【摘要】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標體系建立一、關(guān)鍵績效指標含義二、關(guān)鍵績效指標設計基本方法三、關(guān)鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分
2025-04-12 23:32
【摘要】,海量資料免費下載.
2025-01-08 10:29
【摘要】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標,衡量龍之杰時裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn),上下溝
2025-02-23 12:04
【摘要】《人力資源實操2022年5月全新版3G》190元《2022年最新管理咨詢?nèi)干壈?6G》380元先交貨后打款QQ:726920704績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊《人力資源實操2022年5月全新版3G》190元《2022年最新管理咨詢?nèi)干壈?6G》380元先交貨后打款QQ:72692070
2025-01-10 00:04
【摘要】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊討論版序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標,衡量龍之杰時裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)
2025-02-11 19:28
2025-04-12 01:30
【摘要】更多好資源盡在世界工廠下載頻道人力資源部績效管理操作手冊人力資源部二零零二年八月目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指
2025-04-11 23:24
【摘要】績效管理實務手冊與時俱進,追求卓越——開拓企業(yè)人力資源管理新局面今秋的中國,陽光燦爛,秋高氣爽。北京申奧成功,上海APBC會議召開,沈陽國足挺進世界杯,……所有這一切都使即將入世的中國煥發(fā)看青春,再次成為世界囑目的中心,所有這一切都使中國人感受到奮與力量。中國正以高昂的斗志,跨入新世紀,融入世界經(jīng)濟大舞臺。
2025-04-19 05:35
【摘要】集團績效管理操作手冊27/30關(guān)于本操作手冊2010年某集團績效管理操作手冊,旨在向某集團集團各級管理人員以及人力資源管理部門的專業(yè)人士提供績效管理的系統(tǒng)指導。本手冊包括三個部分:績效管理體系概覽績效管理體系操作指南績效管理問題解答理解績效管理的目的、運作方式及在該程序中的職責是非常重要的,因為它可以確保集團績效管理系統(tǒng)能夠改善經(jīng)營結(jié)果和促進員工的個人發(fā)展
2025-04-09 08:43
【摘要】績效管理系列談之一企業(yè)績效管理中的八個主要問題問題一:企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié),戰(zhàn)略目標沒有被層層分解到所有員工,員工出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標相背離的行為。問題分析:該問題屬于戰(zhàn)略稀釋現(xiàn)象,其問題產(chǎn)生的主要原因是績效目標的分解存在問題。各部門、各職位的績效目標不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的,而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的。績效管理與戰(zhàn)略實施發(fā)生
2025-04-09 06:04
2025-02-08 13:17
【摘要】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標,衡量XXX時裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn),上下溝通每個員工的業(yè)績考
2025-01-10 00:45
【摘要】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標,衡量龍之杰時裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn),上下溝通每個
2025-01-10 01:58
【摘要】1協(xié)助、精進、做對的事《績效管理與績效面談》培訓教材績效管理一、主管人員對績效管理應有的認知二、如何進行績效評估作業(yè)三、績效管理的輔助制度四、績效考核結(jié)果之應用五、績效面談六、面談技巧
2024-12-15 18:06
【摘要】500強名企的KPI績效管理操作手冊第一部分一、績效管理績效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結(jié)果以及在達到過程中的行為表現(xiàn)。所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程,以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程??冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能
2025-01-21 01:59