于管理體系的執(zhí)行度和管理的規(guī)范性等方面還存在不足，約束監(jiān)控機(jī)制不夠。 合同管理 建立了海外營銷公司合同審批、存檔等管理流程和辦法，通過嚴(yán)格的流程控制，強(qiáng)化了對(duì)各銷售區(qū)域的監(jiān)控。 市場(chǎng)質(zhì)量信息反饋 按片區(qū)設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員，并建立各片區(qū)的質(zhì)量信息檔案。 在各項(xiàng)指標(biāo)較 05 年取得較大幅度增長(zhǎng)的同時(shí)，海外營銷公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和市場(chǎng)信息反饋、用戶服務(wù)等方面也取得了一定的成效。 海外營銷公司 2021 年度管評(píng)匯報(bào)材料 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 日期： 夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升顧客滿意度 海外營銷公司 2021 年度管評(píng)匯報(bào)材料 海外營銷公司作為集團(tuán)公司國際化戰(zhàn)略的實(shí)施部門，經(jīng)過一年的運(yùn)作，已逐步建立與組織 職能相適應(yīng)的內(nèi)部管理體系。 ，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬元。 序號(hào) 目 標(biāo) 方策 實(shí)施內(nèi)容 實(shí)施效果 1 減少生產(chǎn)及意外人身傷害事故的發(fā)生率，全年工傷事故發(fā)生次數(shù)小于 2次，工傷死亡率為零 特種作業(yè)人員持證上崗 特種設(shè)備操作人員資料完備 復(fù)核率 100% 特種設(shè)備有效監(jiān)控
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