【正文】 要在場。 （ 十六 ） 、工具用好后要隨時裝入工具代。 （ 十二 ） 、拆下的腳手架材料、鋼模板、連接件或木模，支撐要及時整理，圓釘要及時拔除。 （ 八 ） 、施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳和穿易滑帶釘?shù)男钩嗖沧鳂I(yè)。 （ 四 ） 、高處作業(yè)時，不準往下或向上拋材料、工具、垃圾等物體。 第四章 、安全生產管理制度 一、 新工人進入施工現(xiàn)場安全須知 （ 一 ） 、新工人進入工地，上崗前必須認真學習本工種安全技術操作規(guī)程。并對工地的治安保衛(wèi)負有直接責任。 （ 五 ） 、每月月底舉辦安全衛(wèi)生講座，傳授人工呼吸和各種急救知識，并協(xié)助項目部設置急救防治設備，并指導使用。 十一、 后勤生活、衛(wèi)生管理部門 安 全生產 責任制 （ 一 ） 、配合有關部門負責對炊事員和職工進行體格 普查，對特種作業(yè) 人員要定期檢查。正確使用安全設施、機具、愛護安全標志，對各種機械設備、安全裝置、防護設施和警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。 十、 工人、作業(yè) 人員 安全生產 責任制 （ 一 ） 、要熱愛本職工作，努力學習、提高自 身的政治、文化、 技術水平和操作技能，積極參加安全生產各種活動，提出改進安全工作的合理化建議 ， 做到安全生產。 （ 五 ） 、發(fā)動全班工人，為促進安全生產和改善勞動條件提出合理化 的建議，并僑好記錄和匯報 工作。 九、 班組長安全生產 責任制 （ 一 ） 、班組長要模范遵守安全生產有關規(guī)定、 規(guī)程、標準和有關安全生產規(guī)章制度，帶領全班組人員安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全技術交底， 并履行手續(xù)，有權拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)行為。 （ 二 ） 、負責項目施工過程的安全、生產、技術管理等資料收集匯編、保管。 （ 三 ） 、 對采購 的安全防護用品、設施、器具等質量負有直接的安全 生產責任 ，禁止采購假冒偽劣產品。 （ 五 ） 、參與技術 部 對舊設備安全裝置的改造、革新和技術鑒定。 六、 機械設備管理員安全生產 責任制 （ 一 ） 、對施工觀場所有機械設備必須配齊安 全防護保險裝置，并做到 靈敏可靠。 （ 四 ） 、對分管的分部分項工程負責簽發(fā)安全技術措施交底卡，并履 行 交接人手續(xù)，并監(jiān)督班組執(zhí)行情況。 （ 八 ） 、監(jiān)督檢查分包經濟合同中安全責任的落實，有權建議項目經理不得將工程發(fā)包給不具備安全生產要求的施工隊。如遇緊急險 情時 ，有權命令撒出作業(yè)人員，并及時報 告有關領導處理。 （ 二 ） 、對本工地工人進行經常性的安全生產宣傳教育工作，組織本工地員 工學習有關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、安全技術操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度，指導工人正確使用安全防護用品和用具。 （ 三 ） 、負責編制、審查安全技術規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實施情況。 （ 六 ） 、發(fā)生重大事故及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施，貫徹“四不放過”原則。 （ 二 ） 、牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，正確處理好安全生產與生產進度的 矛盾。 （ 七 ） 、負責對本工程發(fā)生的工傷事故的調查，堅持“四不放過”（即：事故原因找不 到不放過，事故責任者和群眾受不到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過，事故責任者 未 受到處理不放過。 （ 三 ） 、認真組織編制施工組織設計 (或施工方案 )中的施工安全技術措施和專業(yè)性較強的作業(yè)項目編制具有針對性較強的專業(yè)安全施工組織設計、文明施工方案。 一、 項目 經理 安全生產 責任制 （ 一 ） 、項目經理是該工程項目的第一責任人，對本工程項目勞動保護和安全生產工作負具體領導責任，認真執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)定標準和上級及 本公司安全生產制度。 （ 2） 、每一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進 行批評教育外，并要求限期達到稱職。 每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)。 本辦法制發(fā)文之日起執(zhí)行。 安全主任 工 程 部 安 質 部 機 電 部 總工程師 質檢工程師 安全員 檢 測 第 三 章 、安全生產責任制 安全生產責任制度是公司對項目部各個部門、各類人 員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內，對 安全生產工作應負責任的制度。 第二章 、項目安全生產管理機構 安全生產管理組織架構 圖 ①監(jiān)督施工全過程的安全生產，糾正違章； ②配合有關部門排除施工不安全因素 ③項目全員安全活動和安全教育； 項目經理 安 全 負責人 技 術 負責人 調 度 負責人 機 械 負責人 消 防 負責人 人 事 負責人 ①制定項目安全技術措施和分項安全方案； ②督促安全措施落實； ③解決施工過程中的不安全技術問題。 評為不合格的對應班組，罰款 100元，對應負責的管理人員每人罰款 3050元。 合格等級： （ 1） 、保證項目分值 均應達到標準中 條規(guī)定得分標準，匯總表得分值應在 70 分以上； （ 2） 、有一份表未得分，且匯總表得分值必須在 75 分以上； （ 3） 、當起吊裝檢查評分表或施工機具檢查 評分表未得分，但匯總表得值在80 分及其以上。 守章守紀考核內容：在施工過程是否依據(jù) 施工組織設計和安全技術交底，安全操作規(guī)程進行操作，查處違章指揮、違章作業(yè)的情況及對職工宣傳教育情況。 三、 安全責任目標分解 根據(jù)本工程安全管理目標，制定下述分解目標： （ 一 ） 、傷亡控制目標： 2021 年 09 月 2 日至 2021 年 2 月 2 日 班組 月輕傷率 重大傷亡事故 重大經濟損失 土方班 ≤ % 0 0 管道 班 ≤ % 0 0 鋼筋班 ≤ % 0 0 砼班 ≤ % 0 0 泥水工班 ≤ % 0 0 雜工班 ≤ % 0 0 其它安裝工種 ≤ % 0 0 管理人員 ≤ % 0 0 機電班 ≤ % 0 0 治安保衛(wèi) 0 0 0 （ 二 ） 、安全達標目標： 班組 安全達標率項目 達標率 文明施工項目 達標率 土方班 基坑開挖 優(yōu)良 宿舍、防火、工完清場 優(yōu)良 管道班 模板支護 優(yōu)良 宿舍、防火、工完清場 優(yōu)良 鋼筋班 鋼筋機械 優(yōu)良 宿舍、防火、工完清場 優(yōu)良 砼班 勞動用品及機具 優(yōu)良 宿舍、防火、工完清場 優(yōu)良 排水班 腳手架 優(yōu)良 宿舍、防火、工完清場 優(yōu)良 瓦工班 勞動用品及機具 優(yōu)良 宿舍、防火、工完清場 優(yōu)良 雜工班 四口、臨邊防護 優(yōu)良 施工場地與材料堆放 優(yōu)良 水電班 施工用電 優(yōu)良 施工場地與材料堆放 優(yōu)良 安裝班 塔吊、電梯、井字架、施工機具、起重吊裝工序組織 優(yōu)良 施工 場地與材料堆放 優(yōu)良 二線工人 勞動用品及機具 優(yōu)良 保健系數(shù)生活設施社區(qū)服 務施工現(xiàn)場標牌 優(yōu)良 管理人員 安全管理 優(yōu)良 保健系數(shù)生活設施社區(qū)服 務施工現(xiàn)場標牌 優(yōu)良 治安保衛(wèi) 治安 優(yōu)良 治安綜合治理封閉管理 優(yōu)良 四、 責任目標考核辦法 為確保職工的生命與健康，達到安全管理目標，實現(xiàn)工程項目的安全生產 ，特制定本辦法，本辦法適應工程項目所有管理人員和全體職工。 公司文明施工檢查評分優(yōu)良。 （ 2）、公司安全管理評分達優(yōu)良。 第一章 、項目安全生產管理目標 一、項目安全管理目標 （ 一 ） 、安全事故控制目標 : 無因工死亡事故， 無重傷事故，月負傷頻率在 1‰以內，年負傷頻率在2‰。 （ 1）、項目月度安全管理評分達優(yōu)良。 項目月度評定優(yōu)良。 文明施工目標 項目月度評定優(yōu)良，公司文明施工檢查評分優(yōu)良， 爭 創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程。 文明施工考核內容：現(xiàn)場圍檔、封閉管理、施工場地材料堆放、現(xiàn)場住宿與防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活設施、保健急救、社區(qū)服務等十一項是否符合標準要求。共分三個等級： 優(yōu)良登記： 保證項目分值均應達到標準中 條規(guī)定得分標準，匯總表得分值應在80 分及其以上。 評為合格等級的對應班組不獎不罰。 本辦法由項目經理部負責考核，由安全組具體實施。 ①保證進場施工人員安全技術質量； ②控制加班加點，保證勞逸結合； ③提供必須勞保用品，保證質量 。 本辦法適用于項目部管理人員安全生產責任制的考核?？己私Y果實行逐級審查，逐級上報。 獎罰 （ 1） 、年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。 由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。在各種經濟承包中必須包括安全生產的傷亡控制指標、達標率及文明