【正文】 傷事故 發(fā)生一起輕傷扣 200元。 熱停爐超 2小時(shí)扣 100元。 配電室主任 加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故，保證安全供電，減少熱停爐時(shí)間。 保護(hù)好設(shè)備，減少熱停爐時(shí)間，全月熱停爐時(shí)間不超過 30小時(shí)。 熱停爐不 30超過小時(shí) 。 質(zhì)量差： 75鐵占 80%扣 100元， 75鐵占 70%扣 200元。 企管部 加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定正確配比，不生產(chǎn)次品和廢品。 100%完 成 產(chǎn)量、質(zhì)量和電耗任務(wù)。 操作不規(guī)范每次扣 50元。 企管 部 檢查爐子原料質(zhì)量是否合格，配比是否正確。 100%完 成 質(zhì)量指標(biāo)。 熱停爐時(shí) 間不超過 36 小時(shí)。 輕傷超 1 人次扣 200元。 電耗未完成：超 100 度 /噸扣 100 元，超 200 度 /噸扣200元。 完成廠部電耗指標(biāo) 06 年噸鐵電耗為9100kwh/t。 企管部 完成廠部質(zhì)量指標(biāo) 75＃占 90% 100%完 成 質(zhì)量指標(biāo)。 100%完 成 產(chǎn)量指標(biāo)。 計(jì)量準(zhǔn)確 率100% 記錄涂改的每處扣 30 元，漏過車皮的每次扣 50元 每次每車必須過車皮，防止企業(yè) 損失 。 過磅率 100% 漏磅錯(cuò)磅每次扣 50元。 配件訂貨 用戶滿意 購(gòu)買殘次品影響生產(chǎn)的，每 件扣 50元 做好售后服務(wù)工作。 原 材料供不上每次扣 100元，質(zhì)量不合格卸車的每車扣 50元。 企管部考核員 保證大宗原材料進(jìn)廠數(shù)量、質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求，原料質(zhì)量控制在 … . 合格率 98% 每降低 1%扣工資 %，每提高 1%獎(jiǎng)勵(lì) % 監(jiān)督、檢查本部門人員工作質(zhì)量 采購(gòu)員 按供銷部長(zhǎng)要求做好原材料的采購(gòu)工作，保證數(shù)量質(zhì)量，并做好驗(yàn)收和入庫(kù)工作。 7 舉例： xxxx 公司 節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法 （僅供參考） 節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法 崗位 崗位責(zé)任 考核指標(biāo) 考核辦法 考核單位 供應(yīng)部長(zhǎng) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要保證大宗原材料和零配件、材料的供應(yīng)。 ⑸、加強(qiáng)管理大宗原材料的進(jìn)廠合格率，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到精料入爐，對(duì)供銷部門、原料車間的考核和激勵(lì)措施進(jìn)一步加強(qiáng)，使考核辦法真正落到實(shí)處。 對(duì)于公司內(nèi)次級(jí)主要耗能單位，考核指標(biāo)已到班組，做到了核算到崗位、個(gè)人。 目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法的重要目的是以降低生產(chǎn)成本為主要目標(biāo)，盡管也含蓋了節(jié)約能源指標(biāo)，但不突出，特別在附屬部門和車間的考核中對(duì)于節(jié)約能耗方面考核力度明顯不足，必須根據(jù)目前情況進(jìn)行修正、完善。 b、技術(shù)培訓(xùn)工作除本廠內(nèi)部組織培訓(xùn)外，還要采取走出去請(qǐng)進(jìn)來等各種形式，及時(shí)掌握同行業(yè)在節(jié)能工作的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)發(fā)展新技術(shù)，新動(dòng)態(tài)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。 ⑶、加強(qiáng)員工節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。 用煤和油目前計(jì)量配置情況。（可根據(jù)各單位具體情 5 況進(jìn)行擴(kuò)展和表述） 水量計(jì)量，目前水的來源分為自備井和自來水，考慮用水節(jié)能和節(jié)約水資源等因素 ,對(duì)下屬各用戶裝表計(jì)量，并制定相應(yīng)考核辦法，認(rèn)真執(zhí)行。 電能計(jì)量，動(dòng)力用電和照明用電要分表計(jì)量。 在此基礎(chǔ)上要求下屬各部門車間成立節(jié)能小組，全公司形成節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，要求各單位都要有節(jié)能指標(biāo)，并將每月檢查考核結(jié)果報(bào)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審核。 負(fù)責(zé)制定企業(yè)節(jié)能的內(nèi)審和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃工作。 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝等技術(shù)改造工作，做到人員、物資、獎(jiǎng)金、時(shí)間落實(shí)。 制定全公司能源消耗定額指標(biāo)（電、煤、油、水、蒸汽等），進(jìn)行檢查、考核。 二、具體工作： 負(fù)責(zé)編制年（月）度能源計(jì)劃，下達(dá)企業(yè)下屬各單位節(jié)能指標(biāo)，并進(jìn)行檢查實(shí)施完成情況予以考核，提出改進(jìn)指令。 xxx，負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作 。 xxx，負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)節(jié)能工作。 xxx，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)節(jié)能工作。 組 員： xxx，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能工作。 副 組 長(zhǎng)： xxx，負(fù)責(zé)工藝系統(tǒng)節(jié)能工作。 節(jié)能管理體系手冊(cè) 目 錄 關(guān)于成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的通知……………………………………… 3 節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能崗位責(zé)任實(shí)施細(xì)則………………………… 4 節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法 ……………………………………… 8 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖 …………………………………………… 12 節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則 ……………………………………………… 13 設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)制度…………………………………………… 16 原材料輸入輸出管理辦法…………………………………………… 18 能源消耗定額管理辦法………………… …………………………… 21 能源計(jì)量的管理 ………………………………………………… 22 能源統(tǒng)計(jì)的管理 ………………………………………………… 28 各種能源使用的管理 …………………………………………… 30 節(jié)能技術(shù)改造的管理 …………………………………………… 31 節(jié)能宣傳教育的管理 …………………………………………… 32 節(jié)能目標(biāo)的分解和考核 …… …………………………………… 33 節(jié)能年度計(jì)劃 …………………………………………… 37 2 xxxxxx 有 限公司文件 寧 x 字（ 2021）第（ 0xx）號(hào) 關(guān)于成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知 各部門、車間： 為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部節(jié)能管理，促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展，決定成立 xxxxxx 有限公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下： 組 長(zhǎng)： xxx 常務(wù)副組長(zhǎng)： xxx 副 組 長(zhǎng)： xxx xxx 組 員： xxx xxx ..... xxxxxx有限公司 2021 年 x 月 x 日 3 節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能管理崗位責(zé)任 實(shí)施細(xì) 則 一、職責(zé)分工： 組 長(zhǎng)： xxx，負(fù)責(zé)節(jié)能全面工作， 批準(zhǔn)公司節(jié)能年度計(jì)劃；負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)改造等資金籌備工作。 常務(wù)副組長(zhǎng)： xxx，負(fù)責(zé)節(jié)能的監(jiān)督、檢查、考核、協(xié)調(diào)工作。 xxx，負(fù)責(zé)附屬部門的節(jié)能工作。 xxx，負(fù)責(zé)供應(yīng)、計(jì)量系統(tǒng)節(jié)能工作。 xxx，負(fù)責(zé)原料準(zhǔn)備系統(tǒng)節(jié)能工作。 xxx，負(fù)責(zé)水、風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能工作。 xxx，負(fù)責(zé)能源考核工作。 4 領(lǐng)導(dǎo)制定全公司各崗位節(jié)能責(zé)任制，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核、考核，根據(jù)審核結(jié)果及時(shí)修定責(zé)任制。 負(fù)責(zé)對(duì)全公司員工進(jìn)行節(jié)能知識(shí)教育和進(jìn)行崗位節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)企業(yè)能源 計(jì)量器具的合理配置，使用、維護(hù)制度的制定、檢查實(shí)施工作。 負(fù)責(zé)定期向上級(jí)主管部門呈報(bào)節(jié)能報(bào)表和節(jié)能進(jìn)展情況，接受上級(jí)主管部分對(duì)企業(yè)節(jié)能工作的監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)并做好整改工作。 三、能源計(jì)量管理：進(jìn)一步完善企業(yè)能源計(jì)量系統(tǒng)，做到能源和原材料（電、煤、油、水、蒸汽、蘭炭等）計(jì)量準(zhǔn)確。控制各 單位使用電量，嚴(yán)格檢查、考核。（可根據(jù)各單位具體情況進(jìn)行擴(kuò)展和表述） 主要耗能設(shè)備的電能計(jì)量，目前企業(yè)電能計(jì)量的情況，下一步要做到對(duì) 50KW 以上主要耗能設(shè)備都有計(jì)量。 對(duì)上述儀器、計(jì)器、儀表必須規(guī)定做到定期檢、校，各部門車間指定專人進(jìn)行巡查并做好維護(hù)、檢修工作。 a、每年初由能源領(lǐng)導(dǎo)小組編制年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，做到定時(shí)間、定內(nèi)容、定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查。 ⑷、完善現(xiàn)有能源利用考核辦法嚴(yán)格考核。這項(xiàng)工作 6 已經(jīng)開始 修定， 2021 年一季度可試運(yùn)行。下一步加大節(jié)能的激勵(lì)手段，使節(jié)能與每位員工的收入直接掛鉤的更緊密。企業(yè)室內(nèi)外照明總計(jì)為 xxKW，大多數(shù)為白熾燈、鈉光燈等，準(zhǔn)備在 xx 年以前盡最大的可能換成節(jié)能燈，實(shí)施綠色照明工程。 滿足率 100% 每降低 1%扣本人工資的 1%，全月達(dá)到 100%獎(jiǎng) 200元。 原材料訂 貨滿足生產(chǎn) 要求。 企管部生產(chǎn)部 向生產(chǎn)部門及時(shí)提供配件和設(shè)備訂貨情況，確保滿足生產(chǎn)要求。 司磅員 掌握操作規(guī)程，準(zhǔn)確計(jì)量，不漏計(jì)、不估計(jì)、賬卡表一致，不涂改、字跡清楚。 企管部 不脫崗、不睡崗、遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 生產(chǎn)部副主任 完成廠部下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)， 06 年每臺(tái)爐月產(chǎn) 880噸。 產(chǎn)量差 10%扣 100 元， 20%扣 200元。 質(zhì)量未完成 ,75鐵占 80%扣100 元， 75鐵占 70%扣 200元。 100%完 成 電耗指標(biāo)。 確保安全生產(chǎn)，全年輕傷不超過 2 人次，重傷為 0 輕傷不超 過指標(biāo)。 維護(hù)好設(shè)備，每月熱停爐不超過 36小時(shí)。 生產(chǎn)部質(zhì)量檢查監(jiān)督爐臺(tái)完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)即 75硅鐵占 90%。 質(zhì)量未完成： 75鐵占 80%扣 100 元， 75鐵占 70%扣200元。 操作符合 規(guī)定。 8 員 監(jiān)督操作工藝符合規(guī)定 硅鐵爐爐長(zhǎng)、班長(zhǎng) 精心組織生產(chǎn)，規(guī)范操作工藝，確保完成廠部下達(dá)的質(zhì)量 、產(chǎn)量、和電耗任務(wù)。 產(chǎn)量差 10%扣 100元，差 20%扣 200元。 不出輕傷 事故 。 加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，防止人身事故。 電耗超 100度 /噸扣 100元，超 200度 /噸扣 200元。 輕傷超過指標(biāo)扣 200元。 每月因供 電設(shè)備原因 熱停爐時(shí)間 不超過 2小時(shí)。 企管部、生產(chǎn)部 嚴(yán)格執(zhí)行二票三制，確保操作安全，杜絕人為人身事故。 完成設(shè)備的年 (月 )檢修計(jì)劃，保證設(shè)備完好率為 95%。 電量報(bào)表 正確。 完成節(jié)能任務(wù)，電能計(jì)量報(bào)表正確無誤。 抄表數(shù)據(jù) 正確無誤 抄表錯(cuò)誤每處扣