【正文】 ，保證作業(yè)環(huán)境的溫度和濕度符合確定的要求， 且要有計劃的對通風系統(tǒng)進行檢修和維護。 35 管理要求 1 根據(jù)作業(yè)活動的類型、活動地點，作業(yè)環(huán)境的條件可以是以下一項或幾項的組合： ? 環(huán)境溫度 和 濕度 ? 通風 和 粉塵濃度 ? 照明 ? 噪音、振動 ? 整潔度 和污染 ? 衛(wèi)生狀況等 2 各單位按照公司 關于港內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)劃分的通 知、倉儲與堆放管理的有關標準 規(guī)定，保持所有廠房、露天場地、物料存放場地和工作場所整潔、安全，各類材料和設備應放在指定區(qū)域。 3．各部門負責對本部門所管轄區(qū)域的工作環(huán)境進行管理。 相關文件 GTJTGBⅠ 14 設備管理程序 GTJTGBⅠ 15 電氣裝置 和電器設備控制程序 GTJTGBⅠ 21 起吊機械和吊具控制程序 GTJTGBⅠ 23 機械防護控制程序 GTJTGBⅠ 24 鍋爐、壓力容器和壓力系統(tǒng)控制程序 GTJTGBⅠ 26 機動車輛控制程序 GTJTGB/10082021 手動／電動工器具管理標準 設備管理部定期對上述設備運行和使用情況進行檢查。 2 設備管理： 設備管理部應建立公司各類《設備管理程序》，對全公司設備實施管理。 管理要求 公司提供生產(chǎn)工作所需的基礎 設施，并通過對廠房、建筑物等的維護，使基礎設施能夠滿足正常工作、生產(chǎn)和支持性服務的需要及安健環(huán)風險控制的需要。 32 3 職業(yè)技能鑒定 職業(yè)技能鑒定是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是評價個人能力、確定崗位需求的基礎，公司制定《技能鑒定管理標準》，每年組織對員工進行考核，保證員工的素質(zhì)和技能與崗 位工作要求相匹配，并通過動態(tài)考核與員工表現(xiàn)相結合進行崗位調(diào)整。培訓應針對每一層次人員確定培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、師資、受培訓人員應具備的能力和培訓效果的要求。 培訓形式。 人力資源部根據(jù)各單位的培訓需求，匯總整理，編寫公司年度教育培訓計劃。 31 各 部門 根據(jù)實際情況向公司提出崗位人員需求（數(shù)量、技能和素質(zhì)），并報人力資源部，人力資源部對各單位上報需求進行審核，上報公司批準后選配合適人員。 1. 人員的選擇與配置 每年末，人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計劃和人力資源現(xiàn)狀，制定定編、定崗和定員方案，上報公司批準后執(zhí)行。 30 人力資源； 公司建立和保持《信息溝通管理程序》，確定內(nèi)部、外部需要交流的安健環(huán)信息，規(guī)定有關信息收集、分析、反饋和 處理的職責與要求。 其他法 律法規(guī)要求的職位等。 ?；穮f(xié)調(diào)員 28任命的職位包括： 應形成《會議記錄》，清晰表述針對議題的決議，包括行動和計劃安排等；《會議 記錄 》保留歸檔。 2．委員會會議： 員工代表的人數(shù)不得低于委員會成員的半數(shù)； 相關文件 GT JT GBI05 目標與計劃控制程序 5．公司制定年度目標并分解和展開到公司各個相關職能及層次上，并形成文件，經(jīng)批準后發(fā)布。 1．公司制定年度目標要與管理政策、管理承諾相一致。 相關文件 xxxx 有限公司安健環(huán)政策 適用的法律、法規(guī)及有關的標準發(fā)生重大變化； 25 為目標的制定提供框架。 對持續(xù)改進的承諾； 2．《政策》是提綱性文件，要求文字簡潔明了，易于理解，方便記憶。 24 建立公司識別、滿足客戶和相關方要求的系統(tǒng)，并定期的進行客戶滿意度 和相關方滿意度的調(diào)查和統(tǒng)計，有計劃的解決客戶和員工反映的問題。 保證內(nèi)部機構、職責和權限得到明確規(guī)定并得到溝通。 審定和批準安健環(huán)目標，保證通過系統(tǒng)的運作不斷提升企業(yè)安健環(huán)業(yè)績； 23 9 公司建立《工作許可控制程序》對需要辦理工作票的范 圍和工作的認定、工作票的簽發(fā)和使用進行控制；對工作安全分析、書面安全工作程序的編制和使用進行控制。 6 各部門應按照程序規(guī)定及安健環(huán)部的要求，通過正式的風險評估，制訂本部門的《風險概述》，風險概述應包括本部門所有區(qū)域、所 有活動、協(xié)力單位的全部風險，以及風險等級的排序；并對基準風險評估確定的重大（不可承受）風險進行詳細的分析和評估（基于問題的風險評估），制定風險控制措施或書面安全工作程序。 22 3. 對于健康風險和環(huán)境影響評估還應根據(jù)需要通過測量加以確定。 應考慮工作環(huán)境的變化引起風險變化； 考慮有關過程和工作活動引起的全部風險（包括供應商、合作伙伴和服務）； 規(guī)定針對風險評估結果如何采取相應的風險控制措施； 管理要求 通過對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的危險源和環(huán)境因素的認定，系統(tǒng)地進行風險和影響的評估，并策劃出合理、有效的控制措施以減小風險和影響，是對生產(chǎn)過程安健環(huán)實施有效控制的基礎。 21每月初，由生產(chǎn)業(yè)務部組織生產(chǎn)部門根據(jù)公司年度計劃向各部門下達月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。 、控制策劃和執(zhí)行監(jiān)督。 系統(tǒng)策劃 總則 安健環(huán) 管理體系的策劃對公司而言，是一個戰(zhàn)略決策式的策劃。 《記錄控制程序》。 記錄控制 相關元素 CMB 253 常規(guī)工業(yè)企業(yè)管理手冊 法律法規(guī) 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 標準檔案管理辦法 管理職責 《記錄控制程序》。 4 全體員工應了解相關的法律、法規(guī)和其他標準，以及違法所帶來的后果。 更新的要求。 適用的法律及要求的范圍； 18 管理要求 ，對管理體系文件的編制、評審、批準、發(fā)放、使用、更改、再次批準、標識、回收和作廢等全過程進行管理。 管理手冊由安健環(huán) 管理 委員會辦公室組織編寫，管理者代表審核，總經(jīng)理批準發(fā)布，并按照《文件控制程序》進行控制。 安健環(huán) 管理體系文件根據(jù)其形成、使用和保存的不同需求，可以是書面、電子、數(shù)字或其它媒體形式。 上述過程可以是與管理活動、資源提供、風險控制、服務實現(xiàn)和監(jiān)視測量有關的過程。 4. 體系要求 總 要求 體系結構 按照 NOSA 五星管理系統(tǒng)（ CMB253）建立起來的安健環(huán)管理體系是文件化的管理體系。 ：化學品安全技術說明書。 ：書面安全工作程序。 ：工作安全分析。 ：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格采取的措施。 ：增強滿足要求的能力的循環(huán)活動。 其它術語和英文縮寫解釋 ：建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系。可包括信息管理、人員培訓、與財務有關的活動、基礎設施的維護和服務保持、營 銷、環(huán)境等。如股東公司、客戶、員工、設備 /物資供方、銀行、社區(qū)和地方政府等。一般用客戶滿意度或客戶滿意指數(shù)表示。對公司而言，主服務是煤炭。 基于事實的決策方法 全員 參與 風險評估：全面的風險分析和風險評價過程，風險評估通常有風險排序。 可承受的風險：根據(jù)用人單位的法律義務和職業(yè)安全健康方針，已降至用人單位可接受的 風險。 危害（危險源）：可能造成人員傷亡、疾病、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 環(huán)境影響：全部或部分地由組織的活動、服務或服務給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。 12 公司 NOSA 管理體系涉及 NOSA 五星管理體系（ CMB253）要求的所有 72 個元素。保證裝卸服務滿足廣大客戶的需求和期望，各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都符合法律法規(guī)的要求，生產(chǎn)和支持性活動的安健環(huán)風險得到有效控制。 簽發(fā)人： 簽發(fā)日期： 10． 自覺履行社會責任和公民義務 公司 發(fā)展的同時，關注和支持社會公益事業(yè)，關心社區(qū)的環(huán)境、社會穩(wěn)定和居民健康，自覺履行社會責任和公民義務。 9． 重視 公司 關系管理 在 公司 內(nèi)部 與外部建立長期友好的合作伙伴關系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，謀求共同繁榮和發(fā)展。 6．管理 的系統(tǒng)方法 總經(jīng)理以公司的安健環(huán)最終業(yè)績?yōu)榛A，確定戰(zhàn)略和方向，做出承諾。 4．領導作用 領導者注重自己的道德行為和個人魅力并起表率作用，積極影響和增強 公司 的道德觀、價值觀和期望。并鼓勵員工參與 公司 安健環(huán)管理，實現(xiàn) “1＋ 1≥2”的協(xié)同效應。 ●實施閉環(huán)管理，持續(xù)改進，不斷提升安健環(huán)績效。為此，我們制定以下安健環(huán)政策： ●遵守國家、地方法律法規(guī)和相關行業(yè)標準。 管理體系文件是指導公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全、健康、環(huán)境管理及設備、人力和信息管理的綱領性、規(guī)范性文件，它適用于指導公司內(nèi)部管理，同時證實公司對外提供承諾的能力。 由 于時間倉促，加上編者水平有限，文件中不妥之處在所難免，希望各部門 和使用者對文件提出改進建議?！冻绦蛭?件》是《管理手冊》的支持性文件，也是綱領性文件，適合各級相關部門 （ 協(xié)力單位 ）、崗位和人員對各項事務的管理和運行控制。 A：《管理手冊》：確定了管理方針，描述了 管理體系涉及的過程及其相互關系，展示了管理體系的框架。 管理體系是以 NOSA 五星管理系統(tǒng)（ CMB253） 為 標準建 立起來的文件化管理體系。 總則 ................................................................................................................................ 62 過程監(jiān)測 ......................................................................................................................... 63 服務質(zhì)量監(jiān)測與不符合控制 ............................................................................................. 65 內(nèi)部審核 ......................................................................................................................... 66 事故管理 ......................................................................................................................... 67 數(shù)據(jù)分析 ......................................................................................................................... 69 管理評審 ......................................................................................................................... 71 年度安健環(huán)報告 ............................................................................................................... 73 糾正措施 ......................................................................................................................... 74 預防措施 ......................................................................................................................... 76 xxxx 限公司 xxxx/0 安健環(huán)管理體系管理手冊 200 發(fā)布 200 實施 1 3根據(jù)公司的總體安排，在公司原有 安全管理基礎上，引進 NOSA 五星管理系統(tǒng) ，進行管理體系技術整合，策劃并建立了 xxxx 有限公司安健環(huán) 管理體系。 公司組織編制了 管理體系文件，文件包括《管理手冊》、《程序文件》 和部分支持性標準。程序文件規(guī)定了相應過程控制的目的、適用范圍、職責、控制內(nèi)容、方法和步驟，保證了各個過程功能的實現(xiàn)。作為對程序文件的補充，第三層次的作業(yè)指導文件對具體操作或管理過程作出了更加細致的規(guī)定，主要適合各項具體活動和具體崗位的管理及操作人員使用。 發(fā)布令 為實現(xiàn)公司安全、健康、環(huán)境管理的最優(yōu)化，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平，并 實現(xiàn)良好的管理績效，公司從自身的實