【正文】 ⑸根據(jù)國家能源法律法規(guī)制定和修訂公司能源管理制度、成本能耗考核辦法。 公司成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。 及時提交 檢驗(yàn)報(bào)告 報(bào)告不及時扣 50元 合理使用耗能設(shè)備，用后及時關(guān)閉，防止電能浪費(fèi)。 完成能耗 考核工作 未按指標(biāo)考核并未提出考核意見每次扣 100元 10 員 負(fù)責(zé)各 單位用能設(shè)備的合理運(yùn)行，監(jiān)督節(jié)能工作的實(shí)施 監(jiān)督節(jié)能 工作 節(jié)能監(jiān)督不力每次扣 100元 化驗(yàn)主任 對硅鐵生產(chǎn)全過程實(shí)施質(zhì)量跟蹤和監(jiān)督，確保硅鐵質(zhì)量指標(biāo)完成。 企管部統(tǒng)計(jì)員 負(fù)責(zé)全廠能源消耗 的年 (月 )統(tǒng)計(jì)工作，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表 按時完成 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 不及時上報(bào)報(bào)表每次扣 100元。 輕傷事故 為零 發(fā)生輕傷事故扣 200元 精整司磅員 維護(hù)好 1噸電子稱，保證計(jì)量準(zhǔn)確 準(zhǔn)確計(jì)量 計(jì)量不準(zhǔn)造 成損失每次扣100元 企管部供銷部 報(bào)表正確無誤 報(bào)表及時 報(bào)表不及時報(bào)出每次扣 50元 及時報(bào)報(bào)表 xx部副部長 負(fù)責(zé)全廠能源管理的協(xié)調(diào)工作，組織全廠各單位完成節(jié)能任務(wù)。 日報(bào)表及時報(bào)送 及時報(bào)表 上報(bào)不及時每次扣 50元。 重視安全教育，不發(fā)生人身事故。 監(jiān)督原材料質(zhì)量及時反 饋意見。 原料合理 堆無浪費(fèi)情況 造成浪費(fèi)每次扣 100元。 設(shè)備運(yùn)行不合理能源浪費(fèi)扣 100元。 熱停爐時 間不超 24小時。 供電抄表員 每小時抄計(jì)量儀表，正確記錄電量消耗。 設(shè)備完好 率為 95% 設(shè)備完好率小于 95%扣 100元 監(jiān)督全廠用電設(shè)備合理運(yùn)行，節(jié)省用電原則。 熱停爐超 2小時扣 100元。 保護(hù)好設(shè)備，減少熱停爐時間，全月熱停爐時間不超過 30小時。 質(zhì)量差： 75鐵占 80%扣 100元， 75鐵占 70%扣 200元。 100%完 成 產(chǎn)量、質(zhì)量和電耗任務(wù)。 企管 部 檢查爐子原料質(zhì)量是否合格，配比是否正確。 熱停爐時 間不超過 36 小時。 電耗未完成：超 100 度 /噸扣 100 元，超 200 度 /噸扣200元。 企管部 完成廠部質(zhì)量指標(biāo) 75＃占 90% 100%完 成 質(zhì)量指標(biāo)。 計(jì)量準(zhǔn)確 率100% 記錄涂改的每處扣 30 元，漏過車皮的每次扣 50元 每次每車必須過車皮，防止企業(yè) 損失 。 配件訂貨 用戶滿意 購買殘次品影響生產(chǎn)的，每 件扣 50元 做好售后服務(wù)工作。 企管部考核員 保證大宗原材料進(jìn)廠數(shù)量、質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求，原料質(zhì)量控制在 … . 合格率 98% 每降低 1%扣工資 %，每提高 1%獎勵 % 監(jiān)督、檢查本部門人員工作質(zhì)量 采購員 按供銷部長要求做好原材料的采購工作，保證數(shù)量質(zhì)量，并做好驗(yàn)收和入庫工作。 ⑸、加強(qiáng)管理大宗原材料的進(jìn)廠合格率，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到精料入爐，對供銷部門、原料車間的考核和激勵措施進(jìn)一步加強(qiáng)，使考核辦法真正落到實(shí)處。 目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法的重要目的是以降低生產(chǎn)成本為主要目標(biāo)，盡管也含蓋了節(jié)約能源指標(biāo)，但不突出，特別在附屬部門和車間的考核中對于節(jié)約能耗方面考核力度明顯不足，必須根據(jù)目前情況進(jìn)行修正、完善。 ⑶、加強(qiáng)員工節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。（可根據(jù)各單位具體情 5 況進(jìn)行擴(kuò)展和表述） 水量計(jì)量，目前水的來源分為自備井和自來水，考慮用水節(jié)能和節(jié)約水資源等因素 ,對下屬各用戶裝表計(jì)量，并制定相應(yīng)考核辦法，認(rèn)真執(zhí)行。 在此基礎(chǔ)上要求下屬各部門車間成立節(jié)能小組，全公司形成節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，要求各單位都要有節(jié)能指標(biāo)，并將每月檢查考核結(jié)果報(bào)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審核。 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝等技術(shù)改造工作，做到人員、物資、獎金、時間落實(shí)。 二、具體工作： 負(fù)責(zé)編制年（月）度能源計(jì)劃，下達(dá)企業(yè)下屬各單位節(jié)能指標(biāo)，并進(jìn)行檢查實(shí)施完成情況予以考核，提出改進(jìn)指令。 xxx，負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)節(jié)能工作。 組 員： xxx，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能工作。 節(jié)能管理體系手冊 目 錄 關(guān)于成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的通知……………………………………… 3 節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能崗位責(zé)任實(shí)施細(xì)則………………………… 4 節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法 ……………………………………… 8 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖 …………………………………………… 12 節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則 ……………………………………………… 13 設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)制度…………………………………………… 16 原材料輸入輸出管理辦法…………………………………………… 18 能源消耗定額管理辦法………………… …………………………… 21 能源計(jì)量的管理 ………………………………………………… 22 能源統(tǒng)計(jì)的管理 ………………………………………………… 28 各種能源使用的管理 …………………………………………… 30 節(jié)能技術(shù)改造的管理 …………………………………………… 31 節(jié)能宣傳教育的管理 …………………………………………… 32 節(jié)能目標(biāo)的分解和考核 …… …………………………………… 33 節(jié)能年度計(jì)劃 …………………………………………… 37 2 xxxxxx 有 限公司文件 寧 x 字（ 2021）第（ 0xx）號 關(guān)于成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知 各部門、車間： 為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部節(jié)能管理，促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展，決定成立 xxxxxx 有限公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下： 組 長： xxx 常務(wù)副組長： xxx 副 組 長： xxx xxx 組 員： xxx xxx ..... xxxxxx有限公司 2021 年 x 月 x 日 3 節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能管理崗位責(zé)任 實(shí)施細(xì) 則 一、職責(zé)分工： 組 長： xxx，負(fù)責(zé)節(jié)能全面工作， 批準(zhǔn)公司節(jié)能年度計(jì)劃；負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)改造等資金籌備工作。 xxx，負(fù)責(zé)附屬部門的節(jié)能工作。 xxx，負(fù)責(zé)原料準(zhǔn)備系統(tǒng)節(jié)能工作。 xxx，負(fù)責(zé)能源考核工作。 負(fù)責(zé)對全公司員工進(jìn)行節(jié)能知識教育和進(jìn)行崗位節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)定期向上級主管部門呈報(bào)節(jié)能報(bào)表和節(jié)能進(jìn)展情況，接受上級主管部分對企業(yè)節(jié)能工作的監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)并做好整改工作?？刂聘?單位使用電量，嚴(yán)格檢查、考核。 對上述儀器、計(jì)器、儀表必須規(guī)定做到定期檢、校，各部門車間指定專人進(jìn)行巡查并做好維護(hù)、檢修工作。 ⑷、完善現(xiàn)有能源利用考核辦法嚴(yán)格考核。下一步加大節(jié)能的激勵手段，使節(jié)能與每位員工的收入直接掛鉤的更緊密。 滿足率 100% 每降低 1%扣本人工資的 1%，全月達(dá)到 100%獎 200元。 企管部生產(chǎn)部 向生產(chǎn)部門及時提供配件和設(shè)備訂貨情況，確保滿足生產(chǎn)要求。 企管部 不脫崗、不睡崗、遵守勞動紀(jì)律。 產(chǎn)量差 10%扣 100 元， 20%扣 200元。 100%完 成 電耗指標(biāo)。 維護(hù)好設(shè)備，每月熱停爐不超過 36小時。 質(zhì)量未完成： 75鐵占 80%扣 100 元， 75鐵占 70%扣200元。 8 員 監(jiān)督操作工藝符合規(guī)定 硅鐵爐爐長、班長 精心組織生產(chǎn)，規(guī)范操作工藝，確保完成廠部下達(dá)的質(zhì)量 、產(chǎn)量、和電耗任務(wù)。 不出輕傷 事故 。 電耗超 100度 /噸扣 100元，超 200度 /噸扣 200元。 每月因供 電設(shè)備原因 熱停爐時間 不超過 2小時。 完成設(shè)備的年 (月 )檢修計(jì)劃，保證設(shè)備完好率為 95%。 完成節(jié)能任務(wù)，電能計(jì)量報(bào)表正確無誤。 企管部、生產(chǎn)部 合理調(diào)配水泵運(yùn)行臺數(shù)，既滿足生產(chǎn)需要又做到節(jié)約能源。 用能設(shè)備 合理運(yùn)行。 原料車間主負(fù)責(zé)大宗原材料堆放管理，按品種品位合理有序堆放，減少損失。 供料誤時影響生產(chǎn)每次扣100元。 報(bào)表按時 上報(bào) 有輕傷和每起扣 200元。 企管部、生產(chǎn)部 維護(hù)好電子稱，保持設(shè)備完好 報(bào)表無差錯 報(bào)表有錯誤每次扣 50元。 硅鐵粒度 達(dá)標(biāo) 硅鐵粒度不達(dá)標(biāo)每次扣 100元 微硅粉回收做好 100%，不浪費(fèi) 100%回 收 微硅粉 微硅粉浪費(fèi)扣 100元 維護(hù)好 1 噸電子稱，做到計(jì)量準(zhǔn)確，成品包裝完好，滿足客房要求 計(jì)量準(zhǔn)確 包裝不好客戶不滿意扣 100元 不發(fā)生人身事故，確保安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)年度節(jié)能計(jì)劃的實(shí)施總結(jié)和考核工作 實(shí)施考核 考核不到位扣 100元。 及時正確 匯總和打印 報(bào)告 報(bào)表形成不及時每次扣 100元 企管部部長 負(fù)責(zé)能源消耗定額的完成情況的考核并提出考核意見。 質(zhì)量且分 析報(bào)告準(zhǔn)確 無誤 分析報(bào)告有差錯扣 100元 化驗(yàn)室化驗(yàn)員 負(fù)責(zé)大宗原材料的質(zhì)量化學(xué)分析，及時出具分析報(bào)告，把好進(jìn)廠材料質(zhì)量關(guān) 分析數(shù)據(jù) 及時準(zhǔn)確 數(shù)據(jù)有差錯扣 100元 生產(chǎn)部 硅鐵爐前分析要及時準(zhǔn)確并及時向生產(chǎn)反饋質(zhì)量信息。 3 節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu) 能源管理涉及公司生產(chǎn)全過程，實(shí)行公司、車間、班組三級管理體制。 4 節(jié)能管理工作內(nèi)容 公司節(jié)能管理的主要任務(wù) ⑴貫徹落實(shí)國家和地方、行業(yè)有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； ⑵采用法律的 、行政的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的有效措施，促進(jìn)企業(yè)用能合理化，不斷提高企業(yè)能源利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與能源費(fèi)用