20xx年造價(jià)部工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 等資料運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)提出書面 意見 。 b 設(shè)計(jì)變更若涉及新增單價(jià)應(yīng)根據(jù)應(yīng)根據(jù)合同相關(guān)約定進(jìn)行重新組價(jià)。 設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單管理： （ 1）由 我方 提出的技術(shù)洽商單，確定提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更前，應(yīng) 作經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ， 以 判斷進(jìn)行變更設(shè)計(jì) 的經(jīng)濟(jì)性 。 d 對(duì)現(xiàn) 場垂直封閉、垂直防護(hù)、水平防護(hù)、場地硬化等措施是否表述清楚。 （ 1）重點(diǎn)審核現(xiàn)方案與投標(biāo)方案不同之處，評(píng)估是否增加造價(jià)，防止施工單位以變更方案為由進(jìn)行增加造價(jià)。 a、土建、裝飾、安裝工程材料按單位工程、樓層、部位、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。并報(bào)招、投標(biāo)文件及施工合同報(bào)一份總工備案。投標(biāo)關(guān)鍵的是效率，在人員人數(shù)固定的前提下， 做好部門員工的協(xié)調(diào)配合，優(yōu)先考慮 投標(biāo)工作。材料價(jià)格的準(zhǔn)確收集，做到與采購部及時(shí)溝通。 (10)審查月度工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)價(jià)差。 （ 7） 不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作技巧，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實(shí)可靠的論據(jù)支持。 （ 4） 及時(shí) 掌握國家、本市和造價(jià)部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作。負(fù)責(zé)組織本部門員工認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場和施工現(xiàn)場方案。 主要事項(xiàng) 其它事項(xiàng) 問題與不足 感想與總結(jié) 二、 2021 工作計(jì)劃 日常工作 建設(shè)公司 在建項(xiàng)目（上灣美源美嘉） 擬建項(xiàng)目（萬州、高九路開發(fā)項(xiàng)目） 內(nèi)部管理（成本控制、工作建議與方法） 員工 自我建設(shè) 工作計(jì)劃具體內(nèi)容 一、 回顧 2021 年工作 主要事項(xiàng) （ 1） 完成的投標(biāo)工作 （ 2） 結(jié)算 （ 3） 進(jìn)度 申報(bào)與 審核 （ 4） 其它事項(xiàng) （ 1） 部門內(nèi)部管理類事項(xiàng) （ 2） 與公司其它部門協(xié)調(diào)處理事項(xiàng) （ 3） 問 題與不足 （ 1） 公司方面的 （程序、部門協(xié)調(diào)配合） （ 2） 員工方面的（方法、效率） （ 3） 感想與總結(jié) （ 1） 二、 2021 工作計(jì)劃 日常工作 （ 1） 、 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ,全面負(fù)責(zé)本公司開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算審核工作。 （ 3） 及時(shí)掌握建筑工程標(biāo)書編制新動(dòng)向，收集積累各個(gè)時(shí)期投標(biāo)報(bào)價(jià)及相關(guān)信息，根據(jù)文件、圖紙等資料認(rèn)真做好項(xiàng)目標(biāo)書的審核工作。 （ 6） 對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門和造價(jià)管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。為本公司各個(gè)部門提供資料支持。充分與工程部溝通協(xié)調(diào)， （ 2）搞好公司已完工程的結(jié)算辦理，工程量計(jì)算準(zhǔn)確 無誤，減少誤差，杜絕人為原 因產(chǎn)生的誤差 ，判斷簽證資料的完整性，是否需要補(bǔ)
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