生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 ，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。 年度目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生狀況都得到了比較明顯的改善，也明顯改變了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道不暢、擺放混亂、標(biāo)識(shí)不清的狀況。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，合理調(diào)配薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)適當(dāng)?shù)睦_分配差距。 積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 ，合力地完成公司 的計(jì)劃與任務(wù)。設(shè)備 負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照設(shè)備部 要求 的各項(xiàng) 維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目以及保養(yǎng)頻次對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，并填寫設(shè)備保養(yǎng)維護(hù) 記錄表，以便于設(shè)備部 以及上級(jí)主管 監(jiān)督檢查。品質(zhì)部的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與 2021 年相比嚴(yán)格了許多，倉(cāng)庫(kù)清出來的 存貨與現(xiàn)在的產(chǎn)品在質(zhì)量上有了比較大的差別， 公司領(lǐng)導(dǎo) 也 把質(zhì)量目標(biāo)由原來的成品檢驗(yàn) 合格率 95﹪提高到 96﹪。 與 2021 年相比， 07 年全年 主柜 產(chǎn)量是 37783 套， 08 年 主柜 產(chǎn)量達(dá)到了 07 年 主柜 產(chǎn)量的 162﹪ ； 07 年全年鏡子產(chǎn)量是 20721 只， 08年全年鏡子產(chǎn)量是 45426 只，是 07 年的 219﹪ . 二、產(chǎn)品質(zhì)量 在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生 產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)。同時(shí)還 徹底改變了各車間各班組各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，使得 業(yè)務(wù)訂單的按時(shí)兌現(xiàn)率達(dá)到了前所未有的水平 ， 得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)部門的一致好評(píng)。生產(chǎn)部 2021 年工作總結(jié)和 2021 年工作計(jì)劃 報(bào)告 在我為了能成為金馬
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