【正文】 格按照安健環(huán)驗收單進行檢查，保證每項工作 從開工到驗收均在控制范圍。 √ 啟停制粉系統(tǒng)后，及時排渣，清掃余渣。 7. 渣箱滿，排渣時噴渣，造成人身傷害 √ 開啟排渣門時，工作人員不可正對排渣門。 √ 啟動前調(diào)節(jié)爐膛負壓至－ 100～－ 150Pa，保持適當煤水比 ,看火時注意負壓反正傷人。 √ 磨煤機通風前投入磨煤機消防蒸汽，通風宜平緩，磨內(nèi)煤粉自燃沒有消除，禁止啟動磨煤機。 在風險評估的基礎(chǔ)上，我們又增加了風險預控單，細化了操作票的管理。我們電力行業(yè)所執(zhí)行的 “兩票 ”就是標準化的一個具體體現(xiàn)。只有檢修、運行人員雙方共同確認檢修工作已經(jīng)完成、設(shè)備方可啟動。 二、 裝置性防護 因為專業(yè)技術(shù)水平、工作 專著程度、個人 行為 等的差異，在安全管理過程中，人的行為是最難于控制的，也是最不可靠的，為了保證人身安全，盤電公司提倡通過采取裝置性防護來保護人身安全 。 截至 2021 年，盤電公司投產(chǎn)已近 11 年，為了進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)， 公司生產(chǎn)系統(tǒng)于 2021 年度起，本著回歸設(shè)計、回歸方式、回歸參數(shù)、回歸標準的原則，分專業(yè)、按系統(tǒng)組織進行設(shè)備風險、隱患的地毯式排查。 通過風險辨識，劃分 風險等級，按 等級執(zhí)行輕重緩急的工作安排，把評估后的措施落實到相 關(guān)崗位的人員，公司風險管理工程師每月進行措施計劃的跟蹤，閉環(huán)控制。各部門、 各 專業(yè)將 各種評估結(jié)果匯總成公司的風險概述，并在此基礎(chǔ)上將評估的措施納入管理之中，使評估措施 做到 過程控制、持續(xù)改進。 為了避免安全管理的短期效應(yīng)，盤電公司參照 交通管理的 有關(guān)管理辦法，在安全管理中引入 “ 安全積扣分 ”制度 。同時， 根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的細則數(shù)占抽查的細則總數(shù)的比例及發(fā)現(xiàn)問題的重要程度，對各部門進行評價打分。根據(jù)評比結(jié)果為部門經(jīng)理頒發(fā)評星牌，同時要求將其懸掛在該部門經(jīng)理的辦公室門上，起到激勵和警示的作用。 在安全管理過程中，各級管理人員對工作實行過程控制?？偨?jīng)理在年初會與各部門經(jīng)理簽署年度安全生產(chǎn)責任狀。 為確?！栋l(fā)電管理系統(tǒng)》能夠有效執(zhí)行，各職能部門提交《月度管理報告》，各執(zhí)行部門經(jīng)理提交《自我管理月度巡查報告》，安健環(huán)專責人提交《月度督導報告》，區(qū)域代表提交《月度巡檢報告 》 。 隨著公司管理的不斷深入和細化，在使用中可能會有個別內(nèi)容不適用，為此《發(fā)電管理系統(tǒng)》的印刷采用活頁紙形式裝訂，以便及時更新其內(nèi)容。 在編寫過程中編審人員結(jié)合盤電工作的實際和特點經(jīng)過調(diào)查、走訪及查閱相關(guān)標準資料等步驟認真編寫而成。 第 三 部分 盤電公司管控體系 ―― 依托體系合理、合規(guī)運作實現(xiàn)管理目標 第 6 頁 共 17 頁 一、 制度體系的整合 為了達到明晰工作標準、避免管理的無效投入、便于員工有效執(zhí)行的目的，盤電公司 以集團公司 “安全質(zhì)量標準化 ”活動內(nèi)容為核心 ，在國華電力分公司的指導下， 著手開展制度體系的整合工作。 考核是短期效應(yīng)，激勵是持 續(xù) 的效能。有句話說得好： “我們已經(jīng)失去很多，只要不再失去教訓就行。 四、 把事故管理做為最寶貴 的 管理資源 做到亡羊補牢是一件不容易的事，首先要考慮補哪里？怎么補？這需要分析、需要行動；但做到補的牢固就更不容易了，需要舉一反三的想，其它方面是第 5 頁 共 17 頁 不是還存在著漏洞呢？ 統(tǒng)計分析是實現(xiàn)安全管理的重要工作。2021年盤電公司事故由 2021年的 9次降低到 2021年的 1次， 2021年全年實現(xiàn) “零事故 ”， 2021 年度實現(xiàn)零事故、零強停。 傳統(tǒng)的安全管理主張控制未遂，把未遂當作已遂對待，這樣導致一些事件被隱瞞或失去控制，造成的結(jié)果就是，不能發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中的隱患。因此，加強對未遂的管理在事故管理過程中具有重要意義，未遂管理能夠堵塞管理的漏洞，及早控制更大事故發(fā)生的機理。 如： 盤電公司 2021 年 度 1 機組大修，策劃時間歷時 9 個月，從評估設(shè)備著手，定檢修項目、定檢修標準、定檢修 方案、定外協(xié)單位、定驗收的程序、定過程管控的 脈絡(luò) 等等 。 法國企業(yè)界有句名言： “愛你的員工吧，他會加倍地愛你的企業(yè)。 作為企業(yè)管理者，留住員工最好的方法除了加薪以外，就是一視同仁，給予你的員工應(yīng)有的尊重，這樣他們在你的公司里工作才不會感到壓力，才能安心的工作。所以 發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才、激勵人才 ， 同時最大限度的 調(diào)動員工的 工作 積極性至關(guān)重要！ 盤電公司堅持 “以人為本、人才強企 ”的方針，倡導 “人人是人才 ”、 “氛圍也是資源 ”等人才理念， 通過機制的不斷創(chuàng)新，發(fā)掘人力資源潛力，全面提高員工素質(zhì)，榮獲神華集團第五屆職工技能大賽團體總分第一名； “首屆人力資源大賽十佳企業(yè) ”榮譽稱號； “全國和諧勞動關(guān)系企業(yè) ”榮譽稱號。 這就 要求 我們 能源類企業(yè) 必須充分認識新形勢下做好安全生 產(chǎn)工作的重要性、長期性、艱巨性、復雜性和緊迫性，進一步加大工作力度，落實安全生產(chǎn)的各項措施， 保證 安全生產(chǎn)形勢 的 穩(wěn)定。經(jīng)過全體干部員工的共同努力，安全管理初步形成體系，設(shè)備健康水平得到較大改善。 其主設(shè)備為俄羅斯 60 年代 設(shè)計 產(chǎn)品，且 供貨期間前蘇聯(lián)發(fā)生解體，因此設(shè)備供貨和安裝質(zhì)量存在問題較多。國華盤電公司 地處京、津、唐電網(wǎng)的負荷中心，盤山 500KV 變電站作為華北電網(wǎng)的重要支撐點，對于華北地區(qū)電力供應(yīng)具有極為重要的意義。 盤電公司堅持風險預控管理理念，推行精細化管理，加強設(shè)備治理和人員行為規(guī)范，并積極進行安全管理的探索和實踐。 《 安全生產(chǎn)法 》明確 堅持 “安全第一、預防為主 ”的方針， 黨中央、第 2 頁 共 17 頁 國務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)工作， 提出 “安全管理的極端重要性 ”。 所有目標和手段最終都依靠人來實現(xiàn)， 只有人才是制勝因素。 在盤電公司，倡導尊重他人，平等待人。 盤電公司 在崗位招聘、績效評價、薪酬激勵等方面堅持 “三公 ”管理原則，努力營造 “公開、公 正、公平 ”的工作氛圍，鼓勵每個員工依靠自身的努力與才干，第 3 頁 共 17 頁 爭取公司提供的職業(yè)發(fā)展機會；依靠工作和自學提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。 在風險預控的指引下， 盤電公司本著 “ 做任何事情都要策在先、動在后 ” 的原則 ，按照 “ 七分策劃、三分干、十二分總結(jié) ” 的管理模式對待工作， 并要求 管理者 “ 把 ‘ 關(guān)口 ’ 前移 、 把 ‘ 著力點 ’ 后移 ” 的觀點，通過評估守關(guān)口，通過結(jié)果看目的 ， 使 風險 管理、 持續(xù)改進 成為各項工作的必要環(huán)節(jié) 。 二、 未遂管理的深化 ―― 抓小控大 海因希里在 “冰山理論 ”中提出的著 名的 1： 29： 300 法則，它揭示了各類事故之間的內(nèi)在聯(lián)系，即，按照統(tǒng)計學原理，在沒有控制的管理之下，如果發(fā)生第 4 頁 共 17 頁 300 次未遂事件，那么就有發(fā)生 29 次輕傷的可能性，同時有一次人身死亡事件發(fā)生。 未遂管理的意義在