5s現(xiàn)場管理標準-全文預覽
【正文】 離開公司時，到 門 衛(wèi) 室辦理退證。 文件編號： QW1302 姓名：應是員工正式現(xiàn)用名（以身份證為準） 部門：是員工所公司部門的全稱，若文字過長可用標準簡稱； 職務：是員工所擔任的行政職務或所擔任的崗位； 編號：各部門按公司有關規(guī)定執(zhí)行； 印章：部門印章在貼好員工像片后加蓋，印章位置在像片下方至少壓住四分之一位置。 職場目視管理包括員工工作牌（工號牌）、名片、物品管理責任者標簽、辦公室名稱標牌、室內(nèi)指示導向牌、辦公區(qū)域的看板及宣傳物品。 “ 5S”管理委員會 提出職場目視管理的標準、范圍及使用要求，并負責組織對各部門實施情況的檢查考核。 常用圖例規(guī)定： 1) 方向 2) 墻 3) 樓梯 4) 墻柱 5) 拉門 6) 雙推門 7) 單推門 8) 水龍頭 9) 滅火器 10) 電動葫蘆 11) 行車 12) 對于行之有效的成效要及時總結，形成管理標準，使“ 5S”管理工作制度化、標準化、持久化。 檢查評審頻次：各單位每月自查一次，并將檢查結果報工作小組，公司半年檢查、考核一次。 素養(yǎng)活動推行要領： a. 持續(xù)推動前 4S 至習慣化； b. 制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定； c. 制定禮儀守則； d. 教育訓練（尤其新員工培訓）； e. 推動各種精神提升活動。 素養(yǎng)活動 素養(yǎng)活動的基本原則： 通過制度化使前期工作維持下去； 查找出跑、冒、滴、漏問題點的根源，并消滅之； 整頓活動 整頓活動基本原則： 各就各位（定置、定位）； 按需設量（定量）； 目視管理，過目知數(shù)（標識）。負責向工作小組匯報本部門“ 5S”管理情況。定期向委員會匯報“ 5S”工作情況。編制 “5S”活動工作計劃； 領導和推進全公司 “5S”管理活動； 每年“ 5S”推進計劃，布置年度工作目標，按完成情況進行考核。 “ 5S”是一個持續(xù)不斷發(fā)現(xiàn) 問題、持續(xù)不斷解決問題，不斷更新、不斷改善、不斷提高的堅持不懈的活動。 清掃（ SEISO）：對工作場所進行清掃，保持無垃圾 ，無污染的狀態(tài)。 公司實際強調(diào)看板和目視標識的管理。 本標準是 旨在完善現(xiàn)場管理，結合公司實際情況完善管理體系。 整頓（ SEITON）：要用的物品，定位、定量擺放，明確標示。 a）物品的合理存放與清除； b）作業(yè)方法、環(huán)境的不斷改善和作業(yè)效率的提高； c）提高產(chǎn)品質(zhì)量； d）節(jié)約開支，減少浪費，降低成本； e）消除各類安全事故隱患和設備事故隱患，保持設備良好的運行狀態(tài)； f）樹立員工良好的精神風貌，煥發(fā)對工作熱情，增強對工作積極性和主動性。 我們的目標是：追求 5 個零 （零尋找物品的時間、零浪費、零安全隱患、零不良品、零庫存）。 職責 委員會 工作小組在委員會領導下： 分析并處理活動中發(fā)生的重大問題； 文件編號： QW1302 負責本部門“ 5S”活動的組織、協(xié)調(diào)、指導、督促和檢查； ： 撤出 廢棄 拋售 整理活動推行要領 a. 所在的工作場所（范圍）全面檢查； b. 制定“需要”和“不需要”的判別基準； c. 清除不需要物品； d. 調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量； e. 制定廢棄物處理辦法； f. 每日自我檢查。勤拿掃帚與抹布，消滅環(huán)境臟、亂、差；保持道路、通道暢通無阻； 清潔活動 清潔活動的基本原則： 清潔活動推行要領： a. 落實前 3S 工作； b. 制定目視、顏色管理基準； c. 制訂稽查方法； d. 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行； e. 維持 5S 意識； f. 高層主管經(jīng)常巡查，帶動重視。自主管理、自我約束、自我成長。各單位依 據(jù)檢查實際得分多少進行評比。如有效，則繼續(xù)保持，否則，重新制訂措施，加以整改?！胺较颉币宦蓸俗⒃趫D面右上方。 懸掛鏈 13) 工裝及工位器具 14) 運輸車 15) 電器開關 (16) 風扇 17) 設備電器控制柜 18) 照明燈 19) 通道區(qū)域線 20) 流水線 21) 排煙管 22) ○ 人 23) 立式及組合鉆床 24) 普通鉆床及 搖臂鉆床 滅 Pn 25) 壓縮空氣主管道 27) 磨床 26) 普通車床 28) 銑床 29) 刨床
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