20xx年11月7日物流師考試復習資料《生產物流管理》-全文預覽
【正文】 除一切無效的勞動與浪費。 A 識別企業(yè)的真正約束（瓶頸）所在是控制物流的關鍵。 單元八 生產作業(yè)控制 一、 判斷題 生產作業(yè)控制，是在生產計劃執(zhí)行過程中，對有關產品生產的數(shù)量和期限的控制 。 A、 粗能力計劃 B、 細能力計劃 C、 人員能力計劃 D、設備能力計劃 三、 多選題 能力需求計劃分為 （ ＡＢ ） A、 粗能力計劃 B、 細能力計劃 C、 人員能力計劃 D、 設備能力計劃 在能力計劃中 （ ＢＣＤ ） 是關鍵的三個要素。 A 粗能力計劃＝工作中心資源清單＋時段負荷情況 A 細能力計劃與物料需求計劃結合使用，用以檢查物料需求計劃可行性 A 二、 單選題 （ Ｂ ） 是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術文件，是多個工序的序列。如果這是不可能的，那就只好將交貨期推遲。采用倒排法，從項目的 交貨日期往前逐個推算出每道工序的交貨期和開工期。就是從已下達的車間訂單文件和計劃下達訂單文件中得到訂貨量與交貨期；從加工工藝文件中獲得有關加工信息；從工作中心文件得到有關的排隊時間信息。并且要對不同的情況留有一定的余地。 A 一旦技術的工藝手段和生產資源確立之后，物料需求計劃幾乎是無法改變的 A 物料清單 （ 簡稱 BOM）它是 MRP 產品拆零的基礎。分散采購等均 屬于 （ B ） 的選擇問題。 A 總而言之，供應管理就是企業(yè)根據生產計劃的要求，做到及時準確地物資供應的全過程， A 招標方式作為一種獨立的采購方式，這種方式是競爭性談判除之外最能體現(xiàn)采購競爭性原則、經濟效益原則 和公平性原則的一種方式。 A 生產物流涉及到采購的所有業(yè)務 。這些模式可分為（ ABCD ） 大類。 A 模擬模型允許預測人員對預測條件作一定 程度的假設。 Ａ、 市場需求種類 B、 采購與供應支持 C、 內部加工中心能力 D、 產品結構和物料清單的結構 四、情景問答 單元四 市場需求預測 一、 判斷題 對于一個相對獨 立的企業(yè)而言，其產品是獨立的需求變量，一般是無法預先精確確定的，只能通過一定的預測方法得出。A 1 主生產計劃凍結期的長度應周期性地審視，不應該總是固定不變 A 1 在制造業(yè)處于生產計劃核心地位的是產品結構，也就是產品本身的技術特征，這是生產物流與銷售物流不同的本質。 B 小批量生產時，產品分攤的備機成本較大，因此，生產批量應該由有個較大的規(guī)模才好。 B 一般地，對于一些由標準模塊組合而成的、型號多樣的、有多種選擇性的產品（如個人電腦），將 MPS設立在基本零部件這一級，不必預測確切的、最終項目的配置，輔助以成品裝配計劃（ FAS)來簡化 MPS的 處理過程。 A、采購 B、供應 C、制造 D、配送 單元三 物流系統(tǒng)與主生產計劃 一、判斷題 物料需求計劃 是生產物流計劃的核心內容，是生產物流計劃和管理的依據。項目是一件事情、一項獨一無二的任務 。 A 按訂單生產是指按用戶訂單進行的生產。 A、 供應物流 B、 生產物流 C、 銷售物流 D、回收物流 生產物流：對原材料、零部件與半成品在生產過程中的管理和計劃，基本上不涉及到 （ C ） 的管理， 而是 以滿足生產需求為目的。 1 2021 年 11 月 7 日 物流師 考試 復習資料 《 生產 物流管理》 單元一、概述 一、判斷題 （ 正確劃 A. 錯誤劃 B ） 生產是一切社會組織將它的輸人轉化為輸出的過程。 B 二、單選題 （ B ） 所指的是，在企業(yè)內部為保障生產而進行的物流管理，也可以稱為在制品物流。 B 供應鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。 A 項目生產是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務。 A、 APS B、 DFM C、 OPT D、 JIT 供應鏈管理包括計劃、 ( ACD ) 退貨五大基本內容。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境 相 同，作為計劃對象的最終項目其含義也完全相同。 B 作業(yè)交換成本也可以稱之為備機成本，是指在不同工序的轉換過程中準備工序所花費的成本，該成本與生產批量大小 有 關，具有固定成本的屬性。 B 1 用最少的項目數(shù)進行主生產計劃的安排 是 在編制主生產計劃時，應遵循 的 基本原則 之一 A 1 在實際的主生產計劃制定中，是以綜合計劃所確定的生產量而不是市場需求預測來計算主生產計劃量。它所需要滿足的約束條件首先是： （ AC ） A、 總 量 計劃 B、 分量計劃 C、 批量計劃 D、庫存計劃 企業(yè)的生產計劃系統(tǒng)中有 以下（ ABCD ）重要方面。 A 一般情況下，企業(yè)是否需要預測，這與其加工提前期的要求 緊 密相關。 庫存控制要解決三個主要方面： （ ＢＣＤ ） A． 確定安全庫存量 B． 確定庫存檢查周期 C． 確定訂貨量 D． 確定訂貨點 預測的特征： （ BCD ） A、預測是科學的 B、 預測將是錯的 C、 預測附上對誤差的估計是最有用的 D、 對于較大的物
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